Quiz
ADM CAP 5
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Fragen in diesem Quiz (10)
1ESTAN ESTRECHAMENTE RELACIONADAS, AMBAS DAN DIRECCION, SON EL MARCO PARA LOS PLANES, SON LA BASE DE LOS PLANES OPERACIONALES Y AFECTAN TODAS LAS AREAS DE LA ADMINISTRACION
- AESTRATEGIAS Y POLITICAS
- BMISIONES Y PROPÓSITOS
2SE DERIVA DE LA PALABRA GRIEGA STRATEGOS QUE SIGNIDFICA GENERAL Y SE HA UTILIZADO DE DIFERENTES MANERAS
- AESTRATEGIAS
- BPOLITICAS
3SE CONFORMA POR PERSONAS, EN ESPECIAL, EN ESPECIAL POR EJECUTIVOS Y SU ORIENTACION Y VALORES, SON IMPORTANTES PARA FORMULAR LA ESTRATEGIA, ESTABLECEN EL CLIMA ORGANIZACIONAL Y DETERMINAN LA DIRECCION DE LA EMPRESA A TRAVES DE SU VISION AL CONTESTAR LA PREGUNTA
EN QUE QUEREMOS CONVERTIRNOS?- AEL PERFIL DE LA EMPRESA
- BANALISIS DE LA INDUSTRIA
4ALGUNAS VECES LLAMADO EL PROPOSITO
UNA DELCARACIÓN QUE RESPONDE A LA PREGUNTA
CUAL ES NUESTRO NEGOCIO ?
LOS PRINCIPALES OBJETIVOS, SON LOS PUNTOS FINALES HACIA DONDE SE DIRIGEN LAS ACTIVIDADES DE LA EMPRESA- AMISION
- BINTENCION ESTRATÉGICA
5ES EL COMPROMISIO DE GANAR EN EL AMBIENTE COMPETTIVO
- AMISION
- BINTENCION ESTRATEGICA
6LOS PROFESORES GARY HAMEL Y CK PRHALAD, ANALIZARON COMPAÑIAS QUE LOGRARON LIDERAZGO GLOBAL, ENCONTRARON QUE ESAS EMPRESAS TENIAN OBSESIÓN DE GANAR, NO SOLO AL MAS ALTO NIVEL, SINO EN TODA LA ORGANIZACION, ESTA OBSESION SE LLAMA INTENCIÓN ESTRATÉGICA.
LOS AUTORES SEÑALAN QUE LA INTENCIÓN ESTRATÉGICA, REQUIERE ESFUERZO Y COMPROMISO PERSONAL.
LA DECLARACIÓN DE INTENCIÓN ES ESTABLE CON EL TIEMPO Y SE ENFOCA EN LA ESENCIA DE GANAR.- AMISION
- BINTENCION ESTRATÉGICA
7DEBE SER EVALUADO EN TERMINO DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES.
LA EVALUACION SE ENFOCA EN LA SITUACION COMPETITIVA, ASI COMO EN FACTORES ECONÓMICOS, SOCIALES, POLITICO , LEGALES, DEMOGRÁFICOS Y GEOGRÁFICOS.
ADEMAS SE EXÁMINA EN BUSCA DE DESARROLLOS TECNOLÓGICOS, DE PRODUCTOS Y SERVICIOS EN EL MERCADO Y DE OTROS FACTORES PERTINENTES PARA DETERMINAR LA SITUACIÓN COMPETITIVA DE LA EMPRESA.- AAMBIENTE EXTERNO
- BAMBIENTE INTERNO
8EL AMBIENTE INTERNO DE LA EMPRESA, DEBE SER AUDITADO Y EVALUADO CON RESPECTO A SUS RECURSOS Y FORTALEZAS, DEBILIDADES EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, PRODUCCION, OPERACION, COMPRAS, MARKETING, PRODUCTOS Y SERVICIOS.
- AAMBIENTE INTERNO
- BAMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO
9DEBEN EVALUARSE OTROS FACTORES INTERNOS IMPORTANTES PARA FORMULARSE UNA ESTRATEGIA , LOS CUALES INCLUYEN LOS RECURSOS HUMANOS Y FINANCIEROS, ASI COMO LA IMAGEN DE LA COMPAÑIA, ESTRUCTURA Y CLIMA DE LA ORGANIZACION, SISTEMA DE PLANEACIÓN Y CONTROL Y RELACIONES CON LOS CLIENTES.
- AAMBIENTE INTERNO
- BAMBIENTE EXTERNO PRESENTE Y FUTURO
10SE DESARROLLAN SOBRE LA BASE DE UN ANALISIS DEL AMBIENTE EXTERNO E INTERNO.
UNA ORGANIZACION, PUEDE BUSCAR TIPOS DE ESTRATEGIAS MUY DIFERENTES, ESPECIALIZARSE O CONCENTRARSE, COMO HIZO LA COREANA HIUNDAY AL PRODUCIR AUTOS DE MENOR PRECIO.- ADESARROLLO DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
- BDESARROLLO DE ESTRATEGIAS
Informationen
- Beschreibung
- 1-100 DEM 2021-2022 LOGISTICA-ADMON Quiz am ADM CAP 5, erstellt von SCOTTIE PIPPEN am 13/01/2021.
- Autor
- SCOTTIE PIPPEN
- Sprache
- Español
- Aufrufe
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- Bewertung
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