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cuarta prueba ASPOL
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Fragen in diesem Quiz (90)
1Según el manual de operaciones ¿cuales son los tres grandes frentes de responsabilidad del serivicio de policía?
- AEstratégico, táctico y operacional
- BServicio básico esencial, desarrollo de la amenaza terrorista y nivel operacional
- CServicio básico esencial, desarrollo de la amenaza terrorista y criminalidad transnacional.
2Es la responsabilidad de intercambiar información para la planeación y ejecución de operaciones entre los comandantes de las unidades militares y de policía y los jefes de organismos nacionales de seguridad en sus respectivas jurisdicciones, este concepto corresponde a:
- AOperaciones de policía
- Bcoordinación operacional
- Coperaciones coordinadas
3En el MNVCC, en la planeación del servicio, una de las etapas para identificar los factores que facilitan o promueven las problemáticas es el análisis causal, que técnicas se utilizan en esta etapa:
- AÁrbol de problemas
- BEspina de soluciones
- CEspina de pescado y cinco porqués.
4En el reglamento del servicio de policía, se enumeran los medios de policía, por lo tanto no es un medio de policía, según este reglamento:
- APermisos
- BConducción
- CCaptura
5La ceremonia de inauguración de instalaciones policiales, se clasifica como:
- ACeremonia institucional
- BCeremonia académica.
- Cotras ceremonias
6Los rayos exteriores de la placa policial, hacen alusión a:
- Ala visibilidad del quehacer policial
- BEl honor policial
- CLa pureza y transparencia
7En el reglamento del uso de la fuerza, la declaración universal de los derechos humanos, se clasifica como una normatividad internacional:
- Ano convencional
- Bconvecional
- Cinternacionalista
8Para la planeación y desarrollo del patrullaje se tendrán en cuenta los siguientes aspectos, sin los cuales no se ejecutara satisfactoriamente su cometido:
- ASector, duración , temporalidad y conocimiento del sector
- BSector, duración, seguridad, actitud y conocimiento de la jurisdicción.
- CTalento humano, disposición para el servicio y novedades
9Hace parte de los principios del manual de estimulos de la policía nacional:
- APrincipio de oportunidad
- BPrincipio de legalidad
- CPrincipio motivacional
10Reunión de comandantes del orden estratégico, táctico y operacional que junto a personal de analistas, recolectores de información de inteligencia, expertos en señales, imágenes y voces, funcionarios de policía judicial y administradores de fuentes humanas, evalúan y encausan una actividad operativa, es el concepto de:
- AComité operacional
- BComité de orden publico
- CComité de vigilancia estratégico y operacional
11 el acto administrativo que causa la Dirección de Talento Humano, mediante el cual el auxiliar de Policía y el auxiliar de Policía bachiller es asignado inicialmente al servicio a una unidad policial, es:
- ATraslado
- BDestinación
- CReubicación laboral
12No es un elemento del control:
- ACriterio
- BToma de decisiones
- CAutoevaluación
13Los cinco (5) tipos de públicos en los cuales se agrupan los grupos de interés, son los siguientes:
- Adecisores, referente,entorno,destinatarios,interno
- Bobservadores, comunidad internacional, estado, comunidad
- Cmando institucional, gubernamentales, de opinión, sociedad
14 Los compromisos generados en la revisión por la dirección se notifican
- AEn la misma reunión.
- BMediante comunicación oficial escrita
- CSe verifican en la próxima reunión.
15Los tres indicadores que se establecen en la guía metodológica para la elaboración, implementación y seguimiento de los planes integrales de seguridad y convivencia ciudadana, son:
- ADe gestión, de producto, de impacto
- BDe efectividad, eficiencia y eficacia
- CDe impacto y efectividad
16A la entrega del elemento no conforme bajo la aceptación del cliente (común acuerdo), se llama:
- AReclasificar
- BAceptación
- CConcesión.
17De acuerdo al Reglamento de Ceremonial y Protocolo Policial, el tratamiento especial a Emperadores y a los Reyes es:
- ASantidad
- Bmajestad
- Cexcelencia
18el color verde medio, sereno y limpio y cercano cromáticamente al verde institucional ,que evoca transparencia, gerencia y buena toma de decisiones, de acuerdo al Reglamento de Identidad, Imagen y Comunicaciones le fue asignado a las direcciones y unidades de policial que cumplen el rol:
- Aoperativo
- Badministrativo
- Cgerencial
19Es la amaneza presente no visible en todo procedimiento polcial
- ARiesgo latente
- BRiesgo operativo
- CRiesgo operacional
20La presona que no atata las indicaciones, no ataca ni agrede es:
- Ano cooperador
- Bsindicalista
- Cagitador
21De acuerdo al Reglamento para el uso de la Fuerza y el Empleo de Elementos, Dispositivos, Municiones y Armas No Letales, la demostración de autoridad, del funcionario de policía, dotado, equipado, en actitud diligente y alerta, para disuadir y prevenir la comisión de una infracción a la ley penal o contravencional, es:
- Auso de la fuerza preventiva
- Buso de la fuerza reactiva
- Cpresencia policial
22El control fisico, las armas no letales, armas de fuego y tácticas defensivas , correponden a:
- Auso de la fuerza reactiva
- Buso de la fuerza operacional
- Ccapacidades estrategicas institucionales
23la aplicación del uso de la fuerza en caso debe estar fundamentado en :
- Ael respeto y cumplimiento de la ley, el respeto de la dignidad humana y los DDHH
- Bla observaciones del marco normativo institucional, la ley las ordenes de la autoridad administrativa
- Cel respeto y cumplimiento de las disposiciones, el respeto de la dignidad y los derechos humanos
24Plan especial que consiste en ubicar vehículos policiales en sitios estratégicos (puentes peatonales, intersecciones, circunvalares, centros comerciales), con la baliza encendida y el personal uniformado fuera del vehículo en actitud de prevención, prestando seguridad a las personas que deambulan por estos sectores, es:
- Aplan preventivo 1
- Bplan disuasivo 2
- Cplan reactivo 1
25El patrullaje que se realiza con el fin de destimular la amenaza o ante la probabilidad de ocurencia de un delito es:
- Adisuasivo
- Bpreventivo
- Creactivo
26el patrullaje que se utiliza con el fin de reestabler las condiciones de convivencia y seguridad ciudadana, luego de la ocurrencia de un delito, es:
- Apreventivo
- Breactivo
- Cdisuasivo
27En el patrullaje a caballo quien se encarga de la seguridad en los registros y procedimientos
- Ael comandante
- Bel acompañante
- Cel palafernero
28dentro del patrullaje urbano, el abordaje de los problemas de seguridad y convivencia de manera global , corresponde al principio:
- Acorresponsabilidad
- Bintegralidad
- Ctrabajo con calidad
29el nivel de la doctrina que aplica los principios de la doctrina estratégica a las acciones u operaciones policiales, fijando responsabilidades a los comandantes frente a la planeación del servicio, es:
- Aoperacional
- Btáctica
- Cprocedimental
30a que dependencia le corresponde administrar el sistema de lecciones aprendidas de la Policía Nacional.
- AGestores del riego en cada nivel
- Bdinamizadores DMS
- CCentro de pensamiento y doctrina policial
31Las direciones y oficinas asesoras deberan nombrar como gestor de doctrina a:
- Ael suboficial mas antiguo
- Bel jefe de la oficina de planeación
- CUn oficial superior
32El ciclo de la generación de la doctrina es :
- Adifusión, evaluación,generación y aplicación
- Bapropiación, seguimiento, aprobación y monitoreo
- Canalisis, diagnostico, aprobación y aplicación
33el conocimiento adquirido a través de la EXPERIENCIA ORGANIZACIONAL, que analizado y difundido apropiadamente puede convertirse en acciones que lleven a la Institución a obtener mejores resultados.
- Aacción de mejora
- Blección aprendida
- Cbuena práctica
34la herramienta que profundiza en la COMPRENSIÓN de hechos o situaciones que generan impacto negativo o positivo frente a la prestación del servicio
- Alección aprendida
- Banalisis de caso
- Cmapa de riesgos
35la actividad de DIAGNOSTICO que permite al Centro de Pensamiento y Doctrina Policial de la Oficina de Planeación, formular nuevas líneas de acción que aportan al mejoramiento continuo de la planeación estratégica del servicio.
- AAnalisis causal
- BAnalisis operacional
- CAnalisis situacional
36el aprender de experiencias organizacionales de MUY LARGO PLAZO cuya implementación se ha dado durante un periodo prolongado y sus efectos impactan elementos esenciales de la vida de la Institución, es:
- Aimplementación mapa de riesgo
- Bimplementacion lección aprendida del orden estrategico
- Cimplementación planeación del orden estrategico
37con que periodicidad las direcciones y oficinas asesoras ELABORARAN sus lecciones aprendidas.
- Aanual
- Bsemestral
- Ctrimestral
38El desarrollo de este tipo de lecciones se soportará en los informes de ANALISIS OPERACIONALES que realice el Centro de Pensamiento y Doctrina Policial de la Oficina de Planeación
- Alecciones aprendidas del orden táctico policial
- Blecciones aprendidas tácticas
- Clecciones aprendidas estrategicas
39las lecciones aprendidas que se generan a partir de las experiencias obtenidas de los ANALISIS DE CASO son:
- Alecciones aprendidas del orden táctico y procedimental
- Blecciones aprendidas del orden operacional y procedimental
- Clecciones aprendidas del orden operativo y procedimental
40Las experiencias sistematizadas y documentadas que tengan como fundamento la aplicación de métodos o procedimientos de EXCELENCIA Y/O INNOVATIVOS son:
- Abuena práctica
- Bbuena práctica institucional
- Clección aprendida
41Las buenas prácticas policiales TIPO A, corresponde a:
- Acumplimiento cabal de las responsabilidades asignadas
- Bcumplimiento de actividades extrordinarias que genran valor
- Ccumplimiento satisfactorio de la planeación estratégica
42Las buenas practicas TIPO B , corresponden a:
- Ala implementación de los criterios de calidad en los procedimientos
- Bintroducción de algún elemento innovador que mejora los resultados
- Coptimización de los recursos para la obtención de los resultados
43Los EJES TEMATICOS de las buenas prácticas son:
- Anivel gerencial, nivel táctico y nivel operacional
- Bnivel gerencial,nivel operativo y nivel administrativo
- Cnivel operativo, nivel academico y nivel administrativo
44Los programas orientados a la satisfacción de las necesidades de protección, ocio, identidad y aprendizaje del servidor público y su familia, son
- Aprotección y servicios sociales
- Bprotección y bienestar social
- Cprotección y recreación
45Para que los incentivos logren estimular a los funcionarios mediante el reconocimiento del desempeño laboral, deberán otorgarse :
- Apublicamente
- Bpermanentemente
- Cgenerosamente
46El Sistema de Estímulos de la Policía Nacional se estructura de acuerdo con los requerimientos y la naturaleza propia, aunque conservando las directrices de la metodología propuesta por :
- ADAFP
- Bministerio de defensa
- CPlaneación Nacional
47las actividades de recreación, deporte y cultura y las actividades de promoción de la salud y prevención de la enfermedad, pertenecen al PROGRAMA:
- AProtección y servicios sociales
- BCalidad de vida laboral
- CBienestar social
48Cuales PROGRAMAS comtempla el manual del sistema de estimulos para la Policia nacional
- ABienestar social, incentivos, calidad de vida laboral
- Bprotección y servicios sociales, incentivos, calidad de vida laboral
- Cincentivos,proteccón y servicios sociales y bienestar social
49Las dimensiones del sistema de estimulos de la policia nacional son:
- Aética y de valores, intelectual,socioafectiva, laboral, espiritual, fisica,
- Bética y espiritual,intelectual, moral,familiar,laboral, socioafectiva,fisica
- Cética,deontologica y de valores, intelectual,socioafectiva,laboral, fisica
50los procesos orientados a crear y mantener las condiciones que favorezcan el desarrollo integral del personal de la Institución, que permiten mejorar su calidad de vida laboral y familiar, corresponde al concepto de:
- ABinestar social
- Bprograma de bienestar social
- Cacciones de bienestar social
51Uno de los criterios para el otorgamiento de becas es:
- Ahaber sido aceptado por la universidad
- Bllevar minimo dos años de servicio
- Cno haber sido beneficiario anteriormente con este incentivo
52Para el desarrollo de las actividades del recreación deporte y cultura, los comandantes deberan elaborar anualmente:
- Ael plan de compras
- Bel plan operativo de estimulos
- Cel plan de acción
53La cruz al merito policial impacta las DIMENSIONES:
- Alaboral y socioafectiva
- Blaboral e intelectual
- Claboral y etica deontologica y de valores
54Hasta cuantos funcionarios por categoria se pueden elegir como personajes del mes:
- Ade 1 a 5
- Bde 1 a 3
- Cde 1 a 4
55El reconocimiento al mejor docente debe hacerse:
- AEl día del maestro
- BEl día del aniversario institucional
- Cel día del aniversario de la respectiva escuela que otorga el reconocimiento
56Las unidades de policía en todos los niveles deberán contar con la posibilidad de disuadir a los actores desestabilizantes de la convivencia, gracias a su capacidad de intervención operativa y efectividad, esta afirmción corresponde al principio de:
- Acapacidad de respuesta
- Bcapacidad de intervención
- Ccapacidad operacional
57Bajo el principio de centralización estrategica , son las responsables de determinar y lograr los objetivos de alto impacto que amenazan la seguridad y la tranquilidad pública:
- ALa dirección general y las direcciones especializadas
- BEl ministerio de defensa y la dirección general
- CEl comite de orden público
58El nivel operacional donde realizan los grupos de operaciones especialesejecutan las misiones ordenadas por el nivel táctico, es:
- Atáctico
- Boperacional
- Coperativo
59Las operaciones de control tienen como caracteristica
- Ason ordenadas por el nivel estratégico
- Bla sorpresa, concentración, cadencia, audacia, rapidez y capacidad disuasiva.
- Cla sorpresa, intención, cadencia, audacia, rapidez y capacidad discursiva.
60las operaciones de apoyo se caracterizan por :
- Aflexibilidad, desconcentración de los afectos, seguridad y preparación.
- Bflexibilidad, concentración de los efectos, seguridad y preparación.
- Cflexibilidad, concentración de los efectos, seguridad y predisposición.
61Grupo de operaciones especiales encargado ejecutar operaciones de interdicción, erradicación, contra estructuras dedicadas a la oferta de drogas ilícitas y grupos al margen de la ley
- AJUNGLA
- BGOES
- CCOPES
62La reunión de comandantes del orden estratégico,táctico y operacional donde evaluan y encauzan una actividad operativa es:
- Acomite operacional
- Bcomite de orden publico
- Ccomite estrátegico
63Es el espacio que por sus características y posición estratégica, se emplea para la dirección, coordinación y control de las unidades que intervienen en una operación
- Asala CIEPS
- BPMU
- CPMA
64la fase donde anticipadamente se da la alerta sobre la realizacion de un futura operación es:
- Aadecuación
- Bcomunicación
- Cpreparación
65Los recursos que se involucren para cumplir la misión deben ser los que en realidad se necesitan, no saturar las unidades comprometidas con equipo e instrucciones inoperantes. corresponde al principio de:
- Aadecuacíon de la operación
- Borientación práctica
- CApoyo y servicio policial
66para IDENTIFICAR LOS RIESGOS en las operaciones especiales es necesario:
- AReunir al comite operacional
- Bconsiderar las MACUTNPC
- Caplicar el mapa de riesgo
67quien decide si debe aceptar o no el nivel de riesgo residual en las operaciones especiales :
- Ael comandante de la operacion
- Bcoordinador operación terrestre
- Cel comite de operacional
68Dentro de la administración del riesgo en las operaciones especiales, consiste en determinar el riesgo de pérdida de capacidades basada en la PROBABILIDAD Y GRAVEDAD del peligro.
- Aevaluación del riesgo
- Bidentificación del riesgo
- Canalisis del riesgo
69los PASOS en la administración del riesgo en las operaciones especiales son:
- A1identificación de los peligros,2 evaluación de los peligros, 3 desarrollar controles, determinar riesgos residuales , tomar decisiones 4 implementar controles, 5 supervisar y evaluar.
- B1identificación de los riesgo ,2 evaluación de los riesgos, 3 desarrollar controles, determinar riesgos residuales , tomar decisiones 4 implementar controles, 5 supervisar y evaluar.
- C1identificación de los peligros,2 evaluación de los peligros, 3 desarrollar controles, determinar riesgos potenciales , tomar decisiones 4 implementar controles, 5 supervición y cierre.
70los niveles de riesgo en las operaciones especiales son:
- Aextremadamente alto, muy alto, moderado, escaso
- Bextremadamente alto, alto,moderado, bajo
- Cextremadamente alto, alto,medio,bajo
71para el DIRECCIONAMIENTO de las operaciones policiales se deben tener en cuenta lo siguiente:
- Ainteligencia, apoyo emocional,proteccion de la población
- Binteligencia, apoyo para el servicio policial, proteccion de unidades policiales
- Cinteligencia, apoyo logistico, protección de los derechos humanos
72las acciones de SOSTEMINIENTO son:
- Aactividades que realiza una unidad especial para mantener control en una area determina
- Btareas que realiza una unidad especial para mantener control en una area determina
- Cmisiones que realiza una unidad especial para mantener control en una area determina
73De acuerdo con la intención del comandante y la valoración, las acciones para ejecutar dentro de las operaciones especiales son:
- Adecisiva, configuración y sostenimiento
- Bcontundentes,consolidación y sostenimiento
- Cestrategicas, tácticas y operacionales
74la EXTRACCION, INFILTRACION,CONSOLIDACION,JUDICIALIZACION, PERSECUCION Y EL ASALTO son dentro de las operaciones especiales:
- Afases de la ejecución de las operaciones
- Bpasos de la ejecución de operaciones
- Cetapas de la ejecución de operaciones
75que es el I.O.C
- AIdioma operacional de comunicaciones
- Bidioma operativo comunicacional
- Cidioma para operaciones conjuntas
76Se refiere al INVOLUCRAMIENTO del personal de todos los niveles de la organización en el análisis y diseño de estrategias que contribuyan a la acertada toma de decisiones para solucionar las problemáticas
- APlaneación participativa
- BDescentralización y participación
- CResponsabilidad misional
77La dimensión gerencial del MNVCC comprende:
- Aliderazgo,retroalimentación, coordinación, evaluación
- Bliderazgo, conocimiento,retroalimentación, comunicación
- Cliderazgo,retroalimentación,supervision,evaluación
78Las dimensiones del MNVCC son :
- Ametodologica,gerencial y de apoyo
- Bmetodologica,gerencial y operativa
- Cmetodologica,gerencial y operacional
79La asignación de responsabilidades especificas, dos hombres por patrulla, la prestación del servicio en turnos de 8 horas, la permanencia de dos años al cuadrante, correponde a los parametros:
- Ade la dimensión metodologica
- Bde la dimensión operacional
- Cde la dimensión operativa
80en que escenario de DESPLIEGUE TACTICO Y OPERACIONAL en el que confluyen todas las especialidades del servicio de policía.
- Ajurisdicción
- Bterritorio
- Ccuadrante
81¿que es un factor de riesgo?
- Aevento, lugar, o grupo que pueda alterar la convivencia pacífica o facilitar la ocurrencia de un delito o contravención.
- Bevento, lugar, o grupo que pueda impedir el cumplimiento de los objetivos del MNVCC.
- Cevento, lugar, o grupo que interviene de forma negativa en los analisis estadisticos.
82es un proceso PARTICIPATIVO en el cual intervienen coman- dante, subcomandante, comandante operativo de seguridad ciudadana, jefe SIJIN, jefe SIPOL, jefe SEPRO, GAULA, dependencias asesoras y administrativas, comandantes de distrito, estación y CAI.
- AElaboración hoja de servicios y TAMIR
- BComité operacional
- Cdiseño de los cuadrantes
83Dentro del diseño de cuadrantes es una variables que incide en el tamaño de los mismos:
- Ala organización politico-administrativa
- BLa concentración de los delitos, contravenciones y factores de riesgo
- CLa concentración de los delitos, contravenciones y los reportes del SIEDCO
84donde se elabora el shape file:
- ACIEPS estación de policía
- BEstación 100 del departamento
- COficina de telematica
85Monitorear la calidad del trabajo de los CIEPS y proponer medidas para su fortalecimiento permanente, es una función de:
- Agrupo de direccionamiento nacional del MNVCC
- Bcomandantes de región
- Ccomandantes de departamentos y metropolitanas
86 Liderar y concertar el establecimiento de los CIEPS y asegurar la capacitación de su personal, es una función de :
- AGrupo de direccionamiento nacional del MNVCC
- BJefe Grupo de direccionamiento nacional del MNVCC
- Cjefe equipo de direccionamiento nacional del MNVCC
87el grupo de direccionamiento local del MNVCC ,del departamento del cesar estara conformado de la siguiente manera:
- Aun capitán y 7 funcionarios
- Bun mayor y 6 funcionarios
- Cun mayor y 4 funcionarios
88el grupo de direccionamiento local del MNVCC del departamento de boyaca , estará conformado de la siguiente manera:
- Aun teniente coronel y 10 funcionarios
- Bun teniente coronel y 8 funcionarios
- Cun teniente coronel y 6 funcionarios
89Evaluar el IMPACTO del MNVCC en términos de la solución de los problemas de convivencia y seguridad de la jurisdicción, la calidad del servicio a la ciudadanía y la percepción ciudadana.
- AComandante de departamento /metropolitana
- Bsubcomandante de departamento / metropolitana
- Cgrupo de direccionamiento local del MNVCC
90DIRECCIONAR la ejecución del MNVCC en la jurisdicción garantizando su orientación hacia la solución de fenómenos y problemáticas estructuradas. es función de:
- ASubcomandante departamento
- Bgrupo de direccionamiento local
- Ccomandante operativo
Informationen
- Beschreibung
- Quiz am cuarta prueba ASPOL, erstellt von Yesenia Mahecha am 18/09/2015.
- Autor
- Yesenia Mahecha
- Sprache
- Español
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