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Modulo 11
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Fragen in diesem Quiz (50)
1¿Cuál de las siguientes describe mejor los resultados de un aumento en la calidad?
- AAumento de la productividad, aumento de la rentabilidad y disminución del riesgo de costos.
- BAumento de la productividad, disminución de la rentabilidad y aumento del riesgo de costos.
- CAumento de la productividad, aumento de la rentabilidad y aumento del riesgo de costos.
- DAumento de la productividad, disminución de la rentabilidad y disminución del riesgo de costos.
2¿Cuál de las siguientes metodologías de dirección de proyectos apoya el uso del modelo SIPOC como parte fundamental de la gestión de calidad?
- AISO 9000
- BLean Project Management
- CSix Sigma Project Management
- DAgile Methodology
3El Director de su área le ha solicitado el EMV de un proyecto para decidir si continuar. Usted como PM encuentra que el proyecto tiene un 70% de oportunidad de conseguir una ganancia de $100,000 y un 30% de oportunidad de incurrir en una pérdida de $60,000. ¿Cuál es el EVM que reportaría al Director?
- A$70,000 de ganancia
- B$18,000 de pérdida
- C$52,000 de ganancia
- D$40,000 de pérdida
4Usted ha sido asignado como PM para un proyecto de construcción a medio camino. Como su primera tarea, Usted analiza el estado actual del proyecto. Usted determina que el CPI es 0.9 y que el valor ganado para el trabajo completado es $450,000. ¿Cuál es la cantidad de dinero que ha sido gastada?
- A$425,000
- B$250,500
- C$475,500
- D$500,000
5El Patrocinador del proyecto le ha preguntado el estatus del mismo y una proyección del costo de completación. El proyecto en cuestión tiene un presupuesto de $144,000 y un CPI de 0.9. La cantidad gastada hasta el momento de medición es de $15,000. ¿Cuál es el estimado a completar ETC?
- A$144,000
- B$135,000
- C$160,000
- D$145,000
6Con la información de la tabla siguiente, ¿cuál es la duración estimada del proyecto aplicando PERT?
- A27.12 días
- B26.67 días
- C25.42 días
- D31.66 días
7Los proyectos de alta prioridad para la organización serán:
- ALos de valor alto de negocio y alta certidumbre
- BLos de valor alto de negocio y alta visibilidad
- CLos de valor alto de negocio y alto riesgo
- DLos de valor alto de negocio y bajo riesgo
8Usted está ejecutando un proyecto de construcción de un edificio de 25 pisos. En el octavo mes de ejecución el SPI es de 0,99 y el CPI es de 0,97. El patrocinador le informa que el desempeño es bastante bueno pero que recuerde que hay una cláusula de penalidad muy onerosa si no se termina el proyecto en el tiempo especificado en el contrato. Usted informa al patrocinador que de acuerdo con los datos del TCPI su nivel de eficiencia futura apenas es de 1,03 lo cual es muy factible. ¿Qué proceso acaba de completar usted?
- ADistribuir información
- BControlar las comunicaciones
- CInformar sobre el desempeño
- DDirigir los trabajos del proyecto
9Un análisis de valor ganado reciente muestra que su proyecto está completado en un 20%, el CPI es 0.67 y el SPI es 0.87. En esta situación, debería:
- ARealizar una planificación de recursos adicionales, agregar recursos y usar horas extras según sea necesario para lograr la misma cantidad de trabajo presupuestado.
- BProyectar la desviación potencial del proyecto en la completación de los objetivos de costo y cronograma
- CConducir una auditoría de respuesta al riesgo para ayudar al control del riesgo
- DModificar la línea base del cronograma, entonces usar análisis Monte Carlo.
10El proyecto que está gestionando tiene un presupuesto de $2,000, después de seis meses, usted ha gastado $1,000. ¿Consideraría los $1,000 sobre el presupuesto para determinar si continuamos con el proyecto o no?
- ASería una decisión de alta gerencia
- BSí, hay que incluirlos.
- CNo
- DDepende de la prioridad del proyecto.
11Usted tiene los resultados de los siguientes índices para los últimos cuatro meses. En este proyecto, ¿cuál debe ser su mayor preocupación?
- AEl presupuesto
- BEl cronograma
- CTodas las anteriores.
- DNinguna de las anteriores.
12Para el desarrollo de un nuevo producto, usted estima que el costo del proyecto es de $500,000. Del análisis de riesgos, se desprenden los siguientes resultados:
- 10% de probabilidad de demora en recibir las partes con un costo de
$80,000.
- 20% de probabilidad de que las partes resulten $30,000 más barato de lo esperado.
- 30% de probabilidad de que dos partes no se coloquen a tiempo y represente un costo de $100,000.
- 5% de probabilidad de que se tenga un ahorro de $20,000 debido a que el prototipo resulte más simple de lo esperado.
¿Cuánto sería la reserva de contingencia?- A$50,000
- B$45,000
- C$31,000
- D$38,000
13Las reservas para contingencias son producto de un análisis de:
- AEl proceso de costeo del proyecto
- BEl proceso de construir la EDT
- CNegociación con los proveedores
- DRiesgos menores del proyecto
14¿Cuál enunciado es el correcto?
- AEl equipo del proyecto gestiona el rendimiento del proyecto, mientras que el Patrocinador gestiona los gastos y los beneficios del proyecto
- BEl líder del proyecto gestiona el rendimiento del proyecto, mientras que la organización gestiona los gastos y los beneficios del proyecto
- CEl equipo del proyecto gestiona el rendimiento del proyecto, mientras que la organización gestiona los gastos y los beneficios del proyecto
- DLa organización gestiona el rendimiento del proyecto, mientras que el líder del proyecto gestiona los gastos y los beneficios del proyecto
15Su equipo de trabajo le muestra a Usted los resultados del análisis de los datos de fallos en el proyecto de implantación de un sistema de prensado. ¿Cuáles deberían ser los fallos que más le preocupan?
- AIncompleto, fuera de medida, y mal color
- BAplastamiento, mala terminación, y fuera de medida
- CRotura, y aplastamiento
- DFuera de medida, rotura, y mal color
16Usted es el gerente de un proyecto nuevo en la empresa ABC Su jefe le dice que comience la fase de inicio del proyecto Estrategia. Usted luego viene a preguntarle a su jefe cuál es la política de calidad de la empresa, a lo que contesta 3 sigma. ¿Cuál de las siguientes es el significado de esa contestación?
- A68.26%
- B99.73%
- C98.99%
- D95.40%
17El diagrama SIPOC, es un caso especial del:
- AHistograma
- BDiagrama de Pareto
- CDiagrama de Seguimiento
- DDiagrama de Flujo
18El proyecto está teniendo muchísimos contratiempos, usted quiere identificar la raíz de las causas de los problemas para determinar dónde enfocar sus esfuerzos. ¿Cuál de las siguientes herramientas sería la mejor para lograr sus objetivos?
- ADiagrama de Pareto
- BTécnica de resolución de conflictos
- CDiagrama de espina de pescado
- DAnálisis de tendencias
19¿La auditoría de calidad se realiza cuál de los grupos de procesos de dirección de proyectos?
- AA través del ciclo de vida del proyecto
- BFase de ejecución
- CFase de monitoreo y control
- DFase de planificación
20Los miembros del equipo de trabajo le informan que en el diagrama de control hay 10 puntos consecutivos por debajo del límite de control del proyecto. Usted argumenta que el proceso está fuera de control por la/el:
- ARegla de os 10
- BRegla 80/20
- CRegla de los 7
- DPrincipio estadístico
21La inspección es una herramienta utilizada en validación del alcance y control de calidad; sin embargo, tiene diferentes enfoques. En validación del alcance el enfoque está en ___________, mientras que en control de la calidad el enfoque es en ___________:
- APruebas, calidad
- BExactitud, aceptación
- CInspección, pruebas
- DAceptación, exactitud
22¿Cuál es la mejor explicación de lo que está sucediendo en la siguiente gráfica?
- ACPI < 1 y SPI < 1
- BCPI > 1 y SPI > 1
- CEV no puede ser evaluado más allá de la fecha de los datos
- DPV no puede ser evaluado más allá de la fecha de los datos
23Si solo se toma las curvas de AC, EV, y PV hasta la fecha de estado, se puede decir que el estado actual del proyecto es:
- ACPI < 1 y SPI > 1
- BCPI > 1 y SPI < 1
- CCPI < 1y SPI < 1
- DCPI = 1 y SPI = 1
24Con base en los datos provistos, ¿cuál es el EV de este proyecto?
AC: $4.000.000
SPI: 1.12
CV: -$500.000
BAC: $9.650.000- A$3’000,000
- B$3’500,000
- C$4’480,000
- D$5’650,000
25El diagrama de desempeño es una herramienta de calidad para:
- ARecolectar datos
- BAnalizar el proceso
- CResolver problemas
- DComprender el proceso
26En base al siguiente cuadro, ¿cuál es el final más tardío para la actividad C, si la duración de la actividad disminuye a 7 semanas?
- A23 semanas
- B21 semanas
- C26 semanas
- D28 semanas
27Usted es el Project Manager para la embotelladora Fountain of Youth Spring Water. Su proyecto implica la instalación de un nuevo sistema de contabilidad y está realizando los procesos de planificación de riesgos. Ha identificado un riesgo de variabilidad y un riesgo de ambigüedad. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es cierta en relación con estos riesgos?
- AEl riesgo de variabilidad es la incertidumbre sobre el evento o la actividad.
- BEl riesgo de ambigüedad se aborda mediante el análisis de datos.
- CSon tipos de riesgos no relacionados con el evento
- DLas decisiones, las habilidades y capacidades, y los conocimientos de los miembros del equipo no son eventos de riesgo
28Está construyendo una matriz de probabilidad e impacto para su proyecto. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta? (Elija dos.)
- ALa matriz de probabilidad e impacto multiplica la probabilidad del riesgo por el impacto del mismo -que están comprendidos entre 0 y 1- y utiliza un umbral predeterminado para determinar la puntuación global.
- BLa matriz de probabilidad e impacto utiliza el análisis de sensibilidad para analizar el impacto potencial de los eventos de riesgo y para determinar qué evento tiene el mayor potencial de impacto.
- CLa matriz de probabilidad e impacto multiplica la probabilidad del riesgo por el coste del impacto para determinar un valor esperado del evento de riesgo
- DLa matriz de probabilidad e impacto prioriza la combinación de puntuaciones de probabilidad e impacto utilizando umbrales predeterminados que son establecidos por la organización, lo que ayuda a determinar qué riesgos necesitan planes de respuesta.
29Usted trabaja en una gran fábrica. Está involucrado en un nuevo proyecto para lanzar una línea de productos en el extranjero. Se trata de la primera experiencia de la empresa en el mercado exterior y quiere dar un gran golpe de efecto con la introducción de este producto. Los interesados están un poco nerviosos con el proyecto e históricamente proceden con cautela y se toman un tiempo considerable para examinar la información antes de tomar una decisión final. El proyecto implica producir su producto en una fórmula concentrada y envasarlo en recipientes más pequeños que los que utiliza el producto estadounidense. Se necesita una nueva
máquina para mezclar los ingredientes en una fórmula concentrada. Después de hablar con uno de sus interesados, usted descubre que ésta será la primera máquina que su organización adquiere de su nuevo proveedor. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera teniendo en cuenta la información de esta pregunta?- AEsta pregunta describe los niveles de umbral de riesgo de las partes interesadas, que deben considerarse al realizar el proceso de gestión de riesgos del plan.
- BEsta pregunta describe la urgencia del riesgo, que debe ser considerada al realizar el proceso de Gestión de Riesgos del Plan.
- CEsta pregunta describe los desencadenantes del riesgo que se derivan utilizando técnicas de entrevista y se registran en el registro de riesgos durante el proceso de Realización del Análisis Cualitativo de Riesgos.
- DEsta pregunta describe un riesgo que requiere una estrategia de respuesta de la categoría de riesgo positivo categoría de riesgo positivo.
30Un proyecto no está terminado hasta que:
- ATodo el trabajo se haya completado
- BEl cliente esté satisfecho
- CSe obtenga la aceptación formal del proyecto
- DSe completen las lecciones aprendidas
31¿Cuándo la aceptación pasiva del riesgo es la mejor alternativa?
- ACuando la probabilidad de que ocurra el riesgo es muy baja
- BCuando la probabilidad de que ocurra el riesgo es difícil de identificar
- CCuando es más efectivo hacer frente al problema una vez que se manifiesta
- DCuando el riesgo no puede ser evaluado
32El siguiente diagrama es el resultado de quétipo de análisis.
- ASimulación Monte Carlo
- BSensibilidad
- CÁrbol de decisiones
- DCausa-efecto
33¿La auditoría de calidad se realiza durante cuál de los grupos de procesos de dirección de proyectos?
- AA través del ciclo de vida del proyecto
- BFase de moni toreo y control
- CFase de planificación
- DFase de ejecución
34Usted finalizó el proyecto y el cliente está satisfecho con el trabajo que se hizo. Sin embargo, usted se entera que miembros del equipo añadieron cuatro áreas de funcionalidad y tres de desempeño que no estaban contempladas en el alcance planificado y aprobado del proyecto. ¿Que significa esto en términos del éxito o fracaso del proyecto?
- AEl proyecto tuvo un éxito no cualificado.
- BEl proyecto no tuvo éxito porque se utilizó la técnica de goldplating.
- CEl proyecto no tuvo éxito porque el cliente pudo haber pagado más por el trabajo
extra ya que está satisfecho con el trabajo que se hizo. - DEl proyecto fue exitoso porque el equipo tuvo una oportunidad de aprender nuevas
áreas de funcionalidad y el diente está satisfecho
35Escoja el enunciado correcto relacionado con la auditoría de calidad:
- ASe realiza durante la fase de monitoreo y control durante el proceso de controlar la calidad.
- BSe realiza durante la fase de cierre durante el proceso de cierre de adquisiciones
- CSe realiza a través del ciclo de vida del proyecto.
- DSe realiza durante la fase de ejecución en el proceso de aseguramiento de calidad.
36¿Cuál de los siguientes es el método más eficaz para infeccionar la calidad en un producto que está siendo desarrollado por medio de un proyecto?
- AMuestreo aleatorio
- BInspección del 100 por ciento
- CMuestreo por atributos
- DMuestreo por variables
37Una forma de monitorear las variaciones de costos y cronogramas, el volumen, la frecuencia de los cambios de alcance y otros resultados para determinar si los procesos de administración de proyectos están bajo control es utilizar gráficos de control. Suponga que está trabajando en un proyecto que implementa un proceso repetitivo, ya que el resultado se utiliza muchas veces después de que el proceso se diseña y se prueba en telecomunicaciones. Dado que es repetitivo, los límites de control son:
- ASiete puntos consecutivos de la gráfica por encima de la media
- BFormas de identificar qué factores tienen la mayor influencia
- C+/- 3 sigmas alrededor de una media de proceso establecida en 0 seg.
- DSiete puntos consecutivos de la gráfica por debajo de la media
38El desempeño a tiempo, el CPI, la frecuencia de defectos, las tasas de fallas, los defectos identificados cada día, el tiempo de inactividad cada mes y las puntuaciones de satisfacción del cliente son ejemplos de:
- AIncentivos a los proveedores para que asuman compromisos de calidad para mejorar el desempeño general.
- BMétricas de calidad como entrada para gestionar la calidad
- CMétodos que generalmente resultan en menores costos y mayor rentabilidad
- Dlementos para incluir como objetivos en el plan de gestión de la calidad
39Eres gerente de proyectos de construcción residencial. Como director de proyecto, debe preocuparse especialmente por los códigos de construcción, especialmente en el proceso Planificar la gestión de la calidad. Debe asegurarse de que los códigos de construcción se reflejen en los planes de su proyecto porque:
- ALos estándares y regulaciones son un insumo para planificar la gestión de la calidad.
- BLas auditorías de calidad sirven para asegurar el cumplimiento de la normativa
- CSon un costo asociado a las iniciativas de calidad.
- DEl cumplimiento de las normas es el objetivo principal de Control Quality
40El CPI de su proyecto es de 0,6 y el SPI es de 0,71. El proyecto de cuatro años tiene 625 tareas identificadas a partir de la EDT. Los miembros del equipo no poseen mucha experiencia y el proyecto está recibiendo poco apoyo para completar su adecuada planificación. ¿Qué debe hacer usted?
- AActualizar la identificación y el análisis de los riesgos.
- BDedicar más tiempo a mejorar las estimaciones de costos.
- CEliminar la mayor cantidad de tareas posibles.
- DReorganizar la matriz de responsabilidades.
41Usted está planeando desarrollar un nuevo producto. Su estimación del costo de este proyecto es de $500.000. Adicionalmente su análisis de riesgo muestra los siguientes resultados: a) 10% de probabilidad de una demora en recibir las partes con un costo para el proyecto de $80.000; b) 20% de probabilidad que las parles resulten $30.000
más barato de lo esperado; c) 30% de probabilidad de que dos partes no se puedan colocara tiempo en la instalación, resultando un costo extra de $100.000; d) un 5% de probabilidad de que el prototipo resulte más simple de lo esperado, resultando $20.000 en ahorros. ¿Cuánto sería la reserva de contingencia?- A$50.000
- B$45.000
- C$31.000
- D$38.000
42Usted está planeando desarrollar un nuevo producto. Su estimación del costo de este proyecto es de $500.000. Adicionalmente su análisis de riesgo muestra los siguientes resultados: a) 10% de probabilidad de una demora en recibir las partes con un costo para el proyecto de $80.000; b) 20% de probabilidad que las parles resulten $30.000
más barato de lo esperado; c) 30% de probabilidad de que dos partes no se puedan
colocara tiempo en la instalación, resultando un costo extra de $100.000; d) un 5% de probabilidad de que el prototipo resulte más simple de lo esperado, resultando $20.000 en ahorros. ¿Cuál sería el presupuesto esperado del proyecto en el peor de los casos?- A$550.000
- B$545.000
- C$531.000
- D$538.000
43¿Cuál de las siguientes estrategias de mitigación de riesgos no sería apropiada para una emergencia?
- ATransferir
- BAceptación activa
- CMitigar
- DEvitar
44En una estación de servicios que comercializa bio-combustibles, el listado de riesgos se obtiene principalmente durante los siguientes procesos de gestión de los riesgos:
- AAnálisis cuantitativo e identificación.
- BIdentificación, análisis cualitativo y análisis cuantitativo.
- CAnálisis cualitativo y control.
- DIdentificación, monitoreo y control.
45En un proyecto para el diseño de un auto deportivo, el equipo de proyecto ha identificado un riesgo en relación con el airbag. Se estima que el lugar donde se quiere instalar el airbag no es apropiado, porque existe la probabilidad de que al dispararse el airbag en un accidente, la presión de la bolsa lastime al conductor. Por tal motivo, el equipo de proyecto decide modificar el diseño del automóvil para colocar el airbag en un lugar más seguro que no podrá dañar al conductor. Este cambio de diseño implica varios costos adicionales al proyecto que no podrán agregarse al precio de mercado del producto. La técnica empleada para gestionar este riesgo del proyecto se denomina:
- AEvitar
- BAceptación activa
- CMitigar
- DTransferir
46El proyecto de construcción del dique de contención del río está programado para que termine dentro de cinco meses. La empresa subcontralisla ha informado que posiblemente detengan las obras durante el mes próximo para dar un descanso a sus trabajadores. En caso que esto ocurra, el patrocinador contratará a otra empresa para
que trabaje durante ese mes en algunas tareas secundarias con los fines de no retrasar tanto la finalización del proyecto. Estas tareas secundarias estaban planificadas para el último mes, pero podrían llevarse a cabo en cualquier momento a partir de ahora. Por
su parte, el comprador no tiene control sobre la empresa subcontralisla que pretende frenar las obras. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo ha planificado el patrocinador del proyecto?- AMitigar la probabilidad de ocurrencia.
- BTransferir el riesgo a la nueva empresa.
- CAceptar activamente.
- DMitigar el impacto.
47El director de proyecto y su equipo acaban de finalizar el plan de respuesta al riesgo para un proyecto de telecomunicaciones de $120 millones. ¿Qué es lo próximo que seguramente ocurrirá en este proyecto?
- ADeterminar los riesgos que requieren un trato urgente.
- BModificar paquetes de trabajo en la estructura de desglose del trabajo.
- CEstimar la probabilidad de que el proyecto cumpla con los plazos.
- DAnalizar las listas de control.
48En el proceso de identificación de riesgos de un proyecto que elabora comerciales para
la transmisión de televisión digital, el equipo de trabajo del proyecto ha determinado
que existen riesgos que probablemente ocurran y que no han sido identificados. Sin
embargo, con base en lecciones aprendidas de proyectos similares realizados por la
empresa en el pasado, la historia indica que siempre ocurren riesgos imprevistos. Por tal motivo, el director del proyecto ha decidido agregar una sobre la línea base del proyecto para determinar el presupuesto final.- ACuenta de control
- BReserva para contingencias
- CSeñal de alerta para los excesos de costos
- DReserva de gestión
49Usted utiliza un equipo de medir que posee alto nivel de precisión y exactitud para medir los resultados del nuevo sistema de manufactura de llantas de automóviles que su equipo de trabajo acaba de instalar. Los resultados de las medidas se encuentran en el siguiente diagrama de control:
Con base en la información provista en el diagrama de control, ¿cuál de los siguientes enunciados es correcto?- AEl proceso posee un alto nivel de precisión, pero bajo nivel de exactitud, debe ser afinado.
- BEl proceso posee un alto nivel de precisión, pero bajo nivel de exactitud, debe ser mejorado.
- CEl proceso posee un bajo nivel de precisión, pero alto nivel de exactitud, debe ser afinado.
- DEl proceso posee un bajo nivel de precisión, pero alto nivel de exactitud, debe ser mejorado.
50Uno de los miembros del equipo de trabajo le pregunta qué significa un diagrama de control que tiene un solo punto que está por encima del límite de control inferior.
Usted le explica que:- AEl proceso posee un bajo nivel de exactitud, debe ser mejorado.
- BEs una causa común y el proceso está fuera de control.
- CEs una causa asignable y el proceso está fuera de control.
- DEl proceso posee un bajo nivel de precisión, debe ser afinado.
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- Quiz am Modulo 11, erstellt von FREDDY MAURICIO PAEZ MADRID am 13/04/2023.
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