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KGB
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Fragen in diesem Quiz (114)
1¿Cuál de las siguientes no es una habilidad interpersonal?
- AResolución de problemas
- BTodos los son
- CComunicación
- DMotivación
2¿Cuál de los siguientes no es un factor ambiental de la empresa?
- AInfraestructura
- BSistema de información para la dirección de proyecto
- CRecursos humanos existentes
- DTodas son ciertas
3¿Cuál de los siguientes no es un interesado en el proyecto?
- ALas empresas de la competencia
- BLas empresas proveedores
- CTodos son interesados
- DLos usuarios
4Los interesados de un proyecto
- ASon los destinatarios del producto del proyecto
- BSiempre tienen influencia positiva en el proyecto
- CNinguna de las anteriores es cierta
- DPueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto
5Un modelo de procesos de software define:
- ALos diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información
- BLos pasos que se han de seguir para el desarrollo de software
- CLa complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos
- DComo solucionar la problemática de la codificación del software
6El resultado más importante del grupo de procesos de planificación es:
- ALa definición de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto
- BLa definición de los procesos a realizar para obtener el proudcto
- CEl plan de gestión del proyecto
- DEl documento de requisitos del proyecto
7Los grupos de procesos de dirección de proyectos
- ASon independientes de las áreas de aplicación
- BNinguna es cierta
- CSe organizan de forma diferente en cada área de aplicación
- DDepende de las áreas de aplicación
8¿Cuál de las siguientes es una organización basada en proyectos?
- ALa universidad
- BUna empresa de desarrollo del software
- CNinguna de las anteriores es cierta
- DLa administración
9Los procesos de dirección de proyectos
- ANo pueden ser repetitivos ya que serían trabajos operativos
- BPueden ser repetitivos
- CNo pueden ser repetitivos ya que un proyecto no es algo repetitivo
- DPueden ser repetitivos, pero sólo dos veces
10¿Qué es PMBOOOOOOOOK?
- AUna guía para la gestión de proyectos software
- BUn conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos de desarollo software
- CUna norma para la gestión de proyectos
- DNinguna es cierta
11¿Qué procesos es el que mantiene actualizado el "Plan de dirección de proyectos"?
- ADesarrollar el plan de gestión del proyecto
- BDirigir y gestionar la ejecución del proyecto
- CControl integrado de cambios
- DSupervisar y controlar el trabajo del proyecto
12¿Cuál es la definición de programa?
- AUn grupo de proyectos agrupados para facilitar su dirección
- BEl grupo de proyectos alineado con los objetivos estratégicos
- CUn grupo de proyectos relacionados
- DNinguna es cierta
13¿Qué proceso tiene como salida el producto, servicio o resultado del proyecto?
- ACerrar proyecto o fase
- BDirigir y gestionar la ejecución del proyecto
- CRealizar el control integrado de cambios
- DDesarrollar el plan para la dirección del proyecto
14Los grupos de procesos de dirección de proyectos son:
- APlanificación, ejecución y seguimiento y control
- BIniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre
- CIniciación, planificación, seguimiento y control, y cierre
- DNinguna de las anteriores es cierta
15Los procesos de dirección de proyectos, en la práctica..
- ASe organizan de la misma manera para un área de aplicación
- BSe presentan como elementos discretos con interfaces bien definidas
- CSe superponen e interactuan entre ellos
- DNinguna de las anteriores es cierta
16Indicar el grupo de procesos al que pertenece cada proceso. (planificación, seguimientro y control, iniciación y cierre)
1. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto - [blank_start]Planificación[blank_end]
2. Realizar el control integrado de cambios - [blank_start]Seguimiento y control[blank_end]
3.Desarrollar el ACP - [blank_start]Iniciación[blank_end]
4. Cerrar el proyecto - [blank_start]Cierre[blank_end]- APlanificación
- BSeguimiento y control
- CIniciación
- DCierre
17Emparejar los siguientes elementos(procedimientos de control financiero, normas gubernamentales, director del proyecto, enunciado del trabajo del proyecto)
1. Activo de los procesos de la organización - [blank_start]control financiero[blank_end]
2. Factor ambiental de la organización - [blank_start]normas gubernamentales[blank_end]
3. Elemento del acta de constitución del proyecto - [blank_start]director del proyecto[blank_end]
4. Documento - [blank_start]enunciado del trabajo del proyecto[blank_end]- Anormas gubernamentales
- Bdirector del proyecto
- Cenunciado del trabajo del proyecto
- Dcontrol financiero
18Indicar cual no es un grupo de procesos:
- ACierre
- BIniciación
- CDirección y gestión
- DSeguimiento y control
19El documento que crea formalmente el proyecto se llama:
- AActa de constitución del proyecto
- BEnunciado del trabajo del proyecto
- CPlan de gestión del proyecto
- DDescripción del producto
20El documento inicial donde el cliente plasma sus necesidades se llama:
- ADescripción del producto
- BEnunciado de trabajo del proyecto
- CEnunciado del alcance del proyecto preliminar
- DActa de constitución del proyecto
21Las solicitudes de cambio son autorizadas por el proceso
- ADesarrollar el plan de gestión del proyecto
- BRealizar el control integrado de cambios
- CMonitorear y controlar el trabajo del proyecto
- DDirigir y gestionar la ejecución del proyecto
22El grupo de procesos de ejecución es:
- ANinguna de las otras es cierta
- BDonde se define el ámbito del proyecto
- CEl más costoso de los grupos de procesos
- DEl encargado del controlar la ejecución del proyecto
23Las fases del ciclo de vida del proyecto son:
- ASon totalmente secuenciales
- BNinguna es cierta
- CSe pueden realizar de forma paralela
- DSe pueden solapar
24Las fases de un proyecto son:
- ASe ejecutan de forma secuencial sin solapamiento
- BSe ejecutan algunas secuencialmente y otras en paralelo
- CSe ejecutan de forma paralela
- DSe ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar
25El patrocinador del proyecto es:
- AUn interesado que dirige el proyecto
- BUn interesado que apoya económicamente el proyecto
- CNinguna de las anteriores es cierta
- DUn interesado de influencia negativa
26¿Qué es PMBOK?
- AUna metodología de dirección de proyectos de desarrollo software
- BUna recopilación de las mejores prácticas en dirección de proyectos
- CUna metodología de dirección de proyectos general
- DNinguna de las otras es cierta
27¿Cuál de los siguientes no es un grupo de procesos?
- AGrupo de seguimiento y control
- BTodos lo son
- CGrupo de procesos de iniciación
- DGrupo de procesos de ejecución
28¿Cuál es la función principal del documento “Acta de Constitución del Proyecto”?
- ADefinir el costo del proyecto
- BDefinir el ámbito del proyecto
- CPlanificar el proyecto
- DIniciar el proyecto
29En el desarrollo de software:
- ALa fase de diseño pertenece al ciclo de vida del producto
- BNinguna de las anteriores es cierta
- CEl ciclo de vida del proyecto es parte del ciclo de vida del producto
- DEl ciclo de vida del producto comienza cuando finaliza el ciclo de vida del proyecto
30¿Cuál o cuáles de las siguientes opciones no es /son metodologías de desarrollo?
- ALenguaje unificado de modelado
- BCiclo de vida clásico
- CProceso unificado
- DMétrica
31Indicar en que documentos se define cada elementos (enunciado,PDP,ACP)
1. Análisis coste-beneficio - [blank_start]ETP[blank_end]
2. Costes - [blank_start]PDP[blank_end]
3. Necesidad del negocio - [blank_start]ETP[blank_end]
4. Director del proyecto - [blank_start]ACP[blank_end]- AETP
- BPDP
- CETP
- DACP
32¿Qué caracteriza a las fases de un proyecto?
- ALa conclusión de las actividades de la EDT asignadas a la fase
- BNinguna de las otras es cierta
- CLa finalización del trabajo asignado al equipo del proyecto
- DLa conclusión y aprobación de uno o varios productos entregables
33Un proceso software define:
- ALa complejidad de los sistemas así como la forma de dividirlos para alcanzar sus objetivos
- BLos diagramas a desarrollar para elaborar el software de un sistema de información
- CDefine quién hace qué, cuándo y cómo se hace para alcanzar los objetivos
- DLas técnicas de desarrollo software para evitar todos los fallos
34¿Cuántas son las áreas de conocimiento de PMBOK?
- ADiez
- BCinco
- COnce
- DSiete
35Alguien que puede afectar al proyecto se llama
- AMiembro del equipo
- BProveedor
- CInteresado
- DCliente
36En el inicio del proyecto:
- ALa influencia de los interesados es menor y los costes de cambios menores
- BNinguna d ellas otras es cierta
- CLa influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son menores
- DLa influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son mayores
37 ¿Estudiar la ingeniería en informática es un proyecto?
- ASi es un proyecto
- BNo es un proyecto porque no produce un producto único.
- CEs un trabajo operativo
- DNo es un proyecto porque no es temporal.
38 ¿Cuándo se autoriza un proyecto?
- ACuando hay una demanda del mercado
- BTodas son ciertas
- CCuando hay una solicitud de un cliente
- DCuando hay un avance tecnológico
39En la fase inicio: → Si es UP es la B
- ASe realizan los primeros prototipos
- BSe definen los primeros requisitos y se cuantifican sus
costes para establecer su prioridad - CSe describen todos los requisitos
- DSe da la visión del sistema, su ámbito y se realizan las primeras
estimaciones
40Las metodologías ligeras se caracterizan por:
- ASeguir el ciclo de vida clásico
- BBasarse en Métrica
- CSer un caso general del Proceso Unificado
- DEmplear poco tiempo en análisis y diseño y comenzar
pronto a codificar.
41Cada uno de los procesos de dirección de proyectos
- APertenece a un grupo de procesos y a varias áreas de conocimiento
- BPertenece a un área de conocimiento y a un grupo de
procesos - CPertenece a uno o varios grupos de procesos y a un área de
conocimiento - DNinguna de las otras es cierta
42¿Cuál de los siguientes no es un elemento fundamental del documento “acta de constitución del proyecto”?
- AObjetivos del proyecto
- BInteresados
- CAnálisis coste-beneficio
- DDirector del proyecto
43Las metodologías pesadas se caracterizan por:
- AEl uso de UML como notación para documentar los procesos.
- BEstar basadas en gran medida en el PMBOK.
- CEl sobrecoste que conllevan los ciclos de análisis y diseño.
- DEstar basadas en mucha documentación en cada fase.
44 La incertidumbre en un proyecto...
- ASe mantiene a lo largo del proyecto.
- BAumenta con el tiempo.
- CDisminuye con el tiempo.
- DEs mayor en las fases intermedias.
45El grupo de procesos de cierre....
- ASe usa para finalizar un proyecto o fase.
- BNinguna de las otras es cierta.
- CSólo se usa para cerrar el proyecto, no para cerrar las fases.
- DNo se usa para finalizar un proyecto cancelado.
46 El ciclo de vida de un proyecto...
- ANinguna de las otras es cierta
- BDefine las fases que van desde el inicio al final del
proyecto. - CEs lo mismo que el ciclo de vida del producto.
- DIncluye al ciclo de vida del producto.
47Las áreas de conocimiento fundamentales de PMBOK
- ASon las de gestión de Alcance, Tiempo y Coste
- BSon las que aparecen en todos los proyectos
- CNinguna de las otras es cierta
- DSon las que se deben realizar primero
48El objetivo del grupo de procesos de seguimiento y control es
- AResolver los problemas durante la ejecución
- BRealizar las tareas para completar el proyecto
- CNinguna de las otras es cierta
- DObservar la ejecución del proyecto, identificar problemas y
adoptar acciones correctivas.
49X los fundamentos de dirección de proyectos se componen de
- ALos conocimientos y habilidades de dirección genera, las áreas de
conocimientos y los grupos de procesos de dirección de proyectos - BEl ciclo de vida del proyecto, las áreas de conocimientos y los
grupos de dirección de proyectos. - CNinguna de las otras es cierta
- DLos grupos de procesos de dirección de proyecto, las áreas de
conocimiento y el ciclo de vida del proyecto
- ALos conocimientos y habilidades de dirección genera, las áreas de
50 Según PMBOK un proceso es
- ANinguna de las otras es cierta
- BUn conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto
- CUn conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto
- DUn conjunto de tareas realizad por una misma persona
51X la guía PMBOK
- AContiene todas las buenas prácticas para la dirección de proyectos
- BNinguna de las otras es cierta
- CContiene una descripción detallada de las capacidades de
proyectos - DContiene las buenas prácticas que deben ser aplicadas siempre a
todos los proyectos.
52 El objetivo fundamental del grupo de procesos de iniciación es…
- ARecopilar todos los antecedentes del proyecto
- BCaptar los recursos necesarios para la ejecución del proyecto.
- CFacilitar la autorización formal para comenzar un
proyecto. - DNinguna de las anteriores es cierta.
53El grupo de procesos de ejecución se realiza...
- ADespués del grupo de procesos de seguimiento y control.
- BDespués del grupo de procesos de planificación.
- CDe forma paralela al grupo de procesos de planificación.
- DNinguna de las otras es cierta.
54 ¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es cierta?
- ATodas son ciertas.
- BÚnicamente los proyectos se alinean con los objetivos
estratégicos. - CUn portafolio contiene programas y proyectos.
- DUn programa contiene proyectos.
55 La función principal del 'Enunciado del Trabajo del proyecto' es:
- AAutorizar el inicio del proyecto.
- BDefinir el alcance del proyecto.
- CNinguna de las otras es cierta.
- DDescribir detalladamente los requisitos.
56¿Cuál de los siguientes no es un interesado del proyecto?
- ADirector del Proyecto.
- BTodos son interesados.
- CPromotor.
- DCliente.
57El patrocinador del proyecto es:
- AUn interesado que dirige el proyecto
- BUn miembro del equipo del proyecto
- CNinguna de las otras es cierta
- DUn interesado de influencia negativa
58¿Cuál es la triple restricción de todo proyecto?
- ARecursos, alcance y coste
- BAlcance, tiempo y coste
- CNinguna es cierta
- DAlcance, coste y calidad
59En la fase de construcción de UP:
- ASe realiza el diseño de la interfaz de usuario y conexión con otras
entidades externas - BSe definen el resto de requisitos, se implementa y se
despliega el sistema - CPreparamos el sistema para su planificación
- Dd. Se obtiene el coste definitivo del proyecto
- ASe realiza el diseño de la interfaz de usuario y conexión con otras
60Si el usuario quiere introducir un cambio en que proceso se estudia:
- AControl integrado de cambios
- BSupervisar y controlar el trabajo del proyecto
- CDirigir y gestionar la ejecución del proyecto
- DNinguno de ellos
61¿Quién redacta el 'Enunciado del trabajo del Proyecto'?
- AEl director del proyecto.
- BNinguno de ellos.
- CEl equipo del proyecto.
- Dd. El promotor.
62El coste de los cambios de un proyecto...
- ACrece linealmente con el tiempo.
- BCrece exponencialmente con el tiempo.
- CDisminuye con el tiempo.
- DNo depende del tiempo.
63El proceso unificado...
- APropone finalizar la fase de análisis antes de pasar al diseño y codificación.
- BNinguna de las anteriores.
- CDefine todos los requisitos de entrada con el cliente.
- DConsiste en la ausencia de análisis y diseño y la única tarea es la de programación.
64¿Si se adelanta una tarea del camino crítico se adelanta el final del proyecto?
- ARichtig
- BFalsch
65 En el desarrollo de software
- AEl ciclo de vida del producto comienza cuando finaliza el ciclo de vida del proyecto.
- BLa fase de diseño pertenece al ciclo de vida del producto.
- CNinguna de las anteriores es cierta
- DEl ciclo de vida del proyecto es parte del ciclo de vida del producto
66¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del coste (CV)?
- A-50.
- B-75.
- C350.
- D400.
67¿En qué proceso se realiza la descomposición de los entregables?
- ANinguna es cierta.
- BVerificación del alcance.
- CControl del alcance.
- DPlanificación del alcance.
68El sistema de autorización de los trabajos
- AAutoriza al director de proyecto a gastar más dinero en su trabajo
- BAutoriza a los interesados a testear los entregables
- CSe asegura de que cada paquete de trabajo se ejecuta en el momento adecuado. siguiendo una secuencia bien trazada.
- Dd. Autoriza a los interesados a implementar cambios en los entregables sin aviso previo
69La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso:
- ADefinir las actividades.
- BEstimar la duración de las actividades.
- CSecuenciar las actividades.
- DEstimar los recursos de las actividades.
707. ¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del proyecto?
- AEDT.
- BCriterios de aceptación del producto.
- CEntregables del proyecto.
- DRestricciones del proyecto.
718. ¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del proyecto?
- A6.
- B7.
- C4.
- D5.
72Estas manejando un documento aprobado y formalizado donde se describe como se ejecuta, monitoriza y controla el proyecto, el proyecto. ¿Cómo se llama el documento?
- APDP
- BACP
- CEDT
- DLa línea base del alcance
73El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos:
- ASeguimiento y control.
- BDirección.
- CPlanificación.
- DEjecución.
74El EDT representa:
- ATodas las actividades del proyecto.
- BEl trabajo que debe realizar el equipo del proyecto para desarrollar el software.
- CTodos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente.
- DTodo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto.
75Estás desarrollando una aplicación. Los programadores ya han comenzado a desarrollar código y los betatesters tienen el panel del marco de pruebas terminado. ¿En qué fase estas?
- AEjecución
- BCierre
- CInicialización
- DPlanificación
76¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal del alcance por los interesados?
- AVerificación del alcance.
- BControl del alcance.
- CCrear EDT.
- DDefinición del alcance.
77¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?
- ACon una dependencia “fin a comienzo” y un tiempo de adelanto del 75%.
- BCon una dependencia “fin a comienzo” y un tiempo de posposición del 25%.
- CCon una dependencia “fin a comienzo” y una de posposición del 75%.
- DCon una dependencia “fin a comienzo” y un tipo de adelanto del 25%.
78Eres director de proyectos en un grupo industrial de empresas. Los miembros del equipo te informan directamente a ti y eres el responsable de la creación de los presupuestos, elaborar los calendarios y asignar las tareas. Cuando el proyecto se cierra, el equipo del proyecto se libera y sus miembros pasan a formar parte de otro proyecto. ¿En qué tipo de organización trabajas?
- AOrientada a proyectos
- BMatricial fuerte
- CFuncional
- DMatricial débil
79Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?
- AAprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros proyectos anteriores.
- BDesestimar toda la información y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se parezca cada proyecto es diferente.
- CUsar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores.
- DRechazar el PMP de proyectos anteriores.
80¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?
- ACon una dependencia “comienzo a comienzo” y un retraso de tres días.
- BCon una dependencia “fin a comienzo” y un retraso de tres días.
- CNinguna de las otras es cierta.
- DCon una dependencia “fin a fin” y un adelanto de tres días.
81En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en:
- AAcelerar la realización de las tareas del camino crítico.
- BAcelerar los hitos.
- CAcelerar la realización de las tareas no críticas.
- DAcelerar tantas tareas como sea posible.
82¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del grupo de procesos de la Dirección y Gestión del Proyecto?
- AImplementar las peticiones de cambio
- BInformación sobre la realización del trabajo
- CPrevisiones
- DEntregables
83¿Cuál es la subdivisión correcta?
- AEDT -> PT -> Actividades.
- BEDT -> Actividades -> PT.
- CEDT -> Tareas -> PT.
- DTareas -> PT -> EDT.
84Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?
- ACrear el cronograma.
- BRealizar el proceso de gestión de los costes.
- CSecuenciar las actividades.
- DCrear la línea base del tiempo del proyecto.
85Una vez comenzado el proyecto:
- ASe pueden ejecutar cambios sobre el cronograma.
- BEl cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.
- CEl cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el control de cambios.
- DSe inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.
86¿Cuál de estas responsabilidades NO le compete a un director de proyectos?
- APatrocinar el proyecto
- BGestionar las restricciones del proyecto
- CGestionar las expectativas de los interesados
- DRecoger los requisitos del proyecto
87Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del miembro del equipo conflictivo. Como director de proyecto, ¿cuál es la habilidad que debes mejorar para evitar este tipo de problema?
- AMejorar sus habilidades personales
- BMedir mejor el rendimiento del personal
- CEstudiar con mayor detenimiento PMBOK
- DManejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados)
88¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión de tiempo?
- ADefinir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma.
- BDefinir las actividades, Secuenciar las actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades.
- CDefinir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el presupuesto.
- DSecuenciar las actividades, definir las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma.
89El procesos desarrollar el cronograma pertenece al grupo de procesos:
- ADe planificación.
- BDe iniciación.
- CDe ejecución.
- DDe seguimiento y control.
90¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?
- AControlar los costos.
- BPlanificar los costos de las actividades.
- CDeterminar el presupuesto.
- DVerificar los costos.
91¿Cómo se estiman los costos?
- ATodas son correctas.
- BUtilizando entre otros los costes salariales.
- CEl jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares.
- DEl jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia.
92La gestión de proyectos está destinada a
- ANinguna es correcta
- BNo efectuar el proyecto, si no es viable
- CConseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado
- DSatisfacer a todos los interesados
93El control de costos implica:
- ARealizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.
- BAhorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.
- CRealizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar dinero para posibles contingencias.
- DNinguna es correcta.
94Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objetivo de ser el referente competitivo en energías alternativas durante los próximos diez años. Esta serie de iniciativas se están gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de
- APortafolio
- BPrograma
- CProyecto
- DFactor medioambiental de la empresa
95Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:
- AAnalizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.
- BLidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades.
- CNo dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto.
- DHacer presupuestos en tiempo real.
96¿Qué es el EVM? (Gestión del valor ganado)
- ATodas son correctas.
- BRequiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el desempeño durante la ejecución del proyecto.
- CIntegra mediciones del alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto.
- DMétodo para la medición del desempeño.
97El proceso de determinar el presupuesto pertenece al grupo de procesos:
- ANinguno de los otros es cierto.
- BDe ejecución.
- CDe iniciación.
- DDe seguimiento y control.
98El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?
- APlan de Gestión del Alcance
- BCasos de negocio de los cambios
- CPlantilla de solicitud de cambios
- DEDT
99¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?
- ADeterminar el presupuesto.
- BControlar los costos.
- CEstimar los costos.
- DPlanificar los costos.
10012. Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién esta asignando un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que analice?
- ADiccionario de la EDT
- BPlan de Gestión del Alcance
- CEDT
- DEnunciado del alcance
101¿Qué pasos se tienen en cuenta en la gestión del costo del proyecto?
- AEstimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes.
- BEstimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior.
- CEstimar los costos y Determinar el presupuesto.
- DEstimar los costes.
102Los cambios en el presupuesto:
- ACualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el proceso Realizar el control integrado de cambios.
- BNinguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto.
- CDebe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable).
- DNo se admiten cambios en el presupuesto.
103El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos:
- ADe planificación.
- BDe iniciación.
- CDe ejecución.
- DDe seguimiento y control.
104Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?
- ARealizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado.
- BRechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el control de cambio correspondiente.
- CIndicar al equipo que desarrolle la propuesta ya que acorta los plazos y disminuye el coste total del proyecto de forma considerable.
- DRechazar la propuesta ya que afecta a la línea base.
105QUIEN ES EL MACACO DE LA ESTII ULL Y ADEMAS LOS LUNES SE VA CORRIENDO CON LA CUQUITA POR FUERA?
- ACOSACA
- BCARLOS
- CNESTOR
- DRAMOS
106Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?
- ARealizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado.
- BRechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el control de cambio correspondiente
- CIndicar al equipo que desarrolle la propuesta ya que acorta los plazos y disminuye el coste total del proyecto de forma considerable
- DRechazar la propuesta ya que afecta a la línea base
107¿Cuál de las siguientes no es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance?
- ACasos de negocio
- BCambios solicitados.
- CDiccionario EDT.
- DEntregables aceptados
108El proceso controlar el alcance pertenece al grupo de procesos:
- ANinguno de ellos
- BDe planificación
- CDe iniciación
- DDe ejecución
109La estructura del EDT se debe crear como:
- ATodas son correctas.
- BUsando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas.
- CFases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del producto y del proyecto, en segundo nivel.
- Dusando entregables principales como primer nivel de descomposición.
110¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?
- ARecopilar requisitos, definir el alcance, crear el EDT, verificar el alcance, controlar el alcance.
- BRecopilar requisitos, línea base del alcance, definir el alcance, controlar el alcance.
- CDefinir el alcance, crear el EDT, recopilar requisitos, verificar el alcance.
- DRecopilar requisitos, controlar el alcance, crear el EDT, verificar el alcance.
111¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al EDT?
- AContiene paquetes de trabajo que son representados de manera lineal con una lista no estructurada.
- BEl EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto
- CCada elemento del EDT representa una característica del alcance del producto.
- DEl EDT es creado por los patrocinadores y los interesados
112La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de:
- AActivos de la organización
- BFactores del entorno empresarial.
- CInformación del rendimiento del trabajo
- DSistemas de información de gestión de proyectos (PMIS).
113 ¿Qué son los paquetes de trabajo?
- ASon las actividades situadas en el nivel más bajo del EDT.
- BSon las tareas que es necesario realizar para obtener un entregable.
- CRepresentan subproyectos en el EDT.
- DSon las actividades situadas en el primer nivel de descomposición.
114El patrocinador del proyecto es
- AUn interesado que apoya económicamente el proyecto
- BUn interesado que dirige el proyecto
- CNinguna de las anteriores es cierta
- DUn interesado de influencia negativa
Informationen
- Beschreibung
- Quiz am KGB, erstellt von furrybison am 30/11/2015.
- Autor
- furrybison
- Sprache
- Español
- Aufrufe
- 5
- Bewertung
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