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Gerenciamento de Projetos

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1(FCC/2015/TRT - 3ª REGIÃO (MG)/ANALISTA JUDICIÁRIO - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO) Andrew, analista de TI do Tribunal Regional do Trabalho, participou de um projeto que seguiu as melhores práticas do PMBoK 5a edição. Sua participação foi principalmente em dois processos que envolviam (I) a determinação do orçamento e (II) a condução das aquisições do projeto. Assim, ele participou de processos que são, respectivamente (I e II), componentes dos grupos:
1. APlanejamento / Execução
2. BPlanejamento / Monitoramento e Controle
3. CExecução / Iniciação
4. DIniciação / Execução
5. EMonitoramento e Controle / Iniciação
2(FCC/2015/TRT - 3ª REGIÃO (MG)/TÉCNICO JUDICIÁRIO - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO) No PMBoK 5a edição, à exceção dos
grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos estabelecidos são:
1. AGerenciamento do Risco; Gerenciamento do Escopo; Execução
2. BExecução; Monitoramento e Controle; Planejamento
3. CGerenciamento da Integração; Execução; Gerenciamento do Custo
4. DPlanejamento; Gerenciamento do Risco; Monitoramento e Controle
5. EMonitoramento e Controle; Gerenciamento da Comunicação; Execução
3(FCC/2014/TCE-RS/AUDITOR PÚBLICO EXTERNO - TÉCNICO EM PROCESSAMENTO DE DADOS) Segundo o PMBoK v5, os custos da equipe de projetos
1. Asão mais elevados em fases intermediárias do projeto, quando há plena execução de tarefas planejadas do desenvolvimento do produto.
2. Bsão maiores no momento inicial do projeto, quando ocorre todo o esforço de planejamento.
3. Csão estáveis, não havendo oscilações significativas ao longo do tempo e do ciclo de vida do projeto.
4. Daumentam de forma linear, do início até o término do projeto, em função da equipe receber cada vez mais integrantes conforme vai surgindo necessidade de novos conhecimentos e habilidades.
5. Ediminuem de forma linear, do início até o término do projeto, em função da liberação das pessoas que já cumpriram suas atividades.
4(FCC/2014/TCE-RS/AUDITOR PÚBLICO EXTERNO - TÉCNICO EM
PROCESSAMENTO DE DADOS) A área de controladoria de uma empresa
solicitou explicações ao gerente da área de TI sobre os motivos pelos quais
um projeto que havia sido parcialmente finalizado há três meses, continuava
remunerando um fornecedor pelos serviços de consultoria de implantação
para um módulo do sistema já implantado. O gerente de TI consultou o
contrato que havia sido estabelecido com o fornecedor e confirmou que as
cobranças de serviços de consultoria de implantação deveriam ser suspensas
assim que realizado o aceite da implantação e iniciado o faturamento do
serviço de suporte e manutenção para cada módulo do sistema que fosse
concluído, ficando sujeitos às cobranças de consultoria de implantação
somente os módulos ainda não finalizados. Considerando que na empresa
em questão aplica-se o PMBoK v5, o problema da cobrança indevida ocorreu
em função de falta ou falha na execução de processos do grupo de processos
de
1. AExecução
2. BIniciação
3. CPlanejamento.
4. DEncerramento.
5. EMonitoramento e Controle
5(FCC/2015/TCM-GO/AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – INFORMÁTICA) Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere:
O Gerente de Projetos concentra-se nos objetivos especificados do projeto, enquanto o escritório de projetos gerencia as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
1. ARichtig
2. BFalsch
6(FCC/2015/TCM-GO/AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – INFORMÁTICA) Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere:
O Gerente de Projetos tem como função principal dar suporte ao escritório de projetos por meio do gerenciamento de recursos compartilhados entre todos os projetos, enquanto o escritório de projetos atua no treinamento e supervisão da equipe do projeto, incluindo o gerente.
1. ARichtig
2. BFalsch
7(FCC/2015/TCM-GO/AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – INFORMÁTICA) Com relação às atribuições de um Gerente de
Projetos e de um escritório de projetos, considere:
O Gerente de Projetos controla os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto, enquanto o escritório de projetos otimiza o uso dos recursos organizacionais compartilhados entre todos os projetos.
1. ARichtig
2. BFalsch
8(FCC/2015/TCM-GO/AUDITOR DE CONTROLE EXTERNO – INFORMÁTICA) Com relação às atribuições de um Gerente de Projetos e de um escritório de projetos, considere:
O Gerente de Projetos gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade etc.) dos projetos individuais, enquanto o escritório de projetos gerencia as metodologias, padrões, o risco/oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
1. ARichtig
2. BFalsch
9(FCC/2015/TRT - 15ª REGIÃO (CAMPINAS-SP)/ANALISTA JUDICIÁRIO - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO/Adaptada) No PMBoK
5ª edição, a área de conhecimento em gerenciamento de projetos conhecida como Gerenciamento dos Custos do Projeto contém os processos: Estimar os Custos, Determinar Orçamento e Controlar os Custos. Dentre estes, faz (ou fazem) parte do grupo de processos de planejamento:
1. ADeterminar Orçamento, apenas.
2. BEstimar os Custos e Controlar os Custos.
3. CEstimar os Custos, apenas.
4. DDeterminar Orçamento e Controlar os Custos.
5. EEstimar os Custos e Determinar Orçamento.
10(FCC/2015/CNMP/ANALISTA DO CNMP - DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS) Na gestão de riscos, o método Delphi é usado para
1. Aavaliação dos riscos. Trata-se de um quadro de pontuação que prioriza os riscos e as tomadas de decisão para cada situação.
2. Banálise dos riscos. Trata-se de uma técnica de avaliação de causas-raiz de um problema e propõe uma solução bem definida para cada situação de risco.
3. Cidentificação dos riscos. Trata-se de um workflow de soluções direcionadas para a mitigação dos riscos.
4. Danálise dos riscos. Trata-se de um diagrama do tipo “espinha de peixe” que serve para melhorar os processos.
5. Eidentificação dos riscos. Trata-se de uma técnica de coleta de informações que objetiva alcançar um consenso de especialistas em um assunto.

11(FCC/2015/CNMP/ANALISTA DO CNMP/DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS/Adaptada) A figura abaixo apresenta os grupos de processos de gerenciamento de projetos e como eles interagem entre si, com base no PMBoK 4a edição/5ª. edição.
Os grupos de processos numerados de I a III correspondem, correta e respectivamente, a:
1. APlanejamento - Execução - Monitoramento e Controle
2. BPlanejamento - Desenvolvimento - Produção
3. CModelagem - Construção - Implantação
4. DModelagem - Construção e Implantação - Entrega e Feedback
5. EElaboração - Construção - Transição e Produção
12(FCC/2015/TRT - 15ª REGIÃO (CAMPINAS-SP)/ANALISTA JUDICIÁRIO - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO/Adaptada) Um analista
da área de Tecnologia da Informação criou uma Matriz de Probabilidade e Impacto para classificar os riscos e priorizar as respostas a eles. Como esse Analista segue à risca o PMBoK 4a edição/5ª edição, esta matriz foi utilizada como técnica (ou ferramenta) do processo
1. AMonitorar e Controlar os Riscos.
2. BRealizar a Análise Quantitativa dos Riscos.
3. CPlanejar as Respostas aos Riscos.
4. DRealizar a Análise Qualitativa dos Riscos.
5. EIdentificar os Riscos.
13(FCC/2015/TRE-RR/TÉCNICO DO JUDICIÁRIO - OPERAÇÃO DE COMPUTADORES/Adaptada) O processo e a área de conhecimento do PMBoK 4a Edição/5ª edição em que são desenvolvidos e estabelecidos os procedimentos para transferir os serviços ou produtos do projeto para a produção e/ou para as operações é o de
1. Adesenvolver o controle integrado de mudanças, da área de conhecimento de planejamento.
2. Bencerrar o projeto ou fase, da área de conhecimento de gerenciamento da integração.
3. Cmonitorar e controlar os trabalhos do projeto, da área de conhecimento de gerenciamento do escopo.
4. Ddirigir e gerenciar a execução do projeto, da área de conhecimento de comunicação.
5. Eimplantar soluções, da área de conhecimento de gerenciamento de entregas.
14(FCC/2015/TRE-RR/ANALISTA JUDICIÁRIO - ANÁLISE DE SISTEMAS/Adaptada) Um gerente de projetos está encaminhando o cancelamento de um contrato com um fornecedor de serviços que atuou em seu projeto, devido ao fato de terem sido finalizadas as entregas contratadas, conforme os milestones registrados no MS-Project. Considerando o PMBoK na sua 5a edição, essa atividade do gerente de projetos corresponde ao processo
1. APlanejar aquisições, do grupo de processos de Iniciação.
2. BNegociar aquisições, do grupo de processos de Controle.
3. CAdministrar aquisições, do grupo de processos e Execução.
4. DEncerrar as aquisições, do grupo de processos de Encerramento.
5. EConduzir as aquisições, do grupo de processos de Encerramento.
15(FCC/TRE-SP/Analista Judiciário/Análise de Sistemas/2012) Sobre gerência de projetos, é INCORRETO afirmar que
1. Anão existe necessariamente uma relação direta entre o valor cobrado por um sistema e o custo de seu desenvolvimento.
2. Bo tempo necessário para a finalização de um projeto é sempre proporcional ao número de pessoas alocadas a ele.
3. Centre os fatores que alteram a produtividade de um software estão o ambiente de trabalho e o processo de desenvolvimento.
4. Do preço de um software frequentemente é adequado para se fechar um contrato com o cliente e as funcionalidades oferecidas são, então, ajustados para se adaptar a esse preço.
5. Eexistem diversas técnicas de estimativa de custos de sistema e, ao se preparar a estimativa de custo, diversas técnicas devem ser utilizadas.
16(FCC/BACEN/ANALISTA ADMINISTRATIVO/2006) O projeto de determinado analista está no processo de Definição de Escopo e ele acaba de concluir a estrutura analítica do projeto (EAP). É correto, então, concluir que a EAP decompõe as entregas do projeto
I. a um ponto em que é possível utilizar a identificação de alternativas para especificar como as atribuições do nível 2 podem ser feitas.
II. a um ponto em que é possível identificar com facilidades as restrições e premissas do projeto.
III. até o nível do pacote de trabalho, em que é possível documentar a análise do produto.
IV. até o nível do pacote de trabalho, em que as estimativas de custo e tempo podem ser facilmente calculadas e as avaliações de controle de qualidade determinadas.
É correto o que consta APENAS em
1. AIV.
2. BIII.
3. CII e IV.
4. DII e III.
5. EI.
17(FCC/TRT 23ª REGIÃO/Analista Judiciário/2011) A elaboração de relatórios de desempenho do projeto se trata no PMBOK de atividades da área de conhecimento denominada gerenciamento
1. Ade riscos.
2. Bda integração.
3. Cde custos.
4. Ddas comunicações.
5. Eda qualidade.
18(FCC/Agente Fiscal de Rendas/Tecnologia da Informação/2009) No PMBOK, a técnica que compara as realizações técnicas durante a execução do projeto com as do cronograma do plano de gerenciamento do projeto, podendo usar parâmetros técnicos importantes do produto desenvolvido pelo projeto como uma métrica de qualidade, sendo que os valores medidos fazem parte das informações sobre o desempenho do trabalho, é denominada
1. ACritical Chain Method.
2. BProbability and Impact Matrix.
3. CWork Performance Information.
4. DPerformance Measurement Baseline.
5. ETechnical Performance Measurement.
19(Rita Mulcahy, 2013) Quais grupos de processos devem ser incluídos em todos os projetos?
1. APlanejamento, execução e encerramento.
2. BIniciação, planejamento e execução.
3. CIniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
4. DPlanejamento, execução e monitoramento e controle.
20(Patrícia Quintão) As fases do ciclo de vida de um projeto são iguais aos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
1. ARichtig
2. BFalsch
21(Patrícia Quintão) Caminho crítico é o caminho com duração mais curta para percorrer um diagrama de rede e determina o tempo mais longo que levaria para terminar o projeto.
1. ARichtig
2. BFalsch
22(Patrícia Quintão) Conforme destaca o PMBOK (5ª edição) os projetos ou programas do portfólio devem ser diretamente relacionados.
1. ARichtig
2. BFalsch
23(Rita Mulcahy, 2014) Um gerente de projetos está tentando completar um projeto de desenvolvimento de software, mas não consegue atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados na realização de trabalhos relacionados a processos e o gerente de projetos tem pouca autoridade para atribuir os recursos. Em que forma de organização o gerente de projetos deve estar trabalhando?
1. AFuncional
2. BMatricial
3. CFacilitadora
4. DCoordenadora
24(Patrícia Quintão) O custo de promover mudanças em um projeto é muito maior se realizadas no início do projeto, quando
comparadas com mudanças realizadas no final do projeto.
1. ARichtig
2. BFalsch
25(Patrícia Quintão) No ciclo de vida adaptativo o escopo do projeto é geralmente determinado no início do ciclo de vida do mesmo, e as estimativas de tempo e custos são rotineiramente modificadas à proporção que a compreensão do produto pela equipe do projeto aumenta. As iterações desenvolvem o produto através de uma série de ciclos repetidos, enquanto os incrementos sucessivamente acrescentam à funcionalidade do produto.
1. ARichtig
2. BFalsch
26O PMO gerencia as restrições (escopo, cronograma, custo, qualidade, etc.) dos projetos individuais, enquanto o
gerente de projetos gerencia as metodologias, padrões, riscos/oportunidades globais, as métricas e interdependências entre os projetos, no nível da empresa.
1. ARichtig
2. BFalsch
27(Rita Mulcahy, 2014) As partes interessadas podem ser identificadas em quais grupos de processos de gerenciamento de projetos?
1. AIniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle.
2. BIniciação e planejamento.
3. CPlanejamento, monitoramento e controle.
4. DMonitoramento e controle, encerramento.
28(Rita Mulcahy, 2014) Todas as opções a seguir ocorrem durante o grupo de processos de planejamento, exceto:
1. ADesenvolver o termo de abertura do projeto.
2. BCriar a EAP.
3. CEstimar os custos.
4. DSequenciar as atividades.
29(VUNESP/2014/TJ-PA/Analista Judiciário - Análise de Sistema – Desenvolvimento) Segundo o PMBOK (4.ª edição), assinale a alternativa correta sobre o impacto de algumas variáveis no gerenciamento de um projeto.
1. AO custo de mudanças no projeto é constante ao longo do tempo decorrido no projeto.
2. BO custo de mudanças no projeto aumenta com o tempo decorrido no projeto.
3. CA incerteza na implantação de um projeto aumenta com o tempo decorrido no projeto.
4. DA influência de responsáveis (stakeholders) na implantação de um projeto é constante ao longo do tempo decorrido no projeto.
5. EOs riscos na implantação de um projeto aumentam com o tempo decorrido no projeto.
30(VUNESP/2013/MPE-ES/AGENTE ESPECIALIZADO - ANALISTA DE INFRAESTRUTURA) A finalidade principal da criação da EAP (Estrutura Analítica de Projeto) consiste em
1. Adefinir a equipe de trabalho envolvida no projeto.
2. Bdefinir as métricas de qualidade a serem utilizadas no projeto.
3. Cdefinir todos os programas de software a serem adquiridos para o projeto.
4. Dlistar todos os riscos envolvidos no projeto.
5. Esubdividir os produtos e o trabalho componentes do projeto.
31(VUNESP/2013/MPE-ES/AGENTE ESPECIALIZADO - ANALISTA DE INFRAESTRUTURA) Na gerência de projetos, um dos conceitos mais importantes refere-se ao caminho crítico, cuja principal característica é
1. Aapresentar o caminho com maior número de atividades.
2. Bapresentar o caminho com menor número de atividades.
3. Cter folga total igual a zero.
4. Dter folga de, no máximo, 10 dias.
5. Eutilizar o maior número de recursos.
32(VUNESP/2013/SEDU - SP/Analista Administrativo) O estudo de viabilidade e de alternativas é uma avaliação que indica os possíveis meios de desenvolvimento de um dado sistema ou projeto. Sua principal informação é a(o)
1. Aaplicação da técnica de observação pessoal.
2. Banálise de custos versus benefícios.
3. Centrevista.
4. Daplicação da metodologia de levantamento.
5. Equestionário.
33(VUNESP/2013/CETESB/ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - REDES, TELECOMUNICAÇÕES, SUPORTE E SEGURANÇA) Considerando a gerência de projetos, a gerência do pessoal envolvido em um projeto constitui-se em um dos principais fatores de atenção. Em particular, um líder de equipe deve ter habilidade para estimular a equipe envolvida no projeto. Essa característica refere-se à propriedade da
1. Aassiduidade.
2. Bimposição.
3. Cmotivação.
4. Dpontualidade.
5. Epunição.
34(Vunesp/2014/PRODEST-ES/ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS/Adaptada) Considerando a área de conhecimento Gerenciamento da Qualidade de Projeto do PMBOK (5.ª edição), é correto afirmar que
1. Aé constituída por 4 processos.
2. Bum de seus processos denomina-se Determinar a Gerência Responsável.
3. Cum de seus processos denomina-se Medir a Qualidade Dinâmica.
4. Dseu processo Planejar o gerenciamento da qualidade tem como uma de suas saídas as métricas de qualidade.
5. Eseu processo Realizar Controle da Qualidade tem como uma de suas entradas a lista de atividades.
35(VUNESP/2014/TCE-SP/AGENTE DA FISCALIZAÇÃO FINANCEIRA - INFRAESTRUTURA DE TI E SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO) Assinale a alternativa que contém a afirmação correta sobre documentos de entrada e saída e seu relacionamento com as áreas de conhecimento, segundo o PMBOK 5a edição.
1. AO documento Estimativa de Duração das Atividades é uma entrada do processo Controlar o Escopo.
2. BO documento Plano de Gerenciamento das Aquisições é uma saída do processo Conduzir as Aquisições.
3. CO documento Plano de Gerenciamento de Riscos é uma entrada do processo Planejar o Gerenciamento das Comunicações.
4. DO documento Registro das Questões é uma entrada do processo Controlar os Riscos.
5. EO documento Termo de Abertura de Projeto é uma entrada do processo Identificar as Partes Interessadas.
36(VUNESP/2013/CETESB PROVA: ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - ANALISTA DE SISTEMAS/Adaptada) A área de conhecimento Gerenciamento de Custos do projeto, definida no PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 5.ª edição, apresenta 4 processos, sendo que 3 deles são:
1. ADistribuição da Informação, Implementação da Garantia da Qualidade e
  Identificação de Responsáveis.
2. BEstimar os Custos, Determinar o Orçamento e Controlar os Custos.
3. CIdentificação de Responsáveis, Controle de Cronograma e Supervisão da
  Equipe.
4. DMonitoramento de Riscos, Elaboração de Cronograma e Estimativa de
  Custos.
5. EPlanejamento da Qualidade, Distribuição da Informação e Monitoramento
  de Riscos.
37(VUNESP/2013/CETESB/ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - ANALISTA DE SISTEMAS) No PMBOK (Project Management Body of Knowledge), 4.ª edição, são descritas diversas áreas de conhecimento, bem como processos que compõem cada uma dessas áreas. Dessa forma, o processo Definir Atividades (Define Activities) está definido na área de conhecimento
1. AGerenciamento de Custos do Projeto (Project Cost Management).
2. BGerenciamento de Tempo (Project Time Management).
3. CGerenciamento de Integração do Projeto (Project Integration Management).
4. DGerenciamento de Riscos do Projeto (Project Risk Management).
5. EGerenciamento de Recursos Humanos do Projeto (Project Human Resource
  Management).
38(VUNESP/2014/PRODEST-ES/ANALISTA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO - DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS) O PMBOK (4.ª edição) divide os processos componentes das áreas de conhecimento em 5 grupos (da iniciação ao encerramento do projeto). A única área de conhecimento que contempla processos em todos esses 5 grupos é:
1. AGerenciamento de Escopo de Projeto.
2. BGerenciamento de Integração de Projeto.
3. CGerenciamento de Recursos Humanos de Projeto.
4. DGerenciamento de Riscos de Projeto.
5. EGerenciamento de Tempo de Projeto.
39(VUNESP/2012/TJ-SP/ANALISTA JUDICIÁRIO - ANALISTA DE SISTEMAS) Considere as seguintes afirmações sobre o gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK 4.ª edição:
I. Consiste na aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas visando a realização de atividades do projeto.
II. Não é uma atividade que deva ser realizada durante o transcorrer de todo o projeto.
Sobre as afirmações, está correto apenas o contido em
III. Gerenciar um projeto compreende, dentre outras atividades, a identificação de requisitos.
1. AI.
2. BII.
3. CI e II.
4. DI e III.
5. EII e III.
40(VUNESP/2012/TJ-SP/ANALISTA JUDICIÁRIO - ANALISTA DE SISTEMAS) Considere as seguintes afirmações sobre a estrutura analítica de projeto (WBS – Work Breakdown Structure):
I. O dicionário WBS provê descrições detalhadas de seus componentes.
II. O nível mais baixo de um WBS é chamado de work package (pacote de trabalho).
III. O número máximo de níveis de um WBS é 5.
Sobre as afirmações, está correto apenas o contido em
1. AI.
2. BII.
3. CI e II.
4. DI e III.
5. EII e III.
41(VUNESP/2012/TJ-SP/ANALISTA JUDICIÁRIO - ANALISTA DE SISTEMAS/Adaptada) Os Diagramas de Rede representam uma importante ferramenta no gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que contém apenas métodos de Diagramas de Rede.
1. ADiagrama de Custo e Diagrama de Risco.
2. BDiagrama de Desenvolvimento e Diagrama de Preparação.
3. CDiagrama de Pessoal e Diagrama de Inserção.
4. DDiagrama de Precedência e Método do Caminho Crítico
5. EDiagrama Inicial e Diagrama de Finalização.
42(Patrícia Quintão) Definidos os processos que serão utilizados no desenvolvimento de um software, pode-se, então, definir as métricas que deverão ser adotadas para o acompanhamento do projeto e para verificar se os critérios de qualidade estabelecidos estão sendo alcançados, bem como os custos e os prazos estipulados.
1. ARichtig
2. BFalsch
43(FUNCAB/PRODEM/Analista de TI/Analista de Negócios/2014) No PMBOK 5ª edição, o processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente global da equipe visando aprimorar o desempenho do projeto, é conhecido como:
1. Amobilizar a equipe do projeto.
2. Bplanejar o gerenciamento dos recursos humanos.
3. Cgerenciar a equipe do projeto.
4. Ddesenvolver a equipe do projeto.
5. Egerenciar as partes interessadas.
44(FUNCAB/PRODEM/Analista de TI/Analista de Negócios/2014) No PMBOK 5ª edição, o processo de identificar os riscos tem como principal produto de saída:
1. Aatualizações nos documentos dos projetos.
2. Bplano de gerenciamento dos riscos.
3. Cmatriz de probabilidade e impacto.
4. Dregistro dos riscos.
5. Eplano de resposta aos riscos.
45(Cespe/2014/ANATEL/ANALISTA ADMINISTRATIVO - CONHECIMENTOS BÁSICOS) Para que o gerenciamento de um portfólio de projetos seja efetivo, é necessário que os projetos ou programas que o compõem sejam inter-relacionados.
1. ARichtig
2. BFalsch
46(CESPE/2015/DEPEN PROVA: AGENTE PENITENCIÁRIO FEDERAL - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO) À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.
1. ARichtig
2. BFalsch
47(CESPE/STF/Analista Judiciário - Análise de Sistemas de Informação/2013) Com relação ao PMBOK 5, julgue o item subsequente. Uma estimativa de ordem de magnitude é realizada durante o grupo de processos de planejamento.
1. ARichtig
2. BFalsch
48(CESPE/MPU/ Analista - Desenvolvimento de Sistemas /2013) Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos:
O termo equipes virtuais é usado para designar um grupo formado por membros de uma mesma organização selecionados com antecedência para um projeto específico.
1. ARichtig
2. BFalsch
49(CESPE/MPU/Analista - Suporte e Infraestrutura /2013) Um escritório de projetos (project management office – PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue o próximo item:
A organização, a função e a estrutura específicas de um PMO não dependem das necessidades da organização à qual o PMO dá suporte.
1. ARichtig
2. BFalsch
50(CESPE/MPU/Analista - Suporte e Infraestrutura /2013) Um escritório de projetos (project management office – PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. A esse respeito, julgue o próximo item:
As atribuições de um PMO incluem o fornecimento de funções de suporte ao gerenciamento de projetos e a responsabilidade pelo gerenciamento direto de um projeto.
1. ARichtig
2. BFalsch
51(CESPE/MPU/ Analista - Desenvolvimento de Sistemas /2013) Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos:
Na comunicação de determinado projeto, o componente de codificação tem por finalidade converter a mensagem em ideias ou pensamentos significativos para o projeto.
1. ARichtig
2. BFalsch
52(CESPE/MPU/Analista - Desenvolvimento de Sistemas /2013) Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos:
A etapa do projeto que cria a estrutura analítica do projeto (EAP) recebe, como algumas das suas entradas para o seu processo, a documentação dos requisitos e a declaração do escopo. A EAP define as entregas e a decomposição das entregas em pacotes de trabalho.
1. ARichtig
2. BFalsch
53(CESPE/MPU/Analista - Suporte e Infraestrutura /2013) Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos:
Os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos do PMBOK são Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Ecerramento, nessa ordem.
1. ARichtig
2. BFalsch
54(CESPE/MPU/Analista - Suporte e Infraestrutura /2013) Com base no PMBOK, julgue os itens seguintes, acerca de gerenciamento de projetos:
O diagrama de causa e efeito é uma ferramenta que auxilia o projeto no processo que realiza o controle de qualidade.
1. ARichtig
2. BFalsch
55(CESPE/ANS - Analista Administrativo/2013) Com relação à gestão de projetos, julgue o item subsecutivo:
Os riscos e incertezas são maiores na fase de execução do projeto em comparação às fases de início e encerramento.
1. ARichtig
2. BFalsch
56(FUNDATEC/2014/SEFAZ-RS/AUDITOR FISCAL DA RECEITA ESTADUAL) Sabe-se que o Governo do Estado do Rio Grande do Sul construirá um monumento em homenagem a um de seus grandes cidadãos, que também foi uma personalidade de destaque em nível nacional. A construção desse monumento terá início dia 01 de setembro de 2014 e terminará, obrigatoriamente, até o dia 31 de outubro de 2015. Há diversos indivíduos, grupos e organizações interessados na construção desse monumento ou que serão afetados por ela, tais como o Governador do Estado, o Vice-Governador, os Secretários de Estado, os Assessores, a empresa construtora, a Câmara Legislativa, o Tribunal de Contas do Estado, o engenheiro responsável pela obra, o gestor da obra, o fiscal do contrato, dentre muitos outros.
Conforme dito no texto introdutório dessa questão, será construído um monumento em homenagem a um dos grandes cidadãos do Rio Grande do Sul. Essa construção caracteriza-se por ser um esforço temporário e de resultado único, cujo produto será um monumento. Nesse caso, considerando as condições descritas no texto introdutório dessa questão, assim como nesse enunciado, pode-se afirmar que esse monumento, segundo o PMBOK, 5ª Edição, é um exemplo específico de:
1. APortfólio.
2. BPrograma.
3. CSubportfólio.
4. DSubprograma.
5. EProjeto.
57(FUNDATEC/2014/SEFAZ-RS/AUDITOR FISCAL DA RECEITA ESTADUAL) Sabe-se que o Governo do Estado do Rio Grande do Sul construirá um monumento em homenagem a um de seus grandes cidadãos, que também foi uma personalidade de destaque em nível nacional. A construção desse monumento terá início dia 01 de setembro de 2014 e terminará, obrigatoriamente, até o dia 31 de outubro de 2015. Há diversos indivíduos, grupos e organizações interessados na construção desse monumento ou que serão afetados por ela, tais como o Governador do Estado, o Vice-Governador, os Secretários de Estado, os Assessores, a empresa construtora, a Câmara Legislativa, o Tribunal de Contas do Estado, o engenheiro responsável pela obra, o gestor da obra, o fiscal do contrato, dentre muitos outros.

No texto introdutório dessa questão, foi dito que o monumento a ser construído pelo Governo Estadual interessa a diversos indivíduos, grupos e organizações ou que serão afetados por ela, tais como o Governador do Estado, o Vice-Governador, os Secretários de Estado, os Assessores, a Empresa construtora, dentre outros. Nesse caso, tais indivíduos, grupos ou organizações que possam afetar, serem afetados, ou sentirem-se afetados pela construção desse monumento, segundo o PMBOK, 5ª Edição, são chamados, genericamente, de:
1. AStakeholders.
2. BEquipe do projeto.
3. CEquipe de operações.
4. DParceiros de negócios.
5. EGrupo organizacional.
58(FUNDATEC/TÉCNICO DE COMPUTAÇÃO – TC – ANALISTA DE SUPORTE ÊNFASE EM METODOLOGIA/2012) O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas relativas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e integração apropriadas de 42 processos agrupados logicamente em 05 grupos, na seguinte ordem, quais sejam:
1. APlanejamento - Iniciação - Execução - Monitoramento e Controle -
  Encerramento.
2. BExecução - Planejamento - Iniciação - Monitoramento e Controle -
  Encerramento.
3. CIniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento e Controle -
  Encerramento.
4. DIniciação - Execução - Planejamento Encerramento - Monitoramento e
  Controle.
5. EIniciação - Planejamento - Monitoramento e Controle - Execução -
  Encerramento.
59(FUNDATEC/TÉCNICO DE COMPUTAÇÃO – TC – ANALISTA DE SUPORTE ÊNFASE EM METODOLOGIA/2012) O gerenciamento de programas se concentra nas interdependências do projeto e ajuda a determinar a melhor abordagem para gerenciá-los. As ações relacionadas a essas interdependências incluem:
I. Solução de restrições e/ou conflitos de recursos que podem afetar múltiplos projetos no sistema.
II. Alinhamento da orientação estratégica/organizacional que afeta as metas e objetivos do projeto e do programa.
III. Solução de problemas e gerenciamento de mudanças em uma estrutura de governança compartilhada.
IV. Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização.
V. Implementação de um novo procedimento ou processo de negócio.
Quais estão corretas?
1. AApenas I e III.
2. BApenas I, II e III.
3. CApenas II, III e IV.
4. DApenas III, IV e V.
5. EI, II, III, IV e V.
60(FUNDATEC/TÉCNICO DE COMPUTAÇÃO – TC – ANALISTA DE
SUPORTE ÊNFASE EM METODOLOGIA/2012) Os projetos são frequentemente utilizados como forma de atingir o plano estratégico de uma organização. Os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou mais das seguintes considerações estratégicas:
I. Demanda de mercado.
II. Oportunidade estratégica de negócios.
III. Solicitação de cliente.
IV. Avanço tecnológico.
V. Requisito legal.
Quais estão corretas?
1. AApenas I e III.
2. BApenas I, II e III.
3. CApenas II, III e IV.
4. DApenas III, IV e V.
5. EI, II, III, IV e V.
61(FUNDATEC/TÉCNICO DE COMPUTAÇÃO – TC – ANALISTA DE
SUPORTE ÊNFASE EM METODOLOGIA/2012) Os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em categorias denominadas de grupos de processos de gerenciamento de projetos, quais sejam:
I. Grupo de processos de iniciação.
II. Grupo de processos de planejamento.
III. Grupo de processos de execução.
IV. Grupo de processos de monitoramento e controle.
V. Grupo de processos de encerramento.
Quais estão corretas?
1. AApenas I e III.
2. BApenas I, II e III.
3. CApenas II, III e IV.
4. DApenas III, IV e V.
5. EI, II, III, IV e V.
62(FUNDATEC/TÉCNICO DE COMPUTAÇÃO – TC – ANALISTA DE SUPORTE ÊNFASE EM METODOLOGIA/2012) A figura a seguir representa graficamente o ciclo de vida de um projeto, que compreende as seguintes fases: início do projeto; organização e preparação; execução do trabalho do projeto; e encerramento do projeto.
A estrutura genérica do ciclo de vida do projeto, mostrada na figura acima, geralmente apresenta as seguintes características:
I. Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto aproxima-se da finalização.
II. A influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o início do projeto. Esses fatores caem ao longo da vida do mesmo.
III. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor conforme o projeto progride para o seu término.
IV. Quanto maior o ciclo de vida de um projeto, maior será a probabilidade do não cumprimento de prazos, do escopo e dos custos. Quais estão corretas?
1. AApenas I e II.
2. BApenas III e IV.
3. CApenas I, II e III.
4. DApenas II, III e IV.
5. EI, II, III e IV.
63(CEPERJ/2010/IPEM-RJ/Analista de Sistemas) O gerenciamento de projetos abrange uma série de ferramentas e técnicas utilizadas por pessoas para descrever, organizar e monitorar o andamento das atividades do projeto. O Guide to the PMBOK documenta cinco grupos de processos, interrelacionados e dependentes uns dos outros, além de agrupar os processos em nove áreas de conhecimento. Uma dessas áreas possui as seguintes características:
I.Trata da coordenação de todos os aspectos do plano de projeto e envolve um elevado nível de interação.
II.Trata da identificação e definição do trabalho do projeto e da combinação, unificação e integração dos processos apropriados.
III.Trata de atender aos requisitos do cliente e dos stakeholders satisfatoriamente, como do gerenciamento de suas expectativas.
Essa área é denominada Gerenciamento:
1. Ade Riscos do Projeto.
2. Bdo Tempo do Projeto.
3. Cdo Escopo do Projeto.
4. Dda Qualidade do Projeto.
5. Eda Integração do Projeto.
64(Cesgranrio/Petrobrás/Transpetro/Analista de Sistemas Júnior - área software/2011) O gráfico de Gantt é uma importante ferramenta que consiste em uma representação gráfica de informações relacionadas ao cronograma, a partir do qual é possível inferir várias informações relevantes sobre as tarefas, tais como: dependências e pertinência ao caminho crítico.
Analisando-se o gráfico de Gantt dado na figura acima constata-se que:
1. Ao caminho A-B é crítico, pois B está designado para terminar junto com o
  projeto.
2. Bo caminho A-E é crítico, pois possui folga total igual a zero.
3. Co caminho A-C-D é crítico, pois é o que contém mais atividades neste
  projeto.
4. Da atividade A não pode estar no caminho crítico, pois o caminho A-B tem
  folga.
5. Eas atividades B, C e D têm que ser executadas simultaneamente, pois
  dependem da atividade A.
65(Cesgranrio/Petrobrás/Analista de Sistemas Júnior Infraestrutura/2011) Uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é criada pela “subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil” (PMBOK 4a Edição), na forma de uma estrutura hierárquica. Em uma EAP, um pacote de trabalho representa:
1. Ao nível mais alto na EAP, sendo dividido progressivamente até
  determinar cada objetivo do projeto.
2. Bo nível mais baixo da EAP, podendo ser agendado e ter seu custo
  estimado.
3. Cum nível intermediário, determinando a estruturação das entregas.
4. Da estrutura hierárquica de decomposição de um ramal da EAP.
5. Eum subprojeto que será executado por uma equipe externa.
66(CESGRANRIO/PETROBRÁS/TRANSPETRO/ANALISTA DE SISTEMAS JÚNIOR - ÁREA SOFTWARE/2011) A criação da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) consiste em subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. A EAP consiste em uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho, sendo que cada nível descendente da EAP consiste em uma representação mais detalhada do trabalho a executar.
Levando-se em consideração esses conceitos, analise a figura anterior e considere as afirmativas abaixo.
I – O fato de as tarefas A, B e C apresentarem diferentes níveis de decomposição hierárquica invalida a EAP.
II – O fato de a tarefa A não ter filhos representa um erro, pois todas as tarefas devem ter pelo menos um nível de detalhamento, caso contrário o propósito da EAP não é cumprido.
III – O fato de duas tarefas terem nomes iguais (“Nome Genérico”) não colabora para a clareza e dificulta o entendimento, mas não representa um erro que invalide a EAP mostrada na figura.
É correto APENAS o que se afirma em:
1. AI
2. BII
3. CIII
4. DI e III
5. EII e III

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Beschreibung: Questoes TI
Autor: Cats Ita
Sprache: Português
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Schlagwörter: pmbok 5a ed ti gerenciamento de projetos questoes informática gerenciamento de projetos 03/04/2016
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