Mapa conceptual Estrategias genéricas

Cadena de valor y estrategias genéricas de Michael Porter

Es una herramienta de gran utilidad al momento de analizar una empresa, ya que permite identificar fortalezas y habilidades

Esta herramienta clasifica las actividades generadoras de valor de una empresa en actividades primarias o de linea y actividades de apoyo o de soporte

Actividades primarias o de linea

Actividades de apoyo o de soporte

Son aquellas actividades que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto

son aquellas actividades que agregan valor al producto, pero que no están directamente relacionadas con la produccion pero sirve de apoyo a las actividades primarias

Logística interior

operaciones

logística exterior

mercadoctenia y ventas

servicios

infraestructura de la empresa

gestión de recursos humanos

desarrollo de la tecnologia

aprovisionamiento

la cadena de valor permite analizar una empresa a través de su desagragacion en sus actividades generadoras de valor. Además, es importante no dejar de lado que la utilidad de la cadena de valor puede ser también utilizaa desde el ambito de una estrategia organizacional, pues una estrategia es un conjunto de acciones ofensivas y defensivas que se ponen en marcha para lograr una posicion ventajosa frente el resto de los competidores

Las estrategias genéricas de Porter

Porter describe tres estrategias competitivas genéricas, que se diferencian en función de la ventaja competitiva que generan y el ámbito en el que compiten

liderar en diferenciación

enfoque o segmentación

Liderar en costos

supone para una empresa la capacidad de reducir costos en todos los eslabones de su cadena de valor

implica generar un producto exclusivo por el que los clientes estén dispuestos a pagar mas

tiene que ver con la audiencia a la que está dirigida el productos o servicios