Árbol de problemas ADA 2023_vf

Acciones ineficaces de prevención, tratamiento y reinserción social en Adicciones por las Organizaciones de la Sociedad Civil articuladas por la Alianza de Donatarias en Adicciones (ADA)

Inmadurez organizacional en las OSC´s que conforman la Alianza de Donatarias en Adicciones que atienden la problemática de adicciones a nivel nacional

Dificultad en la actualización de la Planeación Institucional de las OSCs

Inadecuada administración del recurso humano en las OSC's

Organizaciones de la Alianza de Donatarias en adicciones desarticuladas para la prevención, tratamiento y reinserción social en el campo

Insuficiente sostenibilidad en las OSCs

Poca o nula planeación estratégica en las OSCs

Escasa o nula planeación táctica de las OSCs

Poca o nula planeación operativa en las OSCs

Escaso involucramiento entre patrones y directivos con las OSCs involucramiento entre patrones y directivos de las OSCs

Poco o nulo conocimiento de cómo desarrollar una planeación estratégica en las OSCs

Desinterés por parte de los miembros del concejo o patronato de las OSCs

Escaso tiempo para incorporarse en actividades de las OSC's por parte de los miembros que conforman el patronato o concejo.

Poca o nula formación gerencial en los patrones y directivos de las OSCs

Desinterés en la formación gerencial por parte de patronatos y directivos de las OSCs

Poco o nulo conocimiento de cómo desarrollar una planeación táctica en las OSCs

Desconocimiento de la planeación táctica en la mayoría de las OSCs

Desvinculación de la planeación operativa, táctica y estratégica de la organización

Sobre saturación de actividades del personal en las OSC's

Pocas o nulos mecanismos de evaluación sobre el desempeño de los colaboradores en las OSC's

Poco personal para las actividades de las OSC's

Insuficiente o poco desarrollo de programas de servicio social en las OSC's

Insuficiente o poco desarrollo de programas de voluntariado en OSC's

Insuficiente o poco desarrollo de programas para la captación de talento humano en las OSC's

Poca o nula definición de las áreas de trabajo en las OSC's

Poca claridad de las funciones de los colaboradores en las OSC's

Poca claridad del objeto social en el personal de la organización

Inadecuada elaboración de los perfiles de los puestos en las OSC's

Inadecuada comunicación entre las diferentes áreas de las OSC's

Prioridad a situaciones emergentes, sobre de situaciones internas para la mejora dentro de la organización.

Evaluación interna considerada innecesaria en las OSC's

Escasa evidencia que demuestre buenas prácticas de las organizaciones

Poca sistematización de los procesos de intervención de las OSCs

Poco seguimiento a los proyectos que tiene la organización

Escasos o nulos procesos de evaluación en las OSCs

Desconocimiento del contexto local y regional en el que trabajan las OSC's

Deficiencia en la elaboración del diagnóstico social de las OSC's

Poca oferta de proyectos integrales

Dificultad para el análisis de las causas de los problemas sociales que atiende la organización

pocas capacidades para el desarrollo de investigación empírica del problema social en las OSC's

Pocas capacidades para el desarrollo del análisis teórico del problema social en las OSCs

Pocas oportunidades de capacitación a los colaboradores de las OSCs

Pocos recursos económicos en las OSCs para el desarrollo de investigaciones

Poca o nula participación de la población objetivo en la elaboración diagnóstica de los problemas sociales

Elementos insuficientes para la construcción de los proyectos

Poco intercambio de experiencias sobre las propuestas de intervención de las OSC's

Estrategias débiles de vinculación entre OSC's

Poco personal dedicado a la vinculación entre OSC's

Poca formalización de acuerdos entre las OSC's

Personal poco capacitado para la vinculación entre OSC's

Relaciones débiles de las OSCs con el sector privado

Relaciones débiles de las OSCs con gobiernos locales, nacionales e internacionales

Debilidad en las estrategias de procuración de fondos de las OSCs

Reforma en el marco fiscal de las OSCs

Desinterés por realizar trabajo colaborativo entre las OSCs

Escasa diversidad en las fuentes de financiamiento de las OSCs

Escasas o nulas estrategias de autogeneración de recursos en las OSCs

Escaso personal dedicado a la procuración de fondos de las OSCs

Personal poco capacitado en la procuración de fondos para las OSCs

Desvinculación organizacional de la ADA para la prevención, tratamiento y reinserción social en el ámbito de las adicciones