Técnicas de la planeación

Técnicas de planeación

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• La planeación es el diseño de un futuro deseado pues en ella se reglas, actividades y metas para llegar a lograr los objetivos deseados.La planeación es el diseño de un futuro deseado pues en ella se reglas, actividades y metas para llegar a lograr los objetivos deseados.
• La necesidad de planeación en el mundo empresarial ha llevado a crear muchas Técnicas para su desarrollo, las cuales nos ayudaran a lograr nuestros objetivos; además estas representarán herramientas de auxilio al administrador, empresario o negociante para efectuar dicho diseño. La necesidad de planeación en el mundo empresarial ha llevado a crear muchas Técnicas para su desarrollo, las cuales nos ayudaran a lograr nuestros objetivos; además estas representarán herramientas de auxilio al administrador, empresario o negociante para efectuar dicho diseño.

Técnicas cuantitativas

• En estos tipos de técnicas se presentan la aplicación de métodos racionales (matemáticos y lógicos), esto implicara estudiar el modelo matemático establecido por la técnica que se desee aplicar, resultando siempre una cantidad numérica (índice) que puede ser comparado con otros ya establecidos.
• Cuantitativa (Análisis de series temporales): Ajusta una línea de tendencia a una ecuación matemática y proyecta hacia el futuro por medio de esta ecuación. Aplican un conjunto de reglas matemáticas a una serie de datos anteriores para predecir resultados futuros

Folie 3

• Las técnicas cuantitativas mas utilizadas en los negocios son:
• Teoría de redes
• Árboles de Decisiones
• Teoría de cola
• Matriz de resultados
• Sistema de inventarios
• Programación lineal
• Programación entera
• Análisis de Markov
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Teoría de redes

• Permite a los gerentes hacer frente a las complejidades involucradas en los grandes proyectos; el uso de esta técnica ha disminuido notablemente el tiempo necesario para planear y producir productos complejos. Las técnicas incluyen pert (técnica de evaluación de programas), cpm (método de la ruta critica) pert / costo y programación con limitación de recursos. Se tratan tanto las dimensiones de costo como las de tiempo en la planeación y control de proyectos grandes y complejos.
• Son programas realizados mediante diagramas de flechas que buscan identificar el camino crítico estableciendo
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Árboles de decisión

• Los árboles de decisión permiten a la dirección evaluar los resultados de una secuencia de decisiones que se refieren a un problema particular. Este enfoque implica ligar un numero de sucesos o “ramas”, los cuales cuándo están completamente arreglados semejan un árbol. El proceso se inicia con una decisión primaria que tiene por lo menos dos alternativas para ser evaluadas como la probabilidad de cada uno de los resultados
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Teoría de cola

• Se refiere a como optimizar una distribución en condiciones de aglomeración y de espera.
• Esta teoría cuida de los puntos de congestión y de los tiempos de espera, es decir, de las demoras presentadas en algún punto de servicio. Las técnicas matemáticas que utiliza son extremadamente variadas.
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Matriz de resultados

• Es un instrumento muy utilizado que muestra los posibles resultados que se pueden conseguir, al seguir cursos alternativos de acción (estrategias) en diferentes circunstancias.

Sistema de inventarios

• Ayudan al control de los costos totales de inventario; estos enfoques pueden reducir exitosamente el costo total de comprar para almacenar, de llevar el inventario y de quedarse sin él.
• Uno de los mayores problemas que se presentan para los directivos es determinar el nivel óptimo de inventarios.
• No se deben hacer inventarios tan pequeños, ya que se pueden presentar problemas cuando se agote la demanda de algún bien.

Programación lineal

• Es una técnica que se aplica a una amplia gama de problemas administrativos y a otros de decisión.
• Es de valor cuando se debe escoger entre alternativas demasiado numerosas para evaluarlas con los métodos convencionales. Al usar la programación lineal, podemos determinar combinaciones óptimas de los recursos de una firma para alcanzar cierto objetivo. Se tratan de métodos gráficos y simples de aplicación de esta técnica.

Programación entera

• El método de ramificar y limitar, la programación dinámica y la programación de metas son métodos para escoger entre alternativas en situaciones donde las respuestas deben hallarse en números enteros, donde la decisión que confronta la gerencia es una que involucra muchas etapas consecutivas o donde los objetivos organizacionales deben enunciarse en algo más que simples términos numéricos.

Análisis de Markov

• Le permite a uno predecir los cambios con el tiempo cuando la información sobre la conducta de los sistemas es conocida. Aunque el uso más conocido de esta técnica es la predicción de lealtad a marcas (la conducta de los consumidores en relación a marcas con el tiempo), el análisis de Markov también tiene un uso considerable en áreas de contabilidad (el movimiento de clientes con crédito de una clasificación de recuperación a otra) y la administración financiera general
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Técnicas cualitativas

• Cualitativa (Jurado de opinión): Combina y promedia las opiniones de expertos. Utilizan el juicio y las opiniones de conocedores para predecir resultados futuros.
• Estos tipos de técnicas se presentan métodos no matemáticos basados en confrontaciones, comparaciones, consensos, entre otros.
• Lluvia de ideas
• Sinectica
• Decisiones por consenso
• Técnica DELPHI
• Interacción Didactica
• Metodología ZOPP

Metodología ZOPP

• Esta metodología es la planificación de proyectos orientada a objetivos zopp es un sistema de procedimientos e instrumentos para una planificación de proyectos orientada a objetivos.
• Carácteristicas
• o Procedimiento de planificación por pasos sucesivos
• o Visualización y documentación permanente de los pasos de planificación
• o Enfoque de equipo
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Sinectica

• Este método se asemeja a la lluvia de ideas, pero la solución final al problema se obtiene con una metodología más estructurada. Los pasos básicos son:
• 1. El problema se estudia a fondo. Todos los miembros del grupo deben familiarizarse totalmente con la naturaleza y las limitaciones del problema antes de sugerir una solución.
• 2. El líder soluciona una parte clave del problema la cual se utiliza como un segmento para ser analizado.
• 3. Los miembros del grupo emplean diferentes medios para aportar ideas sobre el segmento seleccionado.
• 4. Debe hacer en el grupo por lo menos un experto que evalúe la viabilidad de las ideas y descarte las que no son viables.

Decisión por consenso

• Cuando los conocimientos sobre un tema en particular están repartidos entre varias personas, las decisiones por consenso no requieren el acuerdo total por parte de todos los miembros del grupo, aunque la decisión debe ser aceptable para todos.
• Una decisión por consenso se obtiene así:
• 1. Se define el problema en términos que son específicos y razonablemente aceptables para los miembros del grupo.
• 2. Todos los miembros del grupo reúnen y aportan su información acerca del problema.
• 3. Se desarrolla un modelo para incluir toda la información aportada.
• 4. El grupo prueba el modelo aplicable al problema dado.

Técnica DELPHI

• Es un método para predecir el futuro utilizando expertos en el área a la cual pertenece el problema. Se conforma un grupo de expertos en el campo específico y ellos en forma independiente predicen el futuro. A cada miembro se le distribuye una serie de preguntas relacionadas con su área de especialización.
• Posteriormente se recogen y evalúan los cuestionarios. Luego se entrega otro cuestionario que muestra la respuesta de cada persona y también el promedio o consenso general del grupo. Este nuevo cuestionario puede contener un espacio en el cual se pide señalar la nueva opinión sobre las preguntas.
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