ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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• Bildunterschrift: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y PROCESOS DE PLANEACIÓN LAURA ALEJANDRA CUBILLOS ANGARITA ID:868205 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
• ADMINISTRACIÓN: La palabra Administración abarca diferentes términos como proceso, recursos, logro, objetivos, eficiencia, eficacia y productividad, entre otros, que han cambiado radicalmente su significado original.
• ESTRATÉGIA: Es el conjunto de metas y políticas principales para alcanzar determinadas metas, establecidas de manera que definan en qué negocios está o debiese estar la empresa, el tipo de organización que es o que debiese ser, y la naturaleza de la contribución económica y no económica que busca realizar a sus accionistas, empleados, clientes y a la comunidad .

PARTES Y PRINCIPIOS DE LA ADMI

• PARTES FUDAMENTALES:
• Planificación
• Organización
• Dirección
• Control
• Uso de recursos
• Actividades de trabajo
• Logros de objetivos o metas de la organización
• Eficiencia y eficacia
• PRINCIPIO BÁSICOS:
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control

PLANEACIÓN DE LA ESTRATÉGIA

• Es la acción y o efecto de planear:
• Trazar o formar el plan de una obra.
• Hacer planes o proyectos.
• Volar con las alas extendidas e inmóviles.
• Descender en planeo
• Las misiones globales.
• Identificar los resultados claves.
• Fijar objetivos específicos.
• Políticas para el desarrollo.
• Programas y procedimientos para alcanzarlos.
• La planeación permite a un administrador o a una organización forjar más que aceptar el futuro.
• Principios de Planeación:
• Universalidad
• Racionalidad
• Precisión
• Flexibilidad
• Continuidad
• Unidad
• Previsión
• Consistencia
• Rentabilidad
• Compromiso
• Inherencia
• Participación

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN

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• Bildunterschrift: La planeación y organización en una empresa es sumamente indispensable ya que, a través de ellas visualizan el objetivo al cual quieren llegar. Definiendo resultados claves, estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos. Es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente dentro y alrededor de la entidad.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

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• Bildunterschrift: "EL ÉXITO ES UNA DESICIÓN"
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• Bildunterschrift: "UNA BUENA ESTRATÉGIA COMIENZA CON TENER EL OBJETIVO CORRECTO"

CONCEPTO

• La Administración Estratégica formal comienza en 1962 con Alfred D. Chandler, quien basándose en las enseñanzas de la historia empresarial posteriores a la Segunda Guerra Mundial y en la evolución de compañías como Sears, General Motors, Standard Oil (hoy Chevron Co.) y DuPont, definió la estrategia de una organización como:
• • La determinación de metas y objetivos a largo plazo.
• • La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos.
• • La asignación de recursos para alcanzar las metas.
• La ventaja competitiva es un aspecto importante en la administración estratégica. Es el estudio e investigación que le hacen a una organización, para una vez descubierto el problema y necesidades tomar y crear acciones para alcanzar su meta. Estas estrategias que tomen debe ser enfocadas a corto, mediano y largo plazo, los objetivos a alcanzar deben ser claros y competitivos. Los medios o recursos a utilizar son una ficha clave para marcar la diferencia ante las otras organizaciones.

PROCESOS DE PLANEACIÓN

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• Bildunterschrift: FORMULACIÓN / EJECUCIÓN
• Su función es estructurar la misión. visión y los valores.
• Para llegar a esto, son tres los niveles que se deben cumplir:
• Normativa
• Estratégica
• Operativa
• A las dos primeras etapas se le conoce como formulación estratégica, mientras que al paso entre la planeación estratégica y la planeación operativa se le puede llamar ejecución estratégica.

PLANEACIÓN NORMATIVA

• Es el proceso mediante el cual se establecen las bases estructurales de toda organización, ya sea que su propósito sea social o con fines de lucro.
• Una organización define su rumbo y su éxito a partir de su misión, visión y valores, ya que estos elementos permiten ser parámetros de referencia para todas las decisiones en la organización, lo que unifica criterios, incluso en organizaciones geográficamente dispersas. Esta debe ser:
• Integral
• Participativa
• Adaptiva y de aprendizaje
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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• Estrategia y planeación estratégica son dos conceptos distintos. Por eso es comúnmente erróneo que a los planes funcionales se les llame la estrategia de mercadeo, la estrategia financiera, la estrategia de producción, pues estos planes están orientados simplemente a resolver las necesidades de las unidades estratégicas de negocios , frente a sus productos y a sus mercados existentes. La estrategia es un proceso de pensamiento más elaborado que establece trayectorias, posiciones y perspectivas para la organización. Esta establece:
• Trayectorias
• Posiciones
• Perspectivas
• Bildunterschrift: FIJAR OBJETIVOS Y ORIENTAR A TODA LA ORGANIZACIÓN

PLANEACIÓN OPERATIVA

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• En general existen cuatro barreras a la ejecución estratégica:
• • La visión. El personal no entiende el objetivo fundamental de la organización.
• • El personal. La mayoría del personal tiene objetivos que no se ligan a la estrategia de la organización.
• • Recursos. El tiempo, el personal, los materiales, la energía y el dinero no se asignan a esas cosas que son críticas para la organización. Por ejemplo, los presupuestos no se ligan a la estrategia, dando por resultado recursos perdidos.
• • Gerencia. La gerencia pasa pocas horas en la estrategia y demasiadas horas en la toma de decisiones tácticas a corto plazo.
• Bildunterschrift: HACER CASO, OBEDECER ORDENÉS

PROCESOS

• Declaración de la misión, visión y valores
• Realización del análisis del entorno
• Síntesis
• Derivación de objetivos y metas
• Diseño de estrategias
• Declaración del estado final
• Desarrollo del mapa estratégico
• Desarrollo del cuadro de indicadores
• Elaboración del tablero de control

FIN.