GoConqr hat ein neues Design! Sag uns, wie es dir gefällt.

Karteikarten

Actividad de aprendizaje 5. Método de redes

Florelety Téllez Matemáticas Spanisch 23 Karten

Actividad de aprendizaje 5. Método de redes

Karten in diesem Stapel (23)

  1. 1—UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE CALIFORNIA
    ADMINISTRACION DE EMPRESAS TURISTITICAS V
    GRUPO A
    METODOS CUANTITATIVOS III
    ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 5: METODO DE REDES
    ALUMNA: FLORELETY TELLEZ SALDAÑA
    ASESOR(A):LIC. ELIZABETH MARTÍNEZ JUÁREZ
    CABO SAN LUCAS, BAJA CALIFORNIA SUR
    13 DE MARZO DEL 2021
    UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE CALIFORNIA ADMINISTRACION DE EMPRESAS TURISTITICAS V GRUPO A METODOS CUANTITATIVOS III ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE ...
  2. 21. ACTIVIDAD Son las acciones que consumen tiempo y recursos en el proyecto.1. ACTIVIDAD Son las acciones que consumen tiempo y recursos en el proyecto.
  3. 32. A-O-A (ACTIVITI - ON - NODE) Es un diagrama de redes en donde las flechas designan las actividades.2. A-O-A (ACTIVITI - ON - NODE) Es un diagrama de redes en donde las flechas designan las actividades.
  4. 43. A-O-N – (ACTIVITY - ON - ARROW) Es un diagrama de redes en donde los nodos designan las actividades.3. A-O-N – (ACTIVITY - ON - ARROW) Es un diagrama de redes en donde los nodos designan las actividades.
  5. 54. ARCOS DIRIGIDOS Un arco es dirigido cuando tiene flujo en una sola dirección y ésta se indica con una cabeza de flecha al final del arco o línea en la dirección del flujo.4. ARCOS DIRIGIDOS Un arco es dirigido cuando tiene flujo en una sola dirección y ésta se indica con una cabeza de flecha al final del ar...
  6. 65. ARCOS DIRIGIDOS Un arco donde se permite el flujo en ambas direcciones.5. ARCOS DIRIGIDOS Un arco donde se permite el flujo en ambas direcciones.
  7. 76. CONTROL Monitorear recursos, costos, calidad, presupuesto, revisión de planes y realización de cambios en la asignación de recursos para cumplir con las demandas de tiempo y costos.6. CONTROL Monitorear recursos, costos, calidad, presupuesto, revisión de planes y realización de cambios en la asignación de recursos pa...
  8. 87. CPM (CRITICAL PATH METHOD) Desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas).7. CPM (CRITICAL PATH METHOD) Desarrollado por DuPont y Remington Rand, para manejar proyectos de mantenimiento de plantas).
  9. 98. DIRECCIÒN Supervisar, motivar y guiar a los participantes del proyecto hacia las metas establecidas en la planificación.8. DIRECCIÒN Supervisar, motivar y guiar a los participantes del proyecto hacia las metas establecidas en la planificación.
  10. 109. EVENTO Son puntos del proyecto en el tiempo. Se Llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad.9. EVENTO Son puntos del proyecto en el tiempo. Se Llama evento al momento de iniciación o terminación de una actividad.
  11. 1110. GANTT CHART Una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. Es una gráfica de planificación utilizada para establecer los itinerarios de recursos y distribuir tiempo por cada actividad.10. GANTT CHART Una representación gráfica del tiempo basada en barras, útil para controlar el trabajo y registrar el avance de tareas. E...
  12. 1211. ITINERARIOS (SCHEDULING) Organizar el personal, asignación de recursos, y suministros para actividades específicas e interrelacionadas.11. ITINERARIOS (SCHEDULING) Organizar el personal, asignación de recursos, y suministros para actividades específicas e interrelacionadas.
  13. 1312. MATRIZ DE TIEMPOS Es la matriz que contiene el tiempo que necesita cada actividad para completarse.12. MATRIZ DE TIEMPOS Es la matriz que contiene el tiempo que necesita cada actividad para completarse.
  14. 1413. NODO DE TRANSBORDO (O NODO INTERMEDIO). Satisface la conservación del flujo, es decir, el flujo que entra es igual al que sale13. NODO DE TRANSBORDO (O NODO INTERMEDIO). Satisface la conservación del flujo, es decir, el flujo que entra es igual al que sale
  15. 1514. NODO DEMANDA (O NODO DESTINO). Es el caso contrario al nodo fuente, donde el flujo que llega excede al que sale de él.14. NODO DEMANDA (O NODO DESTINO). Es el caso contrario al nodo fuente, donde el flujo que llega excede al que sale de él.
  16. 1616. PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina)16. PERT (Program Evaluation and Review Technique, técnica para evaluar y revisar programas, desarrollado por la Marina)
  17. 1717. PLANIFICACIÓN Establecimiento de metas (tiempo y costo), definición del proyecto, organización del equipo de trabajo.17. PLANIFICACIÓN Establecimiento de metas (tiempo y costo), definición del proyecto, organización del equipo de trabajo.
  18. 1818. PROYECTO Serie de actividades dirigidas a un resultado principal y que requiere un período de tiempo significativo para su logro.18. PROYECTO Serie de actividades dirigidas a un resultado principal y que requiere un período de tiempo significativo para su logro.
  19. 1919. RED- Conjunto de puntos llamados nodos (o vértices) y líneas que los unen llamadas arcos (o ligaduras, aristas o ramas).19. RED- Conjunto de puntos llamados nodos (o vértices) y líneas que los unen llamadas arcos (o ligaduras, aristas o ramas).
  20. 2020. RED DE PROYECTO Es la representación gráfica del proyecto, contiene cada una de las actividades a realizar, además de sus interrelaciones y secuencias. En este caso, los nodos de la red son los eventos del proyecto que se conectan a través de los arcos de la red o aristas, los cuales solo representan la secuenciación del proyecto y en ningún caso su longitud forma determinan el tiempo que requiere cada actividad.20. RED DE PROYECTO Es la representación gráfica del proyecto, contiene cada una de las actividades a realizar, además de sus interrelaci...
  21. 2121. TAREA Es una subdivisión adicional de un proyecto21. TAREA Es una subdivisión adicional de un proyecto
  22. 2222. TRAYECTORIA. Sucesión de arcos distintos que conectan dos nodos.22. TRAYECTORIA. Sucesión de arcos distintos que conectan dos nodos.
  23. 2323. WBS “Work breakdown structure” por sus siglas en inglés es la estructura de la división de trabajo. Define la jerarquía de las tareas, subtareas y paquetes de trabajo del proyecto.23. WBS “Work breakdown structure” por sus siglas en inglés es la estructura de la división de trabajo. Define la jerarquía de las tareas...

Informationen

Beschreibung
Glosario de los términos empleados en los métodos correspondientes
Erstellt von
Florelety Téllez
Aufrufe
25
Bewertung

Feedback

Worum geht es?

Wie gefällt dir das neue Design?

Dein Eindruck