Karteikarten
Director de Proyectos
Karten in diesem Stapel (18)
- 1PROYECTOesfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.
p.ej. si construir una casa es algo temporal y único, para la mayoría de nosotros - 2TRABAJO OPERATIVOefectuar permanentemente actividades que generan un mismo producto o proveen un servicio repetitivo.
p.ej. para el maestro pizzero que trabaja en un restaurante, la elaboración de pizzas es un trabajo operativo - 3CARACTERÍSTICAS DE PROYECTOla definición de proyecto no depende de la complejidad o magnitud del mismo, sino de las características de único y temporal
- 4¿Por qué se originan los proyectos?obtener algún beneficio para la organización o sociedad.
Tangibles p.ej. ganar dinero, salvar vidas o mejorar la participación de mercado
Intangibles p.ej. aumentar la reputación / obtener una satisfacción personal por hacer el bien social - 5Causas de las que nacen los proyectos Aprovechar una oportunidad de mercado
Resolver un problema
Adaptarse a un cambio en la legislación
Solicitud de un cliente
Mitigar una amenaza potencial
+ + + - 6¿Qué es la dirección proyectos?aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo.
- 7Contexto de la dirección de proyectoslos proyectos, programas o portafolios deberían estar alineados con el plan estratégico de la compañía para facilitar la gestión y éxito de los mismos. Plan estratégico - Portafolio - Programa - Proyectos - Operaciones
- 8PORTAFOLIOincluir distintos programas y/o proyectos alineados sobre un mismo objetivo estratégico. P.EJ. portafolios según diferentes unidades de negocio como podría ser: Shopping, Préstamos, Construcción
- 9PROGRAMAconjunto de proyectos relacionados que se gestionan en conjunto para alcanzar beneficios que no se podrían obtener si se gestionan por separado. P.EJ. Programa de “Ciudad Productiva” formado por proyectos complementarios de “Infraestructura”, “Capacitación” y “Financiamiento”.
- 10Ciclo de vida del proyectoDistintas fases del proyecto desde su inicio hasta su fin. Cada fase termina con un entregable que habilita a continuar con la siguiente fase
Generalmente a lo largo del ciclo de vida de un producto se originan distintos tipos de proyectos - 11Interrelación entre las fases de un proyecto PREDICTIVOHasta no finalizar fase predecesora, no comienza su sucesora. Consiste en seguir un plan desde el inicio hasta el cierre del proyecto. Alcance/Tiempo/Costo bien definidos en fases iniciales. Utilizado cuando frecuencia en entregas del bien o servicio y cambios del mercado son bajos
- 12Interrelación entre las fases de un proyecto ADAPTATIVOSe subdivide el proyecto en menores entregables, cada entregable es gestionado como un mini-proyecto para ir entregando valor al cliente en pocas semanas.
Antes de comenzar con cada iteración, el alcance detallado de esa iteración está definido - 13ADAPTATIVO - ITERATIVOAlcance preliminar se establece de manera temprana, tiempo y costo de cada fase se define con iteraciones mientras avanza la ejecución del proyecto. Primeras iteraciones borrador del producto final. Se va agregando calidad al producto mediante el análisis-desarrollo-reflexión en las fases sucesivas. Al iniciar no hay certeza absoluta del alcance detallado del producto final, se va construyendo a medida que se avanza y se va viendo el desarrollo del producto.
- 14ADAPTATIVO - INCREMENTALAl inicio hay una idea completa sobre el alcance del producto o servicio final. Primeras iteraciones entrega una funcionalidad básica. Se va agregando mayor funcionalidad al producto a medida que avanzan las fases del proyecto. Entregables pueden ser utilizados inmediatamente por el cliente
- 15ADAPTATIVO - ÁGILCombina ciclos iterativos e incrementales, realizando iteraciones sobre un producto para obtener entregables finales listos para usar. Muy utilizado cuando la frecuencia de las entregas y la incertidumbre del mercado son altas. Metodologías ágiles como Kanban, Scrum, Crystal, etc.
- 16HÍBRIDAUtiliza fases predictivas para los componentes conocidos del proyecto y fases adaptativas para los componentes inciertos que requieren de mayor aprendizaje y mejora continua.
Ciclos de vida para un proyecto varían según la industria, tipo de proyecto, restricciones, cultura organizacional, etc. - 17Ciclo de vida predictivo de un proyecto, indicando el uso de recursos y costos en cada una de sus fases.certeza de proyecto exitoso aumenta a medida que avanza el proyecto. En fases iniciales existe un mayor nivel de incertidumbre
- 18Grupos de procesosInicio - Planificación - Ejecución - Cierre - Monitoreo y Control. Pueden ser Únicos “Desarrollar el Acta de Constitución” / Periódicos “Adquisición de Recursos” / Continuos “Definición de actividades” en proyectos con ciclo de vida adaptativo. Grandes proyectos los cinco grupos de procesos pueden repetirse para cada fase del proyecto.
Informationen
- Beschreibung
- Jefe de Proyectos PMP - Especialización en Project Management Karteikarten am Director de Proyectos, erstellt von Miguel Cachimuel am 08/09/2021.
- Erstellt von
- Miguel Cachimuel · Sep 2021
- Aktualisiert
- 9 Sep 2021
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