Karteikarten
Glosario - Antecedentes administracion
Karten in diesem Stapel (35)
- 1Revolución IndustrialEs el proceso de transformación económica, social y tecnológica que se inició en la segunda mitad del siglo XVIII
- 2Principios de la teoría social cristianaSubsariedad
Solidaridad
Destino universal de los bienes
Autoridad - 3Escuela científicaSe enfoca en herramientas y trabajo para aumentar la eficacia. Como aumentar la producción.
- 4Principio de planeamientoDefinir el método para hacer las cosas.
- 5Principio de la preparación/planeación.Elegir científicamente a los trabajadores que tengan el mejor perfil para el puesto.
- 6Principio del control.Certificar que las cosas se están haciendo de acuerdo a lo planeado para alcanzar los objetivos propuestos.
- 7Principio de la ejecución.Iniciar la operación distribuyendo las tareas y responsabilidades.
- 8Funciones administrativas de FayolPlanear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
- 9Escuela de las relaciones humanasSe caracteriza por la importancia que da al factor humano en la administración.
Motivación del trabajador y de la satisfacción de sus necesidades humanas = rendimiento en el trabajo. - 10Características relaciones humanasHace énfasis en las personas
Se inspira en sistemas de psicología
Delegación plena de autoridad
Autonomía del trabajador
Confianza y apertura
Énfasis en las relaciones humanas entre los individuos - 11Psicología del trabajoEstudia el comportamiento del trabajador.
Descubrió los aspectos psicológicos que permiten al trabajador adaptarse a las condiciones y características que exige su labor. - 12Administración del personalReclutamiento y selección
Orientación y capacitación
Fisiología del trabajo
Estudio y prevención de accidentes
Estudio sobre la fatiga - 13Tipos de incentivosEconómico
Moral
Crecimiento - 14Teoría de sistemasEs el estudio de los sistemas en general, desde la perspectiva interdisciplinaria, o sea, que abarca distintas disciplinas.
- 15Componentes de un sistema1. Entradas, insumos o inputs
2. Salidas, outputs o productos
3. Procesos o transformadores
4. Retroalimentación
5. Medio ambiente (sistemas más grandes) - 16Sistemas abiertosAquellos que comparte información libremente con el medio ambiente.
- 17Sistemas cerradosAquellos que no comparten información de ningún tipo con su medio ambiente.
- 18Sistemas semiabiertosComparten menor información posible con su medio ambiente.
- 19Escuela estructuralistaEs conocida por el estudio de los problemas que sufren las empresas, así como el origen de los mismos. Y todo ello, basándose en pilares como la comunicación y la autoridad.
- 20Elementos fundamentales estructuralista• Objetivos de la organización
• Tipología de las organizaciones
• Relaciones sociales en la organización
• Organización y medio ambiente social
• Conflictos en la organización - 21Características generales estructuralistaRelación con el sistema social
Relación entre elementos formales e informales
Estudia todos los niveles
Considera interdependencia
Relaciones de intercambio entre organizaciones y su ambiente - 22Principales teóricos estructuralistaMax Weber
Ranaet Mauntz
Amitai Etzioni
Chester Barnars - 23Burocracia (Weber)Son organizaciones orientadas a metas diseñadas de acuerdo a los principios racionales, con el fin de alcanzar eficientemente sus objetivos.
- 24Neohumano relacionismoAnaliza a las personas y a su comportamiento en forma individual, basándose en que la motivación mejora la productividad de la empresa.
- 25Características neohumano relacionismoActualiza conceptos
Unifica nuevas técnicas
Aumenta la eficiencia
Administración por objetivos
Busca la participación del trabajador
El trabajador participa en los objetivos de la empresa - 26Teoría XLa gente tiene una aversión al trabajo.
Debe ser castigado y amenazado para que trabaje.
Prefiere ser dirigido para evitar responsabilidades. - 27Teoría YLos empleados quieren y también necesitan trabajar y, por tanto, las metas de empleados y empresa no están en conflicto
- 28Áreas funcionales de la empresaTécnica
Comercial
Financiera
Seguridad
Contabilidad
Administración - 29ProducciónProducir es el acto de transformar la materia prima en un bien, ya sea tangible o intangible.
- 30MercadotecniaEs fundamental la venta de los productos. El punto de partida de la mercadotecnia es la determinación las necesidades y deseos humanos.
- 31FinanzasEn la administración de cualquier organización productiva o de servicios es indispensable tomar dos decisiones fundamentales en lo que a dinero se refiere: el Financiamiento y la Inversión.
- 32Capital humanoEl directivo debe estar consciente de que los colaboradores son la esencia de toda la organización, y que su cuidado, o su descuido, puede ser la causa del éxito o fracaso de sí mismo o de la empresa.
- 33Evaluación del desempeñoIntegrada por todas las actividades, técnicas y herramientas que permitan a la dirección identificar las brechas en el desempeño de los colaboradores a fin de adoptar las medidas necesarias para mejorarlo.
- 34Relaciones laboralesSu responsabilidad principal es lograr la satisfacción en el trabajo y brindar oportunidades de desarrollo del colaborador y de conciliar los intereses de empresa y los trabajadores.
- 35PlaneaciónEs una de las etapas iniciales del proceso administrativo, en la cual se determinan los rasgos fundamentales de la organización (la misión, visión y valores). Es decir, es la etapa en que se establecen las bases fundamentales de la organización.
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- Pablo Jesus Miranda Fernandez Lic. en Mercadotecnia y Publicidad U032
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- Pablo Jesus Miranda Fernandez
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