Karteikarten
admin unidad 4
Karten in diesem Stapel (31)
- 1proceso que involucra la elección entre alternativas lógicas, consistentes y que maximizan el valortoma racional de decisiones
- 2toma de decisiones racional pero limitada por la capacidad de un individuo para procesar la informaciónracionalidad limitada
- 3aceptar soluciones que no maximicen el beneficio pero contribuyen a apilar el problema que se busca resolvertransigir con una solución aceptable
- 4actitud característica de quien se obstina en apegarse a una decisión, a pesar de que la evidencia indica que podría ser incorrectaintensificación del compromiso
- 5tomar decisiones con base a experiencia, los sentimientos y los juicios acumuladostoma intuitiva de decisiones
- 6uso sistemático de las mejores evidencias disponibles para mejorar la practica administrativaadministración basada en evidencias
- 7problemas relativamente sencillos, conocidos y fáciles de definirproblemas estructurados
- 8decisión repetitiva que puede ser manejada con un método de rutinadecisión programada
- 9serie de pasos secuenciales que se utilizan para responder a un problema bien estructuradoprocedimiento
- 10declaración explicita que indica a los gerentes que se puede o no se puede hacer en una situación determinadaregla
- 11lineamiento para la toma de decisionespolítica
- 12problemas nuevos o inusuales para los que la información disponible es ambigua o incompletaproblemas no estructurados
- 13decisiones únicas no recurrentes que demandan soluciones especificasdecisiones no programadas
- 14situación en la que un gerente puede tomar decisiones acertadas porque esta al tanto de todos los resultados posiblescertidumbre
- 15situación en la que el tomador de decisiones es capaz de calcular la probabilidad de que se den ciertos resultadosriesgo
- 16situación en la que un tomador de decisiones no tiene a su disponibilidad certeza ni estimaciones probabilísticas razonablesincertidumbre
- 17estilo de toma de decisiones característico de las personas que prefieren usar datos y hechos externos y procesar la información correspondiente a través de una reflexión racional y lógica.estilo de pensamiento lineal
- 18estilo de toma de decisiones característico de las personas que prefieren basar su análisis en fuentes internas de información y procesar esta a partir de percepciones, sensaciones y corazonadaspensamiento no lineal
- 19reglas generales que utilizan los gerentes para simplificar la toma de decisionesheucarística
- 20cuando los tomadores de decisiones tienden a pensar que saben mas de lo que en realidad saben o tienen una perspectiva irreal-mente positiva de si mismos y su desempeñosesgo de exceso de confianza
- 21describe a los tomadores de decisiones que quieren obtener recompensas inmediatas y evitar los costos inminentessesgo de gratificación inmediata
- 22manera en que los tomadores de decisiones se apegan con tal firmeza a la información obtenida inicialmente, que les resulta difícil ajustarse a datos posterioresefectos de anclaje
- 23los tomadores de decisiones organizan e interpretan los acontecimientos de forma selectiva y tomando como base sus percepciones desjuiciadassesgo de percepción selectiva
- 24el tomador de decisiones busca que firmemente las elecciones que ha hecho en le pasado y desdeña aquellas que contradice sus juicios previossesgo de confirmación
- 25los tomadores de decisiones seleccionan y resaltan ciertos aspectos de una situación al mismo tiempo que excluyen a otrossesgo de encuadre
- 26los tomadores de decisiones pierden su objetividad al centrarse en los eventos mas recientes.sesgo de disponiblidad
- 27los tomadores de decisiones establecen analogías y ven situaciones idénticas en donde no existensesgo de representatividad
- 28describe las acciones de los tomadores de decisiones que tratan de dar una interpretación a eventos aleatoriossesgo de aleatorización
- 29ocurre cuando los tomadores de decisiones olvidan que las elecciones tomadas hoy en día no pueden corregir el pasadoerror de costos hundidos
- 30los tomadores de decisiones tienden a hacer alarde inmediato de sus éxitos y culpar a cualesquiera factores externos de sus fracasossesgo de interés personal
- 31tendencia de los tomadores de decisiones a creer equivocadamente, que han podido predecir con exactitud el resultado de cierto evento, una ves que dicho resultado es ya conocidosesgo retrospectiva
Informationen
- Beschreibung
- Karteikarten am admin unidad 4, erstellt von Andrea Ramírez Martínez am 10/10/2015.
- Erstellt von
- Andrea Ramírez Martínez
- Aufrufe
- 0
- Bewertung