Karteikarten
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Karten in diesem Stapel (24)
- 1ObjetivoMeta que alcanzar: SMART
- específico: definido, concreto
- medible: consecución y progreso
- alcanzable: realista con recursos
- relevante: coherente
- tiempo: plazo - 2RetoObjetivo desafiante que superar en corto plazo.
- 3Desafíosituación complicada que superar
- 4PrototipoPrimera versión de una idea para comprobar funcionamiento, viabilidad y utilidad.
(Prodcuto, servicio, modelo negocio)
- video
- maqueta
- storyboarding
- software
- inspiración (boceto)
- evaluación (D, maqueta)
- validación (prueba final) - 5Derechos prototipo: Propiedad intelectualDerechos de autor: titular - autor y otros
+ creaciones originales
+ cualquier medio (tangible, futuro...)
Registro Propiedad Intelectuaal: instintución registral pública oficial
+ inscribe derechos
+ obra, actuación, producción - 6Derechos prototipo: Propiedad IndustrialOficina Española de Patentes y Marcas: institución pública oficial que se encarga del registro y de la concesión de las distintas modalidades de la producción industrial.
- Marcas y nombres comerciales
- Diseño industrial
- Patentes y modelos de utilidad - 7Desing thinkingMediante la creatividad, se resuelve un problema real.
- Empatizar: identificar problema y actuar para solucionarlo
- Definir: organizar info. visible
- Idear: proponer soluciones coherentes
- Prototipar: hacer tangible la solución para explicarla
- Probar: retroalimentación y aprender lo bueno y malo - 8Desarrollo proyecto- Cascada: lineal
- Desarrollo ágil: iterativo (trabajo simultaneo) - 9EquipoGrupo de trabajo que coopera con tal de alcanzar un objetivo común
- 10Estrategia- Objetivo común: mismas prioridades, mismo sentido
- Confianza y comunicación ágil
-Responsabilidad: reparto equitativo, asignar y delegar
- Asertividad: defender sin ofender
- Gestión adecuada de conflictos - 11RolesMeredith Belbil
- Intelectual
+ monitor-evaluador
+ cerebro
+ especialista
- social
+ cohesionar
+ implementar
+ coordinar
- acción
+ implementar
+ impulsar
+ finalizar - 12Fases formación equipoBruce Tuckman
- Formación: objetvos y roles
- Conflicto: mediar y detectar
- Normalización: retroalimentacion y motivar
- Desempeño: supervisa, apota, deleg
- Finalización: evaluar logro - 13Plan empresaDocumento en el que se identifica y analiza una oportunidad; su viabilidad técnica, financiera y económica así como las estrategias para ponerlo en práctica.
- 14Fases plan empresa- Definir idea
- Viablididad
+ técnica
+ legal: legislación (eco)
+ económica: rentabilidad (recursos y riesgos)
+ comercial: estudio mercado (producto, competencia y demanda)
- Decidir si continuar con el proyecto
- Forma jurídica
- Trámites (complejos según forma jurídica)
- Recursos humanos y financieros
- Inicio de la actividad - 15Modelo CanvaConvertir idea el proyecto: modelo vivo, constante evolución.
- 16Canales difusión modelo canva- Publicidad
+ banner
+ RRSS
+ correo (spam)
- Promoción de ventas: persuade vs incentivos
- relación pública: buena imagen
- merchandising: publi punto venta (carteles, olor, luz, estante)
- influencer: valida y publicita - 17Proveedorempresa que suministra recursos para la producción
- 18Fuente de financiaciónDiferentes opciones que tienen las empresas para obtener recursos monetarios para hacer frente a sus gastos o realizar inversiones.
- 19Fuentes financiación propiaNO DEVOLVER (EMPRESA)
Interna (autofinanciación)
+ reservas
+ provisiones: fondo económico propio, para futuras necesidades o pérdidas.
+ amortización
Externa (fuera)
+ subvenciones: ayuda admin pública a empresa
+ capital social: dinero de socios
- momento de constituir empresa
- aportacion posterior: ampliación capital - 20Fuentes de financiación ajenas corto plazoCorto plazo: - 1 año
+ Préstamo: entidad financiera presta y debe devolverse con intereses en menos de 12 meses
+ Crédito: banco proporciona una cantidad de dinero del que puede disponer conforme lo necesite teniendo que devolver con intereses lo utilizado. - 21Fuentes de financiación ajenas a largo plazo (+1 año)- Préstamo largo plazo: entidad financiera presta una cantidad de dinero que debe ser devuelta con intereses tras más de un año.
- Leasing: alquila un bien activo a una empresa que lo ha comprado a un fabricante. Tras un tiempo se puede comprar, devolver o renovar el contrato. No incluye seguros, mantenimiento ni reparaciones.
- Renting: alquila bien activo. Tras un tiempo puede devolverse o renovar contrato.
Sï incluye seguros, mantenimiento y reparaciones.
- Empréstitos (empresa importante): dinero necesitado se divide en partes iguales y se reparte entre las empresas o particulares. - 22CrowdfundingFuente de financiación en la que muchas personas pueden contribuir con una empresa con una pequeña aportación a cambio de una recompensa que puede no ser económica.
- 23Obligación fiscal empresaPagos de impuestos y cotizaciones a los que una empresa debe hacer frente.
- 24Obligaciones fiscales tipos.- IS: sobre los beneficios
- IRPF
- IVA
- ITP/AJD
- IAE: Ayuntamiento
+ directo: capacidad económica
+ indirecto: hechos (consumo) - IVA
Informationen
- Beschreibung
- 4º de ESO Inglés Karteikarten am Ohne Titel, erstellt von Mercedes del Carmen Navarro López am 12/05/2026.
- Erstellt von
- Mercedes del Carmen Navarro López
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