Karteikarten
Capitulo 4. Introduccion a la Profesion
Karten in diesem Stapel (25)
- 1Proceso de toma de decisionesConjunto de 8 pasos que inicia con la identificación de un problema, continua con el paso de elegir una alternativa capaz de aliviar el problema, y concluye con evaluar la eficacia de la decision
- 2ProblemaDiscrepancia entre el estado existente de las cosas y el estado deseado
- 3Criterios de decisionFactores relevantes en una decisión
- 4Implementación de la decisiónPoner en practica una decisión comunicándola a las personas afectadas y logrando que se comprometan con ella
- 5HeurísticaAtajos metales o "reglas generales" que se utilizan para simplificar la toma de decisiones
- 6Toma de decisiones racionalOpciones que se eligen de manera lógica y consistente para maximizar el valor
- 7Racionalidad limitadaTomar decisiones racionalmente dentro de los limites de la capacidad del gerente para procesar informacion
- 8SatisfacerAceptar soluciones que son lo "suficientemente buenas"
- 9Escalamiento del compromisoUn mayor compromiso con una decisión previa a pesar de la evidencia de que esa decisión fue mala
- 10Toma intuitiva de decisionesTomar decisiones a partir de la experiencia, los sentimientos y el criterio acumulado
- 11Problema estructuradoProblema sencillo, familiar y fácilmente definido
- 12Problema no estructuradoProblema nuevo o inusual para el que la información es ambigua o incompleta
- 13Decisión programadaDecisión que puede manejarse mediante un método rutinario
- 14ProcedimientoSerie de pasos secuenciales interrelacionados utilizados para responder a un problema estructurado
- 15ReglaExpresión explicita que indica al gerente que debe o que no debe hacer
- 16PolíticaLineamiento para tomar decisiones
- 17Decisiones no programadasDecisiones únicas y no recurrentes que exigen una solución a la medida
- 18CertidumbreSituacion en la que un gerente puede tomar decisiones precisas porque el resultado de cada alternativa se conoce
- 19RiesgoSituación en la cual el tomador de decisiones es capaz de estimar la probabilidad de obtener ciertos resultados
- 20IncertidumbreSituación en la que el tomador de decisiones no cuenta con la certidumbre ni con estimaciones de posibilidades razonables
- 21Pensamiento grupalCuando un grupo ejerce gran presión sobre un individuo para impedirle que exprese sus puntos de vistas, con el fin de dar la apariencia de acuerdo
- 22Lluvia de ideasProceso para generar ideas que alienta a expresar todas las alternativas mientras evita cualquier tipo de critica hacia ellas
- 23Técnica de grupo nominalTécnica de toma de decisiones en la que los miembros del grupo deben estar presentes, pero se les pide operar de manera independiente
- 24Junta electrónicaTécnica de grupo nominal en la que los participantes se vinculan a través de una computadora
- 25RingiseiPractica gerencial japonesa que alienta las decisiones grupales formadoras de consenso
Informationen
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- Karteikarten am Capitulo 4. Introduccion a la Profesion, erstellt von Valentina Velasquez am 24/03/2014.
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- Valentina Velasquez
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