Karteikarten
Führungspsychologie
Karten in diesem Stapel (8)
- 1Erfolgskriterien von FührungBewerten das Ergebnis von Führung, z.B.
- Zufriedenheit MA
- Motivation MA
- Leistung/ Gesundheitszustand MA
- Gewinnspanne
- Zufriedenheit von Kunden, Auftraggebern - 2Führungsstile• Klassischer Kontinuumansatz (Tannenbaum/ Schmidt (1973)): chefzentrierter vs. mitarbeiterzentrierter Führungsstil als Extreme des Kontinuums.
• Autoritärer Stil, demokratischer Stil und „Laissez-faire“-Stil (Lewin 1939)
• Duale Stilmodelle der Mitarbeiterorientierung vs. Aufgabenorientierung einerseits und der transformationalen Führung vs. transaktionalen Führung anderseits (Steyrer/Meyer 2010).
• Charismatische Führung und authentische Führung
• „Servant Leadership“ - 3Prozessmodell der Führung
- 4Persönlichkeitseigenschaften & FührungsqualitätEigenschaften/ Kompetenzen nicht ausschlaggebend.
unterschiedliche Typen sehr erfolgreich,
nicht alle Führungsaufgaben werden von der FK selbst übernommen,
MA können sich an Führungskräfte anpassen, etc. - 5Kompetenzen & FührungsqualitätKompetenzen (sozial, fachlich, methodisch) .
Kommunikations-, Organisations-, Analyse-, Entscheidungskompetenz nicht führungsspezifisch, sondern auf alle Betätigungsfelder anwendbar. - 6Führungshandeln & FührungsqualitätEnthält Was? und Wie? der Führung.
Am besten geeignet, da wichtig und steuerbar (Normierung der Führungsaufgabe, Kommunikationsregeln, FK Trainings, etc.). - 7Führungsbeziehung & FührungsqualitätEnthält Macht, Vertrauen, Austausch
- 8"Geführte" & FührungsqualitätMitarbeitereigenschaften („Führbarkeit“ von Mitarbeitern eher auf Basis beobachtbares Verhalten),
Followership (fragwürdig),
Führungsverständnis
Informationen
- Beschreibung
- Führungspsychologie Karteikarten am Führungspsychologie, erstellt von Caroline X am 16/04/2018.
- Erstellt von
- Caroline X
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