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Gerenciamento de Integração
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- 1Gerenciamento de IntegraçãoO gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento. Integrar escopo, tempo, custos, recursos e outras áreas de conhecimento dentro de um projeto.
- 2Processos1.Desenvolver o termo de
abertura do projeto
2. Desenvolver a declaração de
escopo preliminar do projeto
3. Desenvolvimento do plano de
gerenciamento de projeto
4. Orientar e gerenciar a
execução do projeto
5. Monitorar e controlar o
trabalho de projeto
6. Controle integrado de
mudanças
7. Encerrar o projeto - 3Documentos do projetoTermo de Abertura do Projeto
(TAP ou Project Charter)
Autoriza formalmente o projeto.
Plano de Gerenciamento
• Como o trabalho será realizado. - 4Termo de abertura do projetoDefine:
*Nome do projeto
*Descrição do projeto
*justificativa do projeto
*objetivo do projeto
*Critérios de sucesso do projeto
*Cronograma ou entregas do projeto
*resumo do orçamento
*Riscos de alto nível
*Assinatura de patrocínio - 5Declaração do trabalho do projetoé descrição dos produtos ou serviços que serão providos pelo projeto:
• necessidades de negócios
• requisitos de serviço ou produto
• solicitações de proposta
• informações
• preços
• ou como parte de um contrato - 6Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto*Definir como será executado, monitorado, controlado e encerrado o projeto.
*Documentar as saídas dos processos de planejamento - 7Planos Auxiliares do Projeto*Plano de gerenciamento dos requisitos
*Plano de Gerenciamento de Escopo
*Plano de gerenciamento de Cronograma
*Plano de gerenciamento dos custos
*Plano de gerenciamento de qualidade
*Plano de melhorias dos processos
*Plano de gerenciamento de recursos humanos
*Plano de gerenciamento de comunicações
*Plano de gerenciamento de Riscos
*Plano de gerenciamento das aquisições - 8Linhas BasesHá três linhas de base do projeto que são:
*linha de base do escopo
*Linha de base do cronograma
*Linhas de base de custos
Essas linhas de base é a referência para acompanhamento do desempenho durante a execução do escopo do cronograma e dos custo - 9Informações sobre o desempenho do trabalho*Progresso do cronograma
* Atendimento dos padrões de qualidade
* Custos autorizados e incorridos
* Estimativas para terminar as atividades do cronograma
* Percentual fisicamente terminado das atividades
* Lições aprendidas documentadas colocadas na base de gestão do conhecimento
* Detalhes da utilização de recursos. - 10Orientar e gerenciar a execução do projetoAções preventivas aprovadas para reduzir a probabilidade de possíveis consequências negativas. Solicitações de reparo de defeito aprovadas para corrigir problemas do produto encontrados pelo
processo de qualidade. - 11Monitorar e controlar o trabalho do projeto* A coleta, medição e disseminação das informações
sobre o desempenho e a avaliação das medições e tendências para efetuar
melhorias no processo - 12Monitorar e controlar o trabalho do projetoO monitoramento contínuo permite que a equipe de gerenciamento de projetos tenha uma visão clara da saúde do projeto e identifica as áreas que exigem atenção especial.
- 13Monitorar e controlar o trabalho do projetoComparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento, determinando se são indicadas ações preventivas ou corretivas, e sua recomendação;
Análise, acompanhamento e monitoramento de riscos do projeto para garantir que sejam identificados, que o andamento seja relatado e que planos de respostas a riscos adequados estejam sendo executados; - 14Controle integrado de mudançasAs mudanças propostas podem exigir (e devem ser acompanhadas de) estimativas de custos, sequências de atividades e datas do cronograma, recursos necessários e análise de alternativas de respostas a riscos, novos ou revisados. Essas mudanças podem exigir ajustes no plano de gerenciamento do projeto, na declaração do escopo do projeto ou em outras entregas do projeto.
- 15Como realizar o controle integrado de mudanças*Confirmar se a mudança é necessária
*Analisar o impacto das mudanças
*Aprovar ou rejeitar mudanças
*Garantir que somente as mudanças aprovadas sejam implementadas
*garantir a integridade das linhas de base, refletindo as mudanças aprovadas nos documentos do projetos - 16Encerrar o projeto ou faseencerrar um projeto ou uma fase é o processo de finalização de todas as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para encerrar formalmente o projeto ou a fase.
É também, o momento de celebrarmos as vitórias e compartilharmos as dificuldades do projeto documentando as lições aprendidas. - 17cuidado especial quando encerrar*Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos;
*As entregas sejam verificadas e documentadas;
*A aceitação das entregas seja formalizada;
*Os produtos e serviços do projeto sejam transferidos para próxima fase ou produção;
*O sucesso ou fracasso do projeto seja auditado;
*As lições aprendidas e informações do projeto sejam registradas para o uso futuro da organização;
*E quando ocorrer o cancelamento do projeto, suas razões sejam investigadas e documentadas. - 18Referênciashttps://escritoriodeprojetos.com.br/encerrar-o-projeto-ou-fase
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-da-integracao-do-projeto
http://www.dcc.ufpr.br/mediawiki/images/c/c8/TC045_2013_Aula04_Gerenciamento_de_integra%C3%A7%C3%A3o.pdf