Karteikarten
Dirección de proyectos
Karten in diesem Stapel (55)
- 1VALORESSon los comportamientos y principios éticos que constituyen la base sobre la que se asienta la cultura
de la organización.
REDUCEN LA INCERTIDUMBRE EN EL DESEMPEÑO PROFESIONAL - 2DxV DIRECCIÓN POR VALORESGESTIÓN QUE INTEGRA ELEMENTOS:
ECONÓMICOS, DE DESARROLLO, ÉTICOS Y EMOCIONALES
ESTIMULANDO LA CONFIANZA
(DOLAN, 2008) - 3MODELO TRAXIAL DE VALORES (Garcia y Dolan 1997)GESTIÓN INTEGRAL DEL PROYECTO:
VALORES EMOCIONALES
VALORES ECONÓMICOS
VALORES ÉTICOS - 4DxV ASPECTOS BÁSICOSORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
APRENDIZAJE
MEJORAMIENTO CONTINUO
CAMBIO ORGANIZACIONAL
MODELO TRIAXIAL DE VALORES - 5ROLES EQUIPO DE TRABAJO1. PERSONAL DIRECCIÓN DE PROYECTOS
2. PERSONAL DEL PROYECTO
3. CONSULTORES O EXPERTOS
4. REPRESENTANTES DE USUARIOS O CLIENTES
5. VENDEDORES/PROVEEDORES
6. MIEMBROS DE EMPRESAS SOCIAS
7. SOCIOS DE NEGOCIOS - 6ROL DE EQUIPOTendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos
social-mente en el trabajo. - 7GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS FACTORES1. Cultura y estructura de la organización
2. Recursos humanos
3. Dispersión geográfica de los miembros del equipo
4. Políticas de la gestión de personal
5. Condiciones del mercado - 8GESTIÓN DE EXPATRIADOS FASES1. Fase de selección, comunicación, asesoramiento y determinación de la retribución
2. Fase de desarrollo
Fase de re patriación - 9RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS TÉCNICASRETIRARSE / ELUDIR
SUAVIZAR / ADAPTARSE
CONSENSUAR / CONCILIAR
FORZAR / DIRIGIR
COLABORAR / RESOLVER EL PROBLEMA - 10DESARROLLO SOSTENIBLEAquel que satisface las necesidades del presente sin poner en peligro
la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades. - 11INNOVACIÓNActividad cuyo resultado es la obtención de nuevos productos o procesos,
o mejoras sustancialmente significativas de los ya existentes. - 12Grupo de interésConjunto de personas o entidades que tienen algún tipo de interés común en
la evolución de la organización. - 13Marco cultural 3 elementos básicos1.Misión
2. Visión
3. Valores o principios éticos - 14La regla mnemotécnica para definir los objetivos de la visión se denomina SMARTS – Specific - Concreto
M – Measurable - Medible
A – Achievable - Alcanzable
R – Relevant - Relevante
T - Time limited - Duración controlada - 15ORGANIGRAMA MODELOSRAM (Diagrama matricial)
Matriz RACI: Responsible, Accountable, Consulted, Informed - 16Grupos de interés CategoriasClientes/usuarios
Accionistas/Dirección
Empleados
Proveedores y aliados
Entorno social - 17CICLO PHVAPlanear
Hacer
Verificar
Actuar - 18Modelos de gestión ambientalNereo
Excelencia y Sostenibilidad
Sistema Comunitario de Ecogestión y Ecoauditoria (EMAS) - 19RSE (Responsabilidad Social Empresarial) en proyectosFinanciera
Social
Ambiental - 20El acrónimo ADRAlternative Dispute Resolution
- 21Cláusulas penalizatoriasResarcir o compensar a la parte perjudicada como consecuencia de un determinado incumplimiento contractual.
- 22El contrato llave en manoImplica la entrega de una unidad empresarial plenamente activa al cliente, con mayor garantía para este.
- 23Perfeccionamiento del contratoEl momento a partir del cual sus cláusulas surten efecto, es decir, el instante a partir del cual el contrato es eficaz, por lo que no es imprescindible que la fecha de su firma y la de su perfeccionamiento sean coincidentes.
- 24Las especificaciones técnicas de los contratosIncluyen los requisitos y especificaciones de los productos o servicios que forman parte del objeto del contrato.
- 25Ejecución del proyectoLa política ha pesado desde el principio más que la técnica.
- 26En los contratos públicos de obras, las prescripciones técnicas sonEl conjunto de las características requeridas de material, producto o suministro, y que permitan caracterizarlos de manera que respondan a la utilización a que los destine el poder adjudicador.
- 27Los diferentes tipos de Contratos de Precio Fijo se diferencian entre sí porque:En el Contrato de Precio Fijo Cerrado no cabe en principio variación del precio, salvo ampliación de la actividad.
- 28Control de las adquisiciones:Función administrativa independiente de la organización del proyecto y por tanto, susceptible de ser subcontratada.
- 29Dos grandes grupos de los contratos para la realización de las adquisicionesContratos de tipo fijo o contratos de costos reembolsables
- 30Los Contratos de Costos Reembolsables incluyen tres tipos de contratos identificados por la Guía del PMBOKContratos de Costo Más Honorarios Fijos (CPFF), Contratos de Costo Más Honorarios con Incentivos (CPIF) y los contratos de Costo Más Honorarios por Cumplimiento de Objetivos (CPAF)
- 31La gestión de las existencias en los almacenes corresponde a las actividades propias deAprovisionamientos
- 32La identificación de proveedores potenciales corresponde aLa planificación de las adquisiciones
- 33Partiendo de la noción del “contrato” entendido como “documento primario del proyecto”, dicha noción engloba una doble naturalezaTécnica y comercial
- 34Stakeholders internos: la mayoría de los stakeholders claves son personas que laboran dentro de la organización sobre la cual se va a desarrollar el proyecto. En este grupo encontramos:Clientes internos
Patrocinador del proyecto
Equipo central del proyecto
Proveedores de recursos funcionales
Supervisor del administrador de proyectos
Diferentes grupos de apoyo - 35Los stakeholders en el proyecto son:Aquellas personas y/u organizaciones que están activamente involucrados en el proyecto y que cuyos intereses se pueden ver afectados, tanto de manera positiva como negativa, por la ejecución o terminación del proyecto.
- 36La secuencia de pasos de un modelo básico de comunicación es:Codificar
Transmitir el mensaje
Descodificar
Confirmar
Retroalimentación/respuesta - 37Stakeholders latentesAquellos actores de un territorio que presentan solo uno de los tres atributos posibles, y aunque tienen poca interacción con la entidad ejecutora del proyecto se deben tener en cuenta, ya que estos pueden adquirir otros atributos y fortalecerse cada vez más.
- 38Para adquirir un compromiso con la gente y en conjunto construir un distrito (comarca) más sostenible y de futuro, es necesario:Potenciar el desarrollo humano ambientalmente sostenible de los municipios a través de la Agenda 21 Local y promover la EA como método y como estrategia política en la comunidad.
- 39ERPLos sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP, por sus siglas en inglés, enterprise resource planning).
Sistemas de información gerenciales que integran y manejan muchos de los negocios asociados con las operaciones de producción y de los aspectos de distribución de una compañía en la producción - 40Las cuatro P del plan de venta sonProducto, precio, plaza y promoción.
- 41A qué hace referencia la conocida fórmula AIDAAtención
Interés
Deseo
Acción - 42Una intranet social esUna pieza fundamental dentro de los procesos que conducen a la transformación digital de las organizaciones
- 43Cuáles son los puntos en común entre la gestión de un proyecto externo y nuestra actividad interna?Requieren de unos objetivos claros, concretos y medibles y deben estar liderados por un responsable que vele por el correcto cumplimiento de los objetivos marcados.
- 44Dentro de la conocida fórmula AIDA cuando hablamos de Atención, hacemos referencia aDespertar la atención personal hacia los valores que queremos venderle.
- 45La principal diferencia entre producto y servicio es:El producto es algo físico que puede ser tocado por el cliente.
- 46Elementos a tener en cuenta para implementar una intranet socialOrientación a la estrategia de nuestra organización y ordenación del conocimiento a través de categorías o grupos de discusión.
- 47De acuerdo con Didier Mazier las etapas clave de la gestión de proyectos son:Preventa, conducción del proyecto, y postventa
- 48De acuerdo con la clasificación de stakeholders de Freeman podemos decir que los stakeholders latentes son:Aquellos que presentan sólo uno de los tres atributos posibles (poder, legitimidad o urgencia).
- 49El modelo SMART hace referencia a que los objetivos deben ser:Específicos, medibles, alcanzables, realistas y acotados en el tiempo.
- 50Las fases del ciclo de ventas son:Reconocer la necesidad, evaluar las alternativas, resolver las dudas y cierre de la venta/rechazo.
- 51Alinear las expectativas de los interesados con el propósito del proyecto, darles visibilidad sobre el alcance y los objetivos, y mostrar cómo su participación en el proyecto y sus fases asociadas puede asegurar el logro de sus expectativas es el objetivo del grupo de procesos deProceso de inicio
- 52¿Qué herramienta es utilizada en todos los procesos de integración?Juicio de expertos
- 53Las tormentas de ideas se utilizan en relación con:Técnicas de facilitación.
- 54Definir el enfoque de la implementación es el paso siguiente a:Definir estructura organizacional.
- 55En el esfuerzo de aliarnos al portafolio deberemos internarnos en temas estratégicos como:El capital
Informationen
- Beschreibung
- Karteikarten am Dirección de proyectos, erstellt von Patricia A. F. am 04/11/2018.
- Erstellt von
- Patricia A. F.
- Aufrufe
- 221
- Tags
- Bewertung