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liderança
Karten in diesem Stapel (35)
- 1líderé a pessoa que possui a capacidade de influenciar outras pessoas a alcançarem os objetivos. Por meio de suas relações interpessoais, o líder consegue liderar, motivar e orientar as pessoas a atingirem objetivos que estão além de seus próprios interesses e objetivos pessoais.
- 2poder legítimoÉ o poder que está relacionado à hierarquia (estrutura formal da empresa). Ou seja, relaciona-se à posição hierárquica (ao cargo) que a pessoa ocupa dentro de uma organização. Por exemplo: o poder que o diretor de uma empresa tem sobre seus gerentes subordinados.
- 3Poder CoercitivoO poder sobre as pessoas está amparado em ameaças, castigos e punições. Ou seja, o detentor deste tipo de poder pode punir as outras pessoas. Portanto, as pessoas obedecem pois tem medo da punição.
- 4Poder de RecompensaTrata-se do poder de recompensar as pessoas por determinado tipo
de comportamento (como bom desempenho ou atingimento de metas, por exemplo). Quem detém esse poder pode incentivar e alterar o comportamento das pessoas através de
melhores salários, prêmios, bônus, etc. - 5Poder de CompetênciaEsse tipo de poder acontece quando a pessoa possui habilidades, conhecimentos, expertise ou know-how sobre determinado assunto específico. Essas competências o diferenciam das demais pessoas, e lhe dão “poder” nessa determinada área.
- 6Poder de ReferênciaTrata-se do poder baseado
no carisma e na empatia que o líder possui. As pessoas se identificam com as características do líder e o veem como um tipo de “herói”. As características do líder são vistas como “características desejáveis”. - 7Poder de InformaçãoEsse tipo de poder acontece quando a pessoa detém a posse de
informações estratégicas que orientem processos decisórios ou que auxiliem a empresa em situações críticas. Tratam-se daquelas informações “privilegiadas”. - 8Poder PessoalÉ o poder que deriva das características individuais da pessoa.
- 9Teorias da Liderança1 Teoria de traços de personaldiade
2 Teorias dos estilos de liderança (comportamentais)
3 Teorias contingênciais de liderança (situacionais) - 10Teoria de TraçosLíder já nasce "pronto". Possui
características inatas.
(liderança não pode ser
aprendida) - 11Liderança AutocráticaO líder centraliza toda a tomada de decisões e não há qualquer tipo de
delegação aos liderados. é dominador, impõe suas ordens e traça as diretrizes sem qualquer participação do grupo. A divisão das tarefas é determinadoa e escolhida pelo líder. - 12Liderança Democráticaos liderados participam do processo de tomada de decisões. O líder incentiva a participação democrática dos liderados. É o grupo que decide as diretrizes (o líder
participa, orienta e auxilia). É o próprio grupo que faz a divisão das tarefas, e cada membro da equipe que escolhe seus companheiros de trabalho (o líder apenas apoia esse processo). - 13Liderança Liberal (ou Laissez-Faire):o líder delega totalmente a tomada
de decisões aos liderados. O grupo que decide as diretrizes (o líder apenas esclarece as dúvidas). O grupo fica com liberdade total para decidir. É o grupo que faz a divisão das tarefas e escolhe os
companheiros de trabalho. - 14- Estrutura de Iniciação (Estrutura Inicial): Estudos da Universidade de Ohioa preocupação está voltada para a organização e estruturação do trabalho, das atividades e das tarefas e padronização do desempenho dos funcionários. O grau de Estrutura de Iniciação indica a capacidade de um líder em definir e estruturar seu próprio trabalho e de seus subordinados em busca dos objetivos.
- 15- Consideraçãoa preocupação está voltada para o bom relacionamento interpessoal no
ambiente de trabalho. O grau de Consideração indica a capacidade de um líder de manter relacionamentos de trabalho baseados na confiança e no respeito aos sentimentos e ideias
dos funcionários. - 16- Liderança orientada para a tarefa Estudos da Universidade de Michigan (Teoria Bidimensional)preocupa-se com as
tarefas, com a execução do trabalho, com o cumprimento das metas e com o alcance dos resultados. é um líder autocrático, dominante, autoritário e diretivo. - 17- Liderança orientada para as pessoasa preocupação está voltada para
as necessidades dos funcionários, bem como para a valorização e bem-estar das pessoas. O foco está nas relações interpessoais. O líder orientado para as pessoas é um líder participativo, democrático, estimulador e apoiador. - 18Autoritáriocoercitivo Os 04 Estilos de Liderança de Likert-Líder autocrático, coercitivo e arbitrário: líder decide "quem", "o que", “quando” e "como" será feito.
-Controle rígido.
-Processo decisório fortemente centralizado.
-Comunicações precárias e fortemente verticais e descendentes: - 19Autoritáriobenevolente-Trata-se de um sistema "autoritário-coercitivo" um pouco mais "suave"
-Líder autoritário: líder decide os objetivos e toma as decisões relacionadas ao trabalho, mas os subordinados têm certa liberdade e flexibilidade para executar as tarefas. - 20Consultivo-Líder tende a ser mais participativo e bem menos arbitrário, autoritário e impositivo.
-Processo decisório é um pouco mais descentralizado, tendo em vista que decisões específicas são delegadas
aos diversos níveis hierárquicos.
-Processo decisório é consultivo - 21Participativo-Líder democrático.
-Processo decisório totalmente descentralizado. Apenas as diretrizes e políticas gerais da empresa são
centralizadas nos níveis estratégicos.
-A liderança foca no controle por resultados. - 22Teoria do Grid Gerencial de Blake e Mouton (GRADE 1.1/1.9)A Teoria do Grid Gerencial parte do princípio que o líder está sempre voltado para dois assuntos:
pessoas e produção. Para os autores, tanto a preocupação com a produção quanto a preocupação
com as pessoas são essenciais para se alcançar bons resultados. - 23Teoria da Contingência de Fiedler (Teorias Contingenciais)Essa Teoria sugere que o desempenho do grupo depende de dois fatores: estilo do líder e grau de
controle que a situação proporciona ao líder. - 24Teoria da Contingência de Fiedler- Em situações extremas (ou seja, muito favoráveis ou muito desfavoráveis), o líder orientado para tarefa obtém melhor desempenho.
- Em situações intermediárias (ou seja, moderadas), o líder orientado para
relacionamentos obtém melhor desempenho. - 25Teoria do Recurso Cognitivo de Fiedler- Em situações que envolvem tarefas muito complexas, o líder com maior nível de inteligência tem um melhor desempenho.
- Em situações de elevado estresse, por sua vez, o líder mais experiente tem um melhor desempenho e alcança melhores resultados. - 26Teoria do Caminho-Meta de Housese baseia na ideia de que o líder deve ajudar os seus liderados/subordinados a alçarem as suas metas.
o trabalho do líder é oferecer o apoio, a orientação para garantir que as metas individuais sejam
compatíveis com os objetivos organizacionais. - 27Líder apoiador / incentivadorO líder se preocupa com as necessidades e com o bem-estar de seus subordinados. Ele apoia os seus subordinados e constrói um clima
e um ambiente organizacional agradável. - 28Líder diretivoO líder se preocupa em explicar detalhadamente “o que” e “como” deve ser
feito. Ele define metas, os padrões, e indica a direção a ser seguida. É o tipo de liderança indicado para tarefas estressantes ou
ambíguas. - 29Líder participativoO líder encoraja e incentiva os subordinados a participarem da tomada
de decisões. está “aberto” a novas ideias e busca ouvir a opinião dos liderados. É o tipo de liderança indicado quando os subordinados são mais
capazes e possuem uma maior experiência. - 30Líder orientado para resultados/realizações/objetivosO líder se
preocupa em atingir os melhores resultados possíveis. Ele define metas desafiadoras e controla os resultados com o objetivo de alcançar altos níveis de desempenho. Ele confia em seus subordinados e os incentiva. - 31Teoria Situacional (M1/M4 - E1/E4)a escolha do melhor estilo de liderança depende do nível de maturidade
(ou nível de prontidão) de cada um dos liderados (subordinados). Ou seja, o líder deve ser flexível e conseguir adaptar o seu estilo de liderança de acordo com a situação específica de cada
subordinado. - 32Liderança Transacional Teorias Emergentes de LiderançaNesse tipo de liderança, o líder orienta os subordinados e os mantém motivados através da troca (transações mútuas). O líder conduz os subordinados através do esclarecimento das funções e
das exigências das tarefas. O foco do líder está nos objetivos. - 33Liderança Transformacionalo líder se preocupa com as necessidades de seus liderados. Ele inspira os
seus liderados a transcenderem os seus próprios objetivos. O líder causa um impacto profundo e extraordinário, transformando a vida dos
liderados. Ele busca que os seus seguidores sejam criativos. - 34Liderança CarismáticaOs liderados observam os comportamentos do líder e o atribuem certas características extraordinárias e
“heroicas”. O líder é autoconfiante e inspira confiança nos liderados.
O líder possui habilidade de articulação e é visto como um agente de mudanças, que possui visão e metas claras. - 35—
Informationen
- Beschreibung
- Concursos Públicos ADM geral Karteikarten am liderança, erstellt von deiverson couto am 13/01/2021.
- Erstellt von
- deiverson couto · Jan 2021
- Aktualisiert
- 14 Jan 2021
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