Karteikarten
Ohne Titel
Karten in diesem Stapel (14)
- 1Custos BásicosCustos fixados à priori para valorizar as prestações de bens e serviços. São custos previsionais.
- 2Custos Básicos1. Custos Orçados
2. Custos Padrões
3. Custos de mercado
4. Custos dos anos anteriores - 3Vantagens dos Custos Básicos1. Permitem o isolamento de responsabilidade
2. Permitem o controlo de gestão
3. Simplificação e Rapidez do processo contabilístico - 4Desvios (definição e objetivo)São as diferenças entre valores reais e os que resultam de orçamentos. Estes, mostram como os objetivo foram cumpridos, mostram se a performance foi melhor ou pior do que a que se previa.
- 5Utilização dos custos Padrões1º. Determinação dos preços de venda e controlo da Rendibilidade dos produtos
2º. Valorização dos stocks de produtos acabados
3º. Determinação dos Resultados
4º. Controlo Global dos custos industriais reais
5º. Análise dos desvios de eficiência e/ou de preços - 6Controlo OrçamentalInstrumento de acompanhamento dos objetivos estabelecidos. Ajuda os gestores a tomarem decisões no sentido dos objetivos e estratégia da empresa
- 7Características do Controlo Orçamental-Rápido e com informação fiável
- Equitativo
- Isolar o montante dos desvios por cada uma das suas causas
- Levar ao conhecimento do significado dos desvios e prever o impacto dos mesmo no resultado final
- Ser imparcial na análise - 8Tipos de desvios1. Desvio exógeno: causas externas à empresa
2. Desvio endógeno: desvios provocados por decisões internas da empresa - 9Principais causas que levam a desvios1. Volume
2. "Mix"
3. Eficiência
4. Preço - 10Condicionalismos da análise de desvios- Exprimem-se em termos financeiros
- Está sujeito a um conjunto de condicionantes que afetam a própria contabilidade
- A gestão pode vir a ser negativamente afetada
- Inúmeras variáveis que não são passiveis de revisão e podem afetar os resultados
- Manipulação de algumas variáveis
- Gestores levados a tomar decisões que melhoram o desempenho a curto prazo mas não a Médio/ Longo prazo
- Utilizarem sistema de custeio completo - 11Princípios para elaborar os Mapas de desvios1º) o sistema de informação e controlo da empresa deve constituir um conjunto integrado
2º) a informação deve ser processada de forma a servir aqueles que dela necessitam
3º) informação deve ser processada de forma a ter em conta a estrutura orgânica da empresa - 12Demonstração dos Resultados Previsional AjustadaContém os proveitos, custos e resultados orçamentados para o volume de vendas real
- 13Orçamento AjustadoOrçamento ajustado de uma secção prevê os custos orçamentados para a atividade real verificada.
- 14Análise dos desvios1. Desvio de vendas
2. Desvio de CIPV
3. Desvio dos custos comerciais variáveis
4. Desvio da margem de contribuição
5. Desvio de Compras
6. Desvios das secções
6.1. Desvio de Orçamento
6.2. Desvio de Atividade
7. Desvio de Fabricação
Informationen
- Beschreibung
- Karteikarten am Ohne Titel, erstellt von Juliana Domingues am 14/06/2021.
- Erstellt von
- Juliana Domingues
- Aufrufe
- 1
- Bewertung