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DEFINICIONES ENTORNO ADMINISTRATIVO
Karten in diesem Stapel (48)
- 1ADMINISTRACIÓN:Lograr que el trabajo se haga a través de otros.
- 2ADMINISTRADOR:Persona que ocupa puestos que entrañan, primordial mente, actividades de administración
- 3ADMINISTRAR:Tomar decisiones que guiaran a la organización por las etapas de planeación, dirección, organización y control
- 4APO:Sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen de manera periódica el avance hacia los objetivos, y asignen las recompensas con base en dicho avance.
- 5COLABORADOR:Persona que colabora en una tarea realizada en común con varias personas.
- 6COMPETENCIA:Se refiere a la combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la efectividad personal.
- 7COMPETENCIA ACCIÓN ESTRATÉGICA:Comprender la misión general y los valores de la organización y en garantizar que las acciones de los empleados coincidan con ellos
- 8COMPETENCIA AUTO ADMINISTRACIÓN:Se encarga de su propio desarrollo y asume la responsabilidad de su vida en el trabajo y fuera de el
- 9COMPETENCIA GERENCIAL:Conjuntos de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva en un amplio abanico de puestos y en distintas clases de organizaciones.
- 10COMPETENCIA MULTICULTURAL:Comprender,conocer y responder a las diversas cuestiones políticas, culturales y económicas que se presentan en distintos países
- 11COMPETENCIA PLANEACIÓN Y GESTIÓN:Decidir cuales tareas se deberán desempeñar,como se harán,asignar recursos que permitan su desempeño y, después monitorear su avance para asegurarse de que sean realizadas
- 12COMPETENCIA TRABAJO EN EQUIPO:Grupos pequeños de personas que desempeñan las tareas de un trabajo coordinado y,en conjunto, son los responsables de los resultados
- 13COMPLEJIDAD AMBIENTAL:Todas aquellas variables que se enfrenta la empresa
- 14COMUNICACIÓN FORMAL:Promover la comunicación bilateral solicitando retroalimentacion, escuchando y creando una conversación de tomar y dar
- 15COMUNICACIÓN INFORMAL:Informa a las personas acerca de hechos y actividades importantes y las mantiene actualizadas.
- 16COMUNICACIÓN NEGOCIACIÓN:Negocia con efectividad, a nombre de un equipo, cuestiones relacionadas con roles y recursos.
- 17CONTROLAR:Monitorear el progreso para lograr la meta y realizar las acciones correctivas necesarias cuando no hay progreso.
- 18DIRIGIR:Inspirar y motivar a los trabajadores que se esfuerzan para lograr las metas organizacionales.
- 19ECONOMÍA:Estudia la producción,disciplina de como se mueven los productos del país.
- 20EFICACIA:Cumplir con las tareas que ayudarán a alcanzar los objetivos organizacionales, tales como el servicio al cliente y la satisfacción de los clientes.
- 21EFICIENCIA:Lograr que el objetivo se haga con un mínimo esfuerzo o gasto y llegar a un resultado
- 22FUNCIONES INFORMATIVAS DISEMINADOR:Comparten información con otros en sus departamentos o empresas.
- 23FUNCIONES INFORMATIVAS MONITOR:Evaluar el entorno para obtener información, contactan a otros activamente para obtener información y, dados sus contactos personales, reciben mucha información no solicitada.
- 24FUNCIONES INFORMATIVAS VOCEROS:Comparten información con la gente que se encuentra fuera de sus departamentos y empresas.
- 25FUNCIONES INTERPERSONALES ENLACE:Tratar con personas fuera de sus unidades.
- 26FUNCIONES INTERPERSONALES LÍDER:Motivan y alientan a los trabajadores para que cumplan los objetivos organizacionales
- 27FUNCIONES INTERPERSONALES REPRESENTANTE:Cumplir labores ceremoniales, como dar la bienvenida a los visitantes de la empresa, dar un discurso.
- 28FUNCIONES TOMA DE DECISIONES ASIGNADOR DE RECURSOS:Deciden quién recibirá qué recursos y cuántos recursos se les asignarán.
- 29FUNCIONES TOMA DE DECISIONES EMPRESARIO :Los gerentes se adaptan, adaptan a sus subordinados y adaptan a sus unidades al cambio.
- 30FUNCIONES TOMA DE DECISIONES MANEJAR CONFLICTOS:Responden a las presiones y problemas tan severos que exigen atención y acción inmediatas.
- 31FUNCIONES TOMA DE DECISIONES NEGOCIADOR:Negocian la programación, los proyectos, las metas,los resultados, los recursos y los aumentos para los empleados.
- 32GERENTE:Persona encargada de planear, organizar, dirigir y controlar la asignación de recursos humanos,materiales, financieros y de información con el objetivo de alcanzar las metas de la organización
- 33GERENTES FUNCIONALES:Supervisan a los empleados que tienen experiencia en un campo
- 34GERENTES GENERALES:Son los encargados de las operaciones de unidades
- 35GERENTES LIDERES DE EQUIPO:Son los responsables de facilitar las actividades del equipo para cumplir las metas.
- 36GERENTES NIVEL MEDIO:Son los responsables de establecer objetivos consistentes con las metas de la gerencia de nivel superior así como de planear e implementar estrategias para sub-unidades, con el fin de lograr esos objetivos.
- 37GERENTES NIVEL SUPERIOR:Son responsables de la dirección general de la organización
- 38GERENTES PRIMERA LINEA:Administrar el desempeño de los colaboradores de cargos inferiores, quienes son directamente responsables de producir bienes y servicios de la empresa.
- 39HABILIDADES CONCEPTUALESCapacidad de ver a la organización como un todo, de entender cómo las distintas partes de la empresa afectan unas a otras y de reconocer cómo la empresa encaja en el entorno externo o se ve afectada
- 40HABILIDADES HUMANAS:Capacidad para trabajar bien con otros.
- 41HABILIDADES TÉCNICAS:Procedimientos, técnicas y conocimientos requeridos para lograr que el trabajo se realice.
- 42INDICE DE CONFIANZA EMPRESARIAL:Evaluación o análisis que se hacen únicamente a los colaboradores de las empresas
- 43LÍDER:Persona que va a dirigir y guiar a los empleados a crear un ambiente de trabajo que permita a estos ser los mejores
- 44MICRO ADMINISTRAR:Tomar cada decisión,supervisar a cada empleado y estar involucrado en cada una de las facetas del negocio.
- 45MOTIVACIÓN PARA ADMINISTRAR:Evaluación respecto a qué tan motivados están los empleados como para interactuar con sus superiores, participar en situaciones competitivas, comportarse de manera asertiva hacia otros, decir a otros qué deben hacer así como manejar y organizar tareas administrativas.
- 46ORGANIZACIÓN:Es un grupo formal y coordinado de personas, el cual opera para alcanzar metas especificas
- 47ORGANIZAR:Decidir en qué se tomarán decisiones, quién realizará qué trabajos y tareas, y quién trabajará para quién en la empresa.
- 48PLANEARDecidir cuáles son las metas organizacionales y los medios para lograrlas.
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- gilbert_826642
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