Karteikarten
Admin en salud 1
Karten in diesem Stapel (54)
- 1AL AMBIENTE ANTICIPADO EN EL QUE SE ESPERA OPEREN LOS PLANES, WEIHRICH LO DENOMINA:PREMISAS DE PLANEACIÓN
- 2AL PLAN PERMANENTE QUE CONTIENE LINEAMIENTOS DETALLADOS PARA MANEJAR LAS ACCIONES DE LA ORGANIZACIÓN QUE SE PRESENTAN CON REGULARIDAD SE LE DENOMINA SEGÚN STONERPROCEDIMIENTO
- 3A DECIR DE MALAGÓN, EL DIRECTOR ES EL ....................... Y LA MÁXIMA AUTORIDAD EN EL HOSPITAL, Y COMO TAL ES SU VOCERO OFICIAL ANTE LA JUNTA DIRECTIVA, LOS SOCIOS DE LA INSTITUCIÓN, EL SINDICATO, LAS AUTORIDADES DE SALUD, POLÍTICAS Y ECONÓMICAS EN LOS ESTAMENTOS NACIONAL, REGIONAL Y LOCAL, Y ANTE PERSONAS CON INFLUENCIA EN EL FUNCIONAMIENTO DEL HOSPITAL,REPRESENTANTE LEGAL
- 4EL CENTRO DE SALUD CON INTERNAMIENTO DEL MINSA CORRESPONDE A:POLICLÍNICO NAVAL
- 5A LAS PARTES PEQUEÑAS E INDEPENDIENTES, DE LOS PROGRAMAS, STONER LAS LLAMA:PROYECTOS
- 6A LAS PERSONAS, CAPITAL, HABILIDADES GERENCIALES, CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES TÉCNICAS WEIHRICH LAS DENOMINA:INSUMOS
- 7AL COCIENTE PRODUCCIÓN-INSUMOS DENTRO DE UN PERIODO, CONSIDERANDO LA CALIDAD WEIHRICH LE DENOMINAPRODUCTIVIDAD
- 8A LA IDEA RESPECTO A LA FORMA EN QUE LAS PERSONAS DE UNA ORGANIZACIÓN INTERACTUARÁN CON LAS PERSONAS DE OTRAS ORGANIZACIONES, CON EL TIEMPO, STONER LA DENOMINAESTRATEGIA CORPORATIVA
- 9LAS SOLUCIONES PARA PROBLEMAS RUTINARIOS DETERMINADOS POR REGLA, PROCEDIMIENTO O COSTUMBRE SON LLAMADAS POR STONER:DECISIONES PROGRAMADA
- 10LOS EXPERIMENTOS EN LA PLANTA HAWTHORNE FUERON CONDUCIDOS POR:ROETHLISBERGER
- 11A LOS SUPUESTOS SOBRE EL AMBIENTE EN EL QUE SE DESARROLLARÁ EL PLAN, WEIHRICH LOS LLAMAPREMISAS
- 12EN RELACIÓN A EFICIENCIA DE LA GESTIÓN EN LOS SERVICIOS DE SALUD, UNA DE LAS SIGUIENTES VARIABLES BÁSICAS NO ESTÁ IMPLÍCITA EN ESTE PROCESOESTRUCTURA
- 13UNO DE LOS SIGUIENTES NO ES UNO DE LOS 14 PUNTOS DE DEMINGADOPTAR LA CALIDAD
- 14A LA MEDIDA DE LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE UN GERENTE STONER LA LLAMADESEMPEÑO GERENCIAL
- 15EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN EN SERVICIOS DE SALUD NO TIENE UNO DE LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:CALIDAD
- 16AL ESTABLECIMIENTO DE VALORES Y PRINCIPIOS QUE EXPLICA POR QUÉ UNA ORGANIZACIÓN HACE LO QUE HACE STONER LO DENOMINA:ESTRATEGIA EMPRESARIAL
- 17COMPLETE SEGÚN MALAGÓN: EL ESQUEMA GENERAL DE ORGANIZACIÓN ESTRUCTURAL DEL HOSPITAL .......................CONSIDERADO EL DE MAYOR JERARQUÍA , OFRECE UNA GUÍA PARA LOS HOSPITALES MENORES, ESTATALES O PRIVADOSUNIVERSITARIO
- 18COMPLETE: LA ............ DEFINE EL HOSPITAL COMO "UNA PARTE INTEGRANTE DE LA ORGANIZACIÓN MÉDICA SOCIAL, CUYA FUNCIÓN ES LA DE PROPORCIONAR A LA POBLACIÓN ATENCIÓN MÉDICA COMPLETA, TANTO PREVENTIVA COMO CURATIVA Y CUYO SERVICIO DE CONSULTORIO EXTERNO, ALCANZA A LA FAMILIA EN EL HOGAR...."ORGANIZACIÓN MUNDIAL DE LA SALUD
- 19EL ANÁLISIS COSTO-EFECTIVIDAD BUSCA EL MEJOR ÍNDICE:COSTO-BENEFICIO
- 20EN EL ESTABLECIMIENTO II-2 NO ENCONTRAMOSGERIATRÍA
- 21SEGUN LA OMS, UNA PERSONA TIENE ACCESO A AGUA POTABLE SI LA FUENTE DE ESTA SE ENCUENTRA A MENOS DE 1 KM DE DISTANCIA DEL LUGAR DE UTILIZACION Y SI UNO PUEDE OBTENER DE MANERA FIABLE AL MENOS ..................... LITROS DIARIOS PARA CADA MIEMBRO DE LA FAMILIA20
- 22EL COMPROMISO DE GANAR EN EL AMBIENTE COMPETITIVO ES:INTENCION ESTRATEGICA
- 23LA INVESTIGACION QUE SURGE PARA LOGRAR EL USO APROPIADO DE LAS INTERVENCIONES EFECTIVAS EN SALUD ES:EN SERVICIOS DE SALUD
- 24EN CUAL DE LAS SIGUIENTES REGIONES, LA DENSIDAD DE MEDICOS EN EL 2018 FUE MAYOR:TUMBES
- 25LOS MATERIALES Y LAS PERSONAS DEBEN ESTAR EN EL LUGAR ADECUADO EN EL MOMENTO INDICADO, ESTO ESORDEN
- 26LOS MATERIALES Y LAS PERSONAS DEBEN ESTAR EN EL LUGAR ADECUADO EN EL MOMENTO INDICADO, ESTO ES:ORDEN
- 27EL VEHICULO DE LA RESPUESTA SOCIAL A LAS CONDICIONES DE SALUD DE UNA POBLACION ES:SISTEMA DE SALUD
- 28INTRODUJO EL CONTROL DE CALIDAD EN JAPONISHIKAWA
- 29SEÑALE CUAL NO ES UN TIPO DE PLAN SEGUN WEIHRICHMETODO
- 30DENTRO DE LAS FUNCIONES GERENCIALES SEÑALE LA QUE NO CORRESPONDE A UNA FUNCION DE DECISION:DE LIDER
- 31LA FORMULACION DE PLANES DERIVADOS CONSTITUYE EL ............................... PASO DE LA PLANEACIONSEPTIMO
- 32INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA QUE CONTRIBUYAN A LAS METAS ORGANIZACIONALES Y DE GRUPO ES:DIRIGIR
- 33LOS MIEMBROS DE UNA ORGANIZACION TIENEN QUE RESPETAR LAS REGLAS Y LOS ACUERDOS QUE RIGEN A LA ORGANIZACION Y ESTO SE DENOMINA:DISCIPLINA
- 34EL PROGRAMA GENERAL PARA DEFINIR Y ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION ES:ESTRATEGIA
- 35SU SALUD ORIENTA SUS ACCIONES A ............................. Y COLOCAR AL CIUDADANO EN EL CENTRO DEL SISTEMA DE SALUD NACIONAL.EMPODERAR
- 36EL HOSPITAL ES UNA INSTITUCION DE SERVICIOS CON ALTADEMANDA
- 37EL HOSPITAL EXIGE UNA ................................ DINAMICA EN CONTINUO PERFECCIONAMIENTOORGANIZACION
- 38SEGUN STONER UN PLAN PERMANENTE QUE ESTABLECE LINEAMIENTOS GENERALES PARA LA TOMA DE DECISIONES ES:POLITICA
- 39Stoner no considera una de las siguientes funciones de la administraciónINTEGRAR PERSONAL
- 40Si en el hospital Santa María el servicio de medicina capta pacientes para operarlos de vesícula, podría usted decir que esa área esCOLABORADORA
- 41Hoy al promediar las 13 horas, se acerca el urólogo a su despacho jefatural y le menciona que esta dispuesto a atender pacientes mañana en el turno matutino, pidiéndole que ordene usted abrir un consultorio para tal fin como hora extra, al compensar tiempo por tiempo en el mes de junio cuando el realizara su capacitación voluntaria con licencia sin goce de haber, usted como jefe de servicioNO ACEPTA PENSANDO EN EL SISTEMA
- 42Con la necesidad de tratar el asunto de las guardias en su servicio, usted como jefe dirige la convocatoria, podemos decir que su rol gerencial en esta actividad esINTERPERSONAL
- 43Fayol al describir sus 14 principios de administración, menciona que la redistribución del trabajo realizado debe ser justo para empleados y empleadores, a este principio se refiere comoREMUNERACION
- 44De acuerdo con Malagón, la posibilidad competitiva del hospital no depende deDEMANDA DE SERVICIOS
- 45Al daño o enfermedad tomado como referente para expresar capacidad resolutiva de un establecimiento de salud de unDAÑO TRAZADOR
- 46De acuerdo con la Malagón el director del hospital NO esPLANIFICADOR, EJEMPLO Y JEFE → NO DEBE SER JEFE
- 47Habiendo leído usted la declaración Alma Ata, puede usted decir que el punto relacionado con la descripción amplia de lo que es atención primaria de salud es elGRUPO 7
- 48Según Mac GYNY, en la formulación de la misión deben quedar explicitas todas las siguientes exceptoCIENCIA
- 49Al proceso para identificar y seleccionar un curso de acción para resolver un problema específico se le denominaTOMA DE DECISIONES
- 50La meta general de la organización fundamentada en las premisas de la planificación que justifica la existencia de la organización esMISIÓN
- 51El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización, la respuesta de la organización a su entorno en el trascurso del tiempo es:ESTRATEGIA
- 52La estrategia formulada para un área específica de funciones con el propósito de poner en practica la estrategia de la unidad de negocios esESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL
- 53Cuando usted como gerente de salud se asegure que la organización se dirige hacia los objetivos organizacionales, usted estaráCONTROLANDO
- 54La estrategia formulada por la alta dirección para supervisar los intereses y las operaciones de las corporaciones con múltiples fines esESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO
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- Medicina Karteikarten am Admin en salud 1, erstellt von Giu V am 21/04/2023.
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- Giu V
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