Karteikarten
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Karten in diesem Stapel (7)
- 1Qual o foco do lean manufacturing?•Foco em maximizar o valor para o cliente
enquanto minimiza o desperdício. - 2Quais os princípios do lean manufacturing?1. Identificar o Valor
Definir claramente o valor do ponto de vista do cliente, focando no que o cliente realmente precisa.
2. Mapear a Cadeia de Valor
Analisar e mapear todos os processos e atividades envolvidos na entrega do produto ou serviço,
identificando e eliminando o que não agrega valor.
3. Criar Fluxo
Garantir que os processos fluam de maneira suave e contínua, removendo interrupções, atrasos e gargalos
que possam impedir a eficiência.
4. Estabelecer um Sistema Pull (Puxado)
Em vez de produzir com base em previsões, o sistema pull assegura que a produção seja iniciada pela
demanda real do cliente, minimizando estoques e sobreprodução.
“decidir o mais tarde possível”
5. Buscar a Perfeição
Adotar uma abordagem de melhoria contínua, onde a eliminação de desperdícios é um processo constante e
todos na organização estão engajados em buscar formas de melhorar - 3Quais os princípios do lean management?1. Foco no Cliente
2. Eliminação dos Desperdícios
3. Melhoria Contínua
4. Empoderamento da equipe / autonomia e auto-gerenciamento
5. Fluxo de Valor - 4O que é o Lean IT?Aplicação dos princípios e práticas do Lean Manufacturing e Lean Management ao campo da Tecnologia da Informação (TI).
Práticas e Ferramentas Comuns do Lean IT
• 5S (Sort, Set in order, Shine, Standardize e Sustain)
• Kaizen (Melhoria Contínua): melhoria contínua pequenas e incrementais
• Value Stream Mapping (VSM): Ferramenta para mapear e analisar o fluxo de valor dos processos.
• Just-in-Time (JIT): Produção e entrega de serviços apenas quando necessário,
com base na demanda.
• Kanban: Sistema visual de gerenciamento de trabalho que ajuda a visualizar o fluxo de trabalho e identificar gargalos. - 5O que é o Lean Startup?• Aplica princípios Lean ao processo de inovação em startups.
• Foco em aprender rapidamente o que os clientes realmente querem, para
desenvolver produtos que atendam às suas necessidades, reduzindo o desperdício de recursos em produtos que não atingem o mercado.
Práticas:
• Build-Measure-Learn: Um ciclo iterativo rápido de construir um produto mínimo viável (MVP), medir como os clientes respondem a ele e aprender com esses resultados para fazer ajustes rápidos.
• Validação de Hipóteses: Testar suposições sobre o mercado e o produto o mais cedo possível, para ajustar a direção antes de se comprometer demasiadamente com uma
estratégia específica.
• Pivô ou Perseverança: Com base no feedback do cliente, decidir se deve mudar de direção (pivotar) ou continuar no mesmo caminho (perseverar). - 6O que é o Produto Mínimo Viável(MVP)?• Versão mais básica de um produto que ainda permite à equipe coletar a quantidade máxima de aprendizado validado sobre os clientes com o mínimo esforço.
• O objetivo do MVP é testar a as hipóteses e identificar as
características do produto mais desejadas pelos clientes. - 7Com base no aprendizado validado, uma startup pode decidir:• Perseverar: Continuar na mesma direção estratégica se os dados indicarem que suas hipóteses estão corretas e que estão no caminho certo para atender às necessidades do mercado.
• Pivotar: Mudar de direção — seja ajustando o produto, o mercado-alvo, o modelo de negócios, ou qualquer outro aspecto fundamental — se o aprendizado validado
sugerir que a abordagem atual não está alcançando os resultados desejados.
• Iterar: Fazer ajustes menores na direção, refinando o produto ou estratégia com base em feedback específico e aprendizados obtidos.
Informationen
- Beschreibung
- Karteikarten am Ohne Titel, erstellt von Eike Lennie am 25/09/2024.
- Erstellt von
- Eike Lennie
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