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Estrategia de operaciones en un entorno global
Karten in diesem Stapel (27)
- 1Una vision global de las operaciones y las cadenas de suministrosSeis razones por las que negocios nacionales cambian a alguna forma internacional:
1.Mejorar la cadena de suministros.
2.Reducir costos.
3.Mejorar las operaciones.
4.Entender los mercados.
5.Mejorar los productos.
6.Atraer y retener el talento global. - 2Mejorar la cadena de suministroPuede ser mejorada buscando puntos estratégicos donde se pueda contar con recursos únicos.
- 3Reducir CostosEs trasladar los trabajos de poca especialización a otro país tiene diversas ventajas potenciales.
- 4Mejorar las operacionesEs entender las diferentes formas de manejar los negocios en otros países.
- 5Entender los mercadosEs la interacción con clientes, proveedores y otros negocios en los distintos países.
- 6Mejorar los productosTener y permanecer con mente abierta hacia nuevas ideas.
- 7Atraer y retener el talento globalEs buscar y contratar los buenos empleados al brindarles mejores oportunidades.
- 8Aspectos culturales y eticosEs como responder cuando realizan un trabajo en una cultura diferente.
- 9Desarrollo de misiones y estrategiasMISIÓN: Es la razón de ser de la organización.
Como lograrla:
1. Diferenciación.
2.Liderazgo de costos.
3.Respuesta.
ESTRATEGIA: Es como lograr la misión propuesta. - 10Logro de una ventaja competitiva mediante las operacionesEs la creación de un sistema que tenga una ventaja única sobre los competidores.
- 11Competencia en DiferenciacionEs proporcionar unicidad al producto.
- 12Competencia en CostoEs brindar calidad a un bajo costo.
- 13Competencia en dar respuesta (Respuesta Flexible)Es la habilidad para adaptarse a los cambios que ocurren en el mercado.
- 14Vision de los recursosUn método usado por los administradores para ver cuanto recurso tienen a su disposicion.
- 15Análisis de la cadena de valorEs una forma de identificar ciertos elementos de la cadena dando un valor unico.
- 16Modela de las cinco fuerzasUn método para analizar las cinco fuerzas en el entorno competitivo.
- 17Desarrollo e Implementacion de la estrategiaSe hace mediante un análisis SWOT es una revision formal de las fortalezas y debilidades internas, así como de las oportunidades y amenazas.
- 18Factores clave para el éxito (FCE)Son aquellas actividades necesarias para que una empresa logre sus objetivos.
- 19Competencias CentralesEs el conjunto de habilidades, talentos y capacidades únicas que una empresa realiza con un estándar de clase mundial.
- 20Integración de la AO con otras actividadesLas FCE y las competencias centrales debe estar respaldados por las actividades relacionadas.
- 21Planeacion estratégica, competencias clave y la sub contratacionSubcontratacion:
Es transferir actividades que eran internas a proveedores externos. - 22Teoría de la ventaja comparativaEstablece que los países se benefician por especializarse o exportar bienes y servicios.
- 23Riesgos de Subcontratar1. Cambios de los niveles de empleo.
2.Cambios en las instalaciones.
3.Ajustes a los sistemas de control de calidad.
4.Cambios en los procesos de manufactura.
5.Problemas logísticos extensos. - 24Alternativas de la estrategia en las operaciones globalesAlternativas de la estrategia en las operaciones globales
- 25Estrategia InternacionalSe penetra los mercados globales mediante exportaciones y licencias.
- 26Estrategia MultinacionalLas decisiones operativas se descentralizan hacia cada país para una mejor respuesta.
- 27Estrategia GlobalLas decisiones son centralizadas hacia la oficina central la cual coordina la estandarizacion.
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- Karteikarten am Estrategia de operaciones en un entorno global, erstellt von Elias Peraza am 27/07/2016.
- Erstellt von
- Elias Peraza
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