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ADM - 1.3 Motivação
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- 1Motivação é o que move alguém a algo ou a alguma coisa. Precisa ter - Intensidade (qnt esforço é gasto) - Direção (quais os objetivos) - Persistência (quanto esforço é gasto)Necessidades de Maslow (FASES)
F - fisiológicas (naturais)
A - autorealização (crescimento, alcance)
S - Sociais (afeição, amizade, pertecimento)
E - Estima (autocontrole, reconhecimento, realização
S - Segurança (proteção contra danos) - 2—As pessoas buscam resolver as mais simples primeiro. Quanto maior a necessidade, maior a motivação. Quanto não satisfeitas, podem influenciar.
- 3Teoria ERC de Adelfer. Existência (Bem estar físico. Fisiológicas e segurança) Relacionamento (necessidade de se relacionar) Crescimento (Crescer. Autoreal. e estima)Chefe que permite a participação das pessoas, empodera o trabalhador, descentraliza as decisões e oferecem recompensas sociais e simbólicas, estará ligado ao Y.
Chefes que controlam a porra toda e centralizam as decisões, dá pouca flexibilidade é ligado ao X. - 42 fatores de Herzberg Higiênicos: Fatores extrísecos. Evitam a insatisfação. Condições, social, fisiológico etc. Motivacional: intrinsecos. Promove a satisfação.Satisfação é oposto de não-satisfação
Insatisfação é oposto de não-insatisfação - 5Teoria Necessidades de McClelland (REPOA) Realização: Busca excelência, realização etc. Poder: influenciar as pessoasAfiliação: possuir relacionamentos
Pessoas se sentem motivadas quando o trabalho tem responsabilidade e gera feedback. Gerentes gerais não tem alta necessidade de realização. - 6Estabelecimento de Objetivos Objetivos são a maior fonte de motivação. É preciso saber quanto esforço será gasto. Com objetivos as pessoas vão mais longeObjetivos difíceis terão motivação maior. O feedback melhora o desempenho, serve como guia. Precisa ter comprometimento e achar que pode alcançar.
- 7Cultura organizacional influencia e muito a motivação e desempenho segundo essa teria.Um ponto ruim dessa teoria é que há um foco excessivo nos padrões e não presta atenção no ambiente.
- 8Teoria da AutoEficácia (Eu posso eu consigo) Acredita que pode fazer. Há confiança.Maestria Prática: experiência com prática
Aprendizagem por observação: ver alguém trabalhado e se sentir motivado.
Persuasão verbal: convencer que pode realizar o trabalho por outra pessoa
Excitação emocional: animação - 9Teoria do Reforço (Teoria do Google) Ambiente influencia fortemente a motivação das pessoas. Estímulos externos podem ser controlados pela organização.Teoria da Equidade
Pessoas comparam o que trabalham com o que recebem.
Injustiça por submerecimento, equidade (acha que ganha o suficiente) e justiça por subcompensamento (acha q ganha +) - 10Teoria da Expectativa Pessoas ficam motivados p/ um trabalho quando acreditarem que seu esforço gerará o desempenho esperado pela organização e que esse desempenho fará com que receba e terá de suas metas pessoais.Expectância: Relação entre esforço e desempenho (probabilidade subjetiva).
Ou seja, probabilidade que vai alcançar o objetivo. - 11Instrumentalidade: relação entre desempenho e resultado. Desempenho é o instrumento pra chegar no resultado.Valência: relação entre resultados e metas pessoais. Ou seja, ter valor naquilo que está nas metas pessoais (grau de atração)
Desempenho = Capacidade (Competência e Habilidade) + Motivação (Atitude) + Suporte organizacional
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- FlashCards sobre 1.3 Mot...89ção, criado por VINÍCIUS LUCAS SOUSA em 22-12-2016.
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- Vinícius Balt
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