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Karteikarten

Perfil Empreendedor. seção 1.2 e .3 (13/03/17)

bruno leandro roberto Empreendedorismo Contabilidade Portugiesisch 73 Karten

Perfil Empreendedor. seção 1.2 e .3 (13/03/17)

Karten in diesem Stapel (73)

  1. 1PDEPrograma de desenvolvimento de empreender
  2. 2DPEDesenvolvimento do Potencial EmpresarialDPE
  3. 3OCCHOrdem dos conjuntos de Comportamentos humanoOCCH
  4. 4CCRConjunto de Comportamento de Realização
  5. 5CCPlConjunto de Comportamento de Planejamento
  6. 6CCPConjunto de Comportamento de Poder
  7. 7CCR ={Ca³, Cb³, Cc³,Cd³, Ce³}CCR ={Ca³, Cb³, Cc³,Cd³, Ce³}
  8. 8CCR={Ca³}A)BUSCA DE OPORTUNIDADES E INICIATIVAS
    CCE ¹={ Faz as ativid. antes. de ser solic};
    CCE ²={ Age p/ exp. negócio p/ nov áreas};
    CCE³ = {Aprov. oport. fora do comum p/ começar negócio}.    CCR={Ca³}
  9. 9CCR={Cb³} Correr Riscos CaiculadosB) CORRER RISCOS CALCULADOS:
    CCE ¹= {Aval. alternat. calcul. riscos deliberadamente}
    CCE²= { Age p/ reduzir os riscos deliberadamente}
    CCE³={ Coloca-se em situação que implica desafios}    CCR={Cb³} Correr Riscos Caiculados
  10. 10CCR= {Cc³} Exigência de Qualidade e EficiênciaC) EXIGÊNCIA DE QUALIDADE E EFICIÊNCIA
    CCE¹= { Encont. maneiras de efet. práticas melhores }
    CCE²= { Age de maneira a fazer as coisas que satisfazem }
    CCE³= { Desenv. ou utiliza proced. p/ que o trab. seja term. a tempo }    CCR= {Cc³} Exigência de Qualidade e Eficiência
  11. 11CCR= {Cd³ } PersitênciaPERSISTÊNCIA
    CCE¹= { Age diante de um obstáculo significativo }
    CCE²= { Age repetidamente ou muda de estratégia, a fim de enfrentar um obstáculo }
    CCE³= { Assume resp. pessoal pelo desempenho necessário à consecução de metas }    CCR= {Cd³ } Persitência
  12. 12CCE={Ce³} ComprometimentoCOMPROMETIMENTO
    CCE¹= { Faz um sacrifício pessoal p/ completar uma taréfa }
    CCE²= { coloca-se no lugar dos empregados}
    CCE³= { Manter os clientes satisfeitos, boa vontade a longo prazo, acima do lucro a curto prazo }    CCE={Ce³} Comprometimento
  13. 13CCPlConjunto Planejamento:
    { busca de informação, estabelcimento de metas, planejamento e monitoramento sistemático }    CCPl
  14. 14CCPl { Ca³ } Busca de InformaçãoCCE¹={ dedica-se pessoal. a obter inform. d/ client.
    CCE²={ investiga pessoalm. como fabricar um prod. ou forneçer um serviço }
    CCE³={ consulta especialistas p/ obter assessoria técnica comercial }    CCPl { Ca³ } Busca de Informação
  15. 15CCPl {Cb³} Estabelecimento de MetasCCE¹={estabel. metas e objet. desafiantes pessoal }
    CCE²={ tem visão de longo praso, ciara e específica }
    CCE³={ estabel. objetivos de curto prazo, mensuráveis.    CCPl {Cb³} Estabelecimento de Metas
  16. 16Acrônimo de Metas:M: mensurável
    E: específica
    T: temporal
    A: alcançável
    S: significativa    Acrônimo de Metas:
  17. 17CCPl{ Cc³} Planej. e Monit. SistemCCE¹={ planeja, dividi tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos}
    CCE²={ contant. revisa seus planos levando em consideração os resultados e circunstâncias }
    CCE³={ mantem registros financeiros para tomar decisões }    CCPl{ Cc³} Planej. e Monit. Sistem
  18. 18—O comportamento de planejar não está relacionado às decisões futuras, mas sim com as consequências futuras das decisões que são tomadas no presenteO comportamento de planejar não está relacionado às decisões futuras, mas sim com as consequências futuras das decisões que são tomadas n...
  19. 19CCP{ C³} Persuasão e Redes de ContatosCCE¹={ utiliza estratégias para influenciar os outros }
    CCE²={ utiliza pessoa-chave para atingir seus objetivos }
    CCE³={ age para desenvolver e manter relações comerciais }    CCP{ C³} Persuasão e Redes de Contatos
  20. 20PoderPoderPoder
  21. 21Persuasãoé a habilidade do indivíduo
    de convencer outros, utilizando argumentos lógicos    Persuasão
  22. 22CCP{ Ca³}CCE¹={ utiliza estratégias para influenciar os outros }CCP{ Ca³}
  23. 23CCP{Ca²}utiliza pessoa-chave para atingir seus objetivosCCP{Ca²}
  24. 24CCP{Ca³}age para desenvolver e manter relações comerciaisCCP{Ca³}
  25. 25CCP{Cb³} Independência e AutoconfiançaCCE¹={ busca autonomia em relação a normas e controles de outros }
    CCE²={ mantem seu ponto de vista diante da oposição e de resultados desanimadores }
    CCE³={ expressa confiança na própria capacidade de completar um desafio }    CCP{Cb³} Independência e Autoconfiança
  26. 26CCP{Cb¹}CCE¹={ autonomia em relação aos outros }CCP{Cb¹}
  27. 27CCP{Cb²}CCE²={ mantem seu ponto de vista, mesmo diante da oposição ou de resultados inicialmente desanimadoresCCP{Cb²}
  28. 28CCP{Cb³}expressa confiança na sua própria capacidade de completar uma tarefa, e um desafioCCP{Cb³}
  29. 29Empreendedoré aquele que resolve assumir um risco de uma organizaçãoEmpreendedor
  30. 30Empreendedor é aquele que?corre riscos;
    imagina;
    desenvolve;
    realiza;
    se motiva    Empreendedor é aquele que?
  31. 31Empreender é ?tomar a decisão de realizar uma tarefa difícil.
    é colocar um plano em execução    Empreender é ?
  32. 32Panorama do Empreendedorismo?pessoal;
    empresarial;
    social    Panorama do Empreendedorismo?
  33. 33PessoalPessoal
  34. 34EmpresarialEmpresarial
  35. 35SocialSocial
  36. 36Conjunto de realizaçãoBOI
    CRC
    EQE
    P
    C    Conjunto de realização
  37. 37CR= {BOI}busca de oportunidade e iniciativaCR= {BOI}
  38. 38CR= {CRC}correr riscos calculadosCR= {CRC}
  39. 39CR= {EQE}exigência de qualidade eficiênciaCR= {EQE}
  40. 40CR= {P}persistênciaCR= {P}
  41. 41CR= {C}comprometimentoCR= {C}
  42. 42Conjunto De Planejamentobusca de informação
    estabelecer metas
    planejamento monitoramento sistemático    Conjunto De Planejamento
  43. 43CPl= {BI}busca de informaçãoCPl= {BI}
  44. 44CPl= {EM}estabelecimento de metasCPl= {EM}
  45. 45CPl= {PMS}planejamento monitoramento sistemáticoCPl= {PMS}
  46. 46Conjunto De Poderpersuasão e rede de contato
    independência e autoconfiança    Conjunto De Poder
  47. 47CP= {PRC}persuasão e redes de contatoCP= {PRC}
  48. 48CP= {I A}independente autoconfianteCP= {I A}
  49. 49Intraempreendedorismo?é a ação empreendedora dentro das organizaçõesIntraempreendedorismo?
  50. 50Processo Empreendedorparte de uma ideia;
    investigação;
    criação;
    plano de negócio    Processo Empreendedor
  51. 51CRIATIVIDADECAPACIDADE QUE UM SER VIVO TEM DE CRIAR OU INVENTAR NOVAS SITUAÇÕES OU NOVOS OBJETOSCRIATIVIDADE
  52. 52INOVAÇÃOPROCESSO DE ESTIMULAR A CRIATIVIDADE
    AGREGAR VALOR..    INOVAÇÃO
  53. 53MERCADOAMBIENTE NO QUAL OS AGENTES ECONÔMICOS REALIZAM TROCA DE BENS OU SERVIÇOS
  54. 54SEGMENTO HÍBRIDObens tangíveis e serviços intangíveisSEGMENTO HÍBRIDO
  55. 55QUANDO SE ENCONTRA UM SEGMENTO DE MERCADOQUE FOI ENCONTRADO UM NICHO DE MERCADOQUANDO SE ENCONTRA UM SEGMENTO DE MERCADO
  56. 56NICHO DE MERCADOPARCELA SUBSEGMENTADA DE CLIENTES QUE AINDA NÃO POSSUI AS NECESSIDADES SATISFEITASNICHO DE MERCADO
  57. 57CONCORRENTEempreendimento que oferece produtos ou serviços que podem substituir o seu produto ou serviçoCONCORRENTE
  58. 58MARKET SHARE:É UTILIZADO PARA ANALISAR A CONCORRÊNCIA, PRINCIPALMENTE PARA DESCOBRIR OS CONCORRENTES E COMO ELES ESTÃO PARTICIPANDO NO MERCADOMARKET SHARE:
  59. 59PESQUISA DE MERCADOESTUDO FORMAL SOBRE UMA SITUAÇÃO ESPECÍFICA, CUJA DINÂMICA CONSISTE NA ELABORAÇÃO DE UM MÉTODO DE COLETA E ANÁLISE DE DADOSPESQUISA DE MERCADO
  60. 60ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIOCAPA;
    SUMÁRIO;
    SUMÁRIO EXECUTIVO;
    PLANO ESTRATÉGICO-MATRIZ SWOT    ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO
  61. 61ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIODESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO;
    PRODUTOS E SERVIÇOS;
    PLANO OPERACIONAL;
    PLANO DE RECURSOS HUMANOS;
    ANÁLISE DE MERCADO;
    ESTRATÉGIA DE MARKETING;
    PLANO FINANCEIRO;
    ANEXOS    ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO
  62. 62A CRIATIVIDADE PODE SER CHAMADA DE :Insight(clareza súbita na mente)
  63. 63MODELAGEM CANVASÉ COMPREENDIDA POR QUEM O EXAMINA, DA MESMA MANEIRA COMO O PROPONENTEMODELAGEM CANVAS
  64. 64PLANO OPERACIONALregistro dos processos produtivos necessários para a fabricação de um produto ou serviçoPLANO OPERACIONAL
  65. 65ESTRUTURA ORGANIZACIONALORGANOGRAMAESTRUTURA ORGANIZACIONAL
  66. 66ESTRUTURA HIERÁRQUICA MATRIZ DE RESPONSABILIDADENOME;
    CARGO;
    RESPONSABILIDADE;
    QUALIFICAÇÃO;
    EXPERIÊNCIA;
    SUBORDINADO    ESTRUTURA HIERÁRQUICA MATRIZ DE RESPONSABILIDADE
  67. 67CAPACIDADE OPERACIONALPARÂMETRO PARA CALCULAR O RENDIMENTO DO PROCESSO PRODUTIVOCAPACIDADE OPERACIONAL
  68. 68MARKETINGATIVIDADE HUMANA DIRIGIDA À SATISFAÇÃO DAS NECESSIDADES E DESEJOS ATRAVÉS DE UM PROCESSO DE TROCAMARKETING
  69. 69PLANO FINANCEIROCAPITAL INICIAL:
    BALANÇO PATRIMONIAL;
    DER; VPL; TIR; ROI; CAPITAL DE GIRO;
    FLUXO DE CAIXA    PLANO FINANCEIRO
  70. 70CAPITAL DE GIRO:quantidade de dinheiro necessário para que um empreendimento funcione (inicie e termine seu ciclo operacional)CAPITAL DE GIRO:
  71. 71FLUXO DE CAIXAPROJETA PARA PERÍODOS FUTUROS, TODAS AS ENTRADAS E SAÍDAS DE RECURSOS FINANCEIROS(ANUAL E QUINQUENAL)FLUXO DE CAIXA
  72. 72VALOR PRESENTE LÍQUIDO(VPL)calcula o valor atual de uma série de fluxo de caixa com o desconto de uma taxa de remuneração de capital maior que a da poupançaVALOR PRESENTE LÍQUIDO(VPL)
  73. 73—

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Empreendedorismo
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