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- 1El costeo por órdenes, definicionLa correcta atribución de los COSTOS DIRECTAMENTE VINCULADOS Y MEDIDOS con respecto a una orden determinada más la aplicación de una porción racional de costos indirectos efectuada mediante bases apropiadas y que contemplen el comportamiento de los diferentes rubros.
- 2Enfoque general*Los Sistemas de Costos por Ordenes responden a la existencia de ordenes con las que se pone en marcha la producción de bienes, o eventualmente, la prestación de servicios.
*Los productos o servicios NO RESPONDEN a un patrón permanente sino que varían según condiciones de requerimiento de clientes o por propia decisión del ente productor.
*La producción puede consistir en UNA SOLA UNIDAD O EN UN LOTE O PARTIDA de determinado número de unidades, pero siempre su consecución tiene un limite que marca la completación de la orden. - 3Enfoque general del costeo por órdenes de trabajo:1) Identificar el / los objetos de costo elegidos (orden)
2)Identificar los Costos Directos del Trabajo.
3)Seleccionar la base de asignación del costo a utilizar para prorratear los Costos Indirectos al trabajo. - 4Enfoque general del costeo por órdenes de trabajo:4)Identificar los Costos Indirectos relacionados con la base de asignación del costo.
5) Calcular la tasa por unidad de cada base de asignación del costo con que se prorratean los Costos Indirectos al trabajo. - 5Enfoque general del costeo por órdenes de trabajo:6) Calcular los Costos Indirectos prorrateados al trabajo
7)Calcular los Costos Totales al trabajo sumando los Costos Directos e Indirectos. - 6Nacimiento de la Orden:Por REGLA GENERAL, el sector que da nacimiento a la orden es el COMERCIAL, sea porque ha recibido un pedido de un cliente o porque vislumbra la conveniencia de ofrecer determinado producto. A partir de allí se pondrán en marcha, según los casos, MECANISMOS DE DISEÑO que pueden ir desde lo más simple (bases preestablecidas) hasta lo muy complejo, con intervención de sectores técnicos de gran especialización y ajuste de detalles en común con el demandante.
- 7Nacimiento de la Orden:Las empresas que trabajan por encargo pueden recibir el PEDIDO EN FORMA DIRECTA o bien a través de una LICITACIÓN.
- 8Ejecución de la ordenLa ejecución de una orden puede demandar un tiempo relativamente BREVE o ser una LARGA Y COMPLEJA CADENA DE TAREAS hasta lograr en trabajo terminado. En muchos casos implica preparar equipos y hasta conseguir dotaciones especiales de mano de obra.
La secuencia productiva puede implicar que las unidades que componen un lote o partida se completen todas juntas o bien que se vayan terminando paulatinamente unidades antes de que se pongan en proceso otras, se pueden entregar de forma paulatina o de una sola vez. - 9Documentos FuenteORDEN DE PRODUCCIÓN
REQUISICION DE MATERIALES
BOLETA DE TIEMPO
HOJA DE COSTOS U ORDEN DE TRABAJO - 10Orden de producciónUna orden requiere la realización de determinadas tareas con consumo de materiales, empleo de maquinarias, mano de obra, según una HOJA DE RUTA variable, que puede pasar por TODOS LOS SECTORES OPERATIVOS O ALGUNO de ellos. Esto hace necesaria una división en CENTROS DE COSTOS APROPIADOS, referidos a TAREAS O TRABAJOS ESPECÍFICOS del proceso.
- 11La hoja de costos*El documento en el que se irán volcando periódicamente los costos atribuidos a la orden es la HOJA DE COSTOS que se abre POR ORDEN y cuya totalización brindará el COSTO FINAL POR LOTE, parcela o unidad única.
*La HOJA DE COSTOS SE TOTALIZA CUANDO LA ORDEN SE COMPLETE, estableciendo el costo total y unitario. Si el trabajo dura más de un periodo, entonces se necesitaran los subtotales. - 12La hoja de costos debe contener:Numero o código identificatorio.
Nombre del cliente demandante
Tipo de producción o trabajo en que consiste
Cantidad de unidades que involucra
Especificaciones técnicas que resultaren necesarias.
Plazo estimado de ejecución.
Eventualmente, hoja de ruta de los procesos a realizar.
Consumo de los factores de la producción. - 13HOJA DE COSTOS ORDEN DE TRABAJO*
- 14Tratamiento de los desperdiciosEL OBJETIVO ES:
Determinar costos .
Distinguir entre Normal y Anormal
“Hay que resaltar estos costos y no hacerlos desaparecer para administrarlos”. - 15Diferencias terminológicasDaño: material dañado durante el proceso o al final. Puede ser daño normal o anormal. Puede ser vendido, descartado o reprocesado.
Reproceso: reponer en línea de producción
Desperdicio: material sobrante durante el proceso. Puede ser vendido o no. Reprocesado o no. - 16DESPERDICIO NORMAL:*Es un resultado inherente de un proceso de producción en particular y se producen incluso en condiciones eficientes de operación.
*Para un determinado proceso de producción la administración tiene que decidir la tasa de desperdicio que está dispuesta a aceptar como normal.
* Por lo general los costos del desperdicio normal se tratan como un elemento del costo de las unidades buenas fabricadas porque las unidades buenas no pueden ser elaboradas sin la aparición simultánea de unidades defectuosas.
*El desperdicio normal es la cantidad de desperdicio esperado relacionado con las unidades buenas producidas. Tratamiento contable: SE CONSIDERA costo de las unidades en buen estado. - 17Desperdicio normal: tasa estimadaLa tasa de desperdicio normal se deben calcular utilizando como base el total de unidades buenas terminadas, no el total de unidades reales comenzadas, porque las unidades reales también incluyen un desperdicio anormal, además del normal.
- 18DESPERDICIO ANORMAL:Es aquel que no se puede presentar en condiciones de operación eficiente. No es un resultado inherente del proceso de producción en particular.
Por lo general se considera
EVITABLE Y CONTROLABLE.
TRATAMIENTO CONTABLE: El costo del desperdicio anormal se toma como pérdida del período contable en el que se detectan las unidades consideradas desperdicio anormal. - 19REPROCESO:Son las unidades inaceptables de producción que posteriormente se reparan y venden como Productos Terminados aceptables.
TRATAMIENTO CONTABLE: depende si su origen es normal o anormal.
El costo del reproceso les hace ver a los gerentes los recursos desperdiciados en actividades que no habían tenido que realizarse si el producto se hubiera fabricado correctamente. - 20Situaciones posibles:1) Se reconocen con una orden en particular son normales.
2) Se reconocen con una orden en particular y son anormales.
3) Se identifican con todas las ordenes y son normales.
4) Se identifican con todas las ordenes y son anormales. - 21Momento del reconocimiento de los desperdicios:Se reconocen en el momento de la producción.
Se reconocen en el momento de la venta.
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- Costos y Gestion Karteikarten am Ohne Titel, erstellt von Quique Eco am 09/05/2017.
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- Quique Eco
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