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CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES
Inhalt des Flussdiagramms
CULTURA DE LAS ORGANIZACIONES
Conjunto de valores y creencias esenciales
Fenómeno persistente
Estudia la dinámica interna de las mismas, así como de las instituciones, comunidades y otros; también su relación con el medio en que se desenvuelve
La cultura compartida
Imagen integrada
Los valores son afirmaciones acerca de lo que está bien o mal de una organización.
Creencia es la percepción de las personas entre una acción y sus consecuencias.
Valores y creencias se concretan por medio de normas, sostenidos por la mayoría de los miembros de la organización.
La identidad proporciona continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente al exterior y permite a sus miembros identificarse con ella.
Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener implicaciones tanto positivas como negativas. No obstante, la cultura organizativa evoluciona constantemente.
La finalidad de la cultura organizacional es controlar el modo en que las personas interactúan entre ellas (y con el exterior) para relacionarse.
Identidad de la organización
Sistemas de control
Estructuras de poder
Rituales y rutinas
Historias, mitos y anécdotas
¿Qué tipo de empresa es? ¿Cuáles son sus valores? ¿Cuáles sus metas?
Procesos que vigilan aquello que está sucediendo al interior de un grupo.
Establece quién o quiénes son los encargados de la toma de decisiones, de qué modo está distribuido el mismo y en qué porcentajes.
Contempla todas las reuniones e informes del grupo
Las historias cuentan el surgimiento de la organizaciones; sus bases y su crecimiento, su impacto actual en el mercado, etc. Las anécdotas son narraciones de historias reales que los empleados con antigüedad relatan a los nuevos empleados.