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MHLP

Liderazgo

capacidad de orientar y dirigir acertadamente equipos de trabajo y/o grupos sociales, para lograr objetivos comunes.

Comportamientos asociados

Establece objetivos claros y ambiciosos para diseñar y aplicar estrategias novedosas

Planifica las tareas y delega responsabilidades teniendo en cuenta las competencias de las personas

Motiva e incentiva el desempeño de su equipo de trabajo reconociendo sus resultados

Entornos del MHLP

el funcionario debe desempeñar sus labores y ejercer su liderazgo frente a los objetivos y responsabilidades propias.

Operativo

Administrativo

Docente

Atributos del Modelo Holístico de Liderazgo Policial

Honor Policial

comportamiento y las actitudes policiales sobre bases sólidas de ética y moral, que constituyan formas de ser y de actuar

Vocación de Servicio

prestación de un servicio de policía profesional, ético y cercano al ciudadano, su preferencia por el desarrollo de la actividad policial.

Visión e Innovación

líderes de policía la capacidad de entender y enfrentar los desafíos institucionales y el cumplimiento de su función de manera prospectiva y vanguardista

Adaptabilidad y Efectividad

complementariedad de los conceptos adaptabilidad y efectividad, a través de la aplicación del correcto estilo de liderazgo

Credibilidad y Confianza

poder contar con instituciones públicas en las cuales los ciudadanos se puedan sentir respaldados y puedan creer y confiar

Implementación del MHLP

produce rigidez en dicho ejercicio, por lo que la institución deberá desarrollar un esfuerzo deliberado

para sustituir dichas prácticas culturales de liderazgo, por los criterios del MHLP

Dirección

Formación académica alta, actúan siempre con una moral soportada en los principios y valores institucionales, con compromiso

Asesoría

la toma de decisiones de los cargos de dirección y/o administración y gestión

Brechas generacionales

La Policía Nacional, como la mayoría de organizaciones públicas y privadas a nivel mundial

involucra en la actualidad grupos generacionales que marcan las diferencias a la hora de diseñar y aplicar un modelo

identificado cinco generaciones que suscitan percepciones diferentes frente a conceptos institucionales

el MHLP busca servir como vehículo movilizador y articulador, para que estos grupos

convivan, se complementen y le aporten positivamente a la institución en el cumplimiento de sus objetivos