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ACTUALIZACIÓN

TOMO 2.2

MODELO NACIONAL DE VIGILANCIA COMUNITARIA POR CUADRANTES MNVCC

Consolida una estrategia que demostró con evidencia su efectividad en la reducción del delito y en promover la prestación de un servicio de policía enfocado en las problemáticas que más afectan a la ciudadanía

OBJETIVO

contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad a través de la solución de las problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana que la afectan, estableciendo relaciones efectivas de coordinación con otras entidades y la ciudadanía.

CONTIENE 8 OBJETIVOS ESPECIFICOS

PRINCIPIOS RECTORES

El MVNCC establece que los uniformados debe realizar la actividad de policía sujeto a las normas legales vigentes, y propender por cambiar las condiciones que dan lugar a problemas repetidos de violencia y criminalidad en los siguientes principios:

Prevención,

Orientación a la solución de problemas.

Responsabilidad Misional

Priorización y focalización

Complemetariedad

Corresponsabilidad

Polivalencia

Desconcentración y Participación.

DIMENSIONES DEL MODELO

Su implementación debe tener en cuenta diversas dimensiones que están interrelacionadas y requieren de seguimiento y socialización permanente de parte del comandante responsable.

Dimensión Metodológica.

Dimensión Gerencial.

Dimensión Operacional

OBJETIVOS, PRINCIPIOS Y DIMENCIONES DEL MNVCC

DEFINICIÓN DEL CUADRANTE

DIAGNOSTICO DE LA JURISDICCION PARA DISEÑO DEL CUADRANTE

METODOLOGIA DE IMPLEMENTACIÓN DEL MNVCC

Un cuadrante es un sector geográfico fijo que a partir de sus características delictivas, contravencionales, sociales, demográficas, geográficas y económicas recibe distintos tipos de atención de servicio policial bajo los principios de responsabilidad misional, priorización y focalización, complementariedad, corresponsabilidad,

polivalencia, desconcentración, participación y orientación a la solución de problemáticas de convivencia y seguridad ciudadana en el ámbito urbano y rural.

El diagnóstico es el estudio de las condiciones de convivencia y seguridad ciudadana de la jurisdicción, que contiene la información básica para la planeación del servicio de policía, teniendo como fuentes de información la memoria local y topográfica, la apreciación de inteligencia, encuestas de percepción, observatorios del delito,

Centro de Inteligencia

CI3 24/7 e información

proveniente de entidades

estatales, ciudadanía,

población flotante al interior de la jurisdicción, entre otras.

Este diagnóstico debe contener como mínimo los siguientes elementos:

Analisis Temporal de la Actividad delictiva y contravecional de la Jurisdiccion.

Georreferenciación de la actividad Delictiva.

Movilidad y accesibilidad.

Talento Humano.

Identificacion Areas Grupos Delictivos.

Actividad Economica.

DISEÑO Y REGISTRO DE LOS CUADRANTES

La definición del número ideal de cuadrantes es un proceso participativo en el cual intervienen comandante,

subcomandante,

comandante operativo

de seguridad ciudadana,

jefe SIJIN, jefe SIPOL, jefe

SEPRO, GAULA,

dependencias asesoras y administrativas,

comandantes de distrito,

estación y CAI.

El diseño de los cuadrantes se basa en la información recolectada en el diagnóstico de la jurisdicción y en

los siguientes criterios:

Jurisdicción Exclusiva.

Focalización y Priorización.

DESPLIEGUE OPERACIONAL DEL MNVCC

PIRAMIDE DE RESPONSABILIDAD EN LA EJECUCION DE MNVCC

EQUIPO DEL CUADRANTE

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DEL SERVICIO

La ejecución del MNVCC contará con un proceso de asesoría y acompañamiento permanente que garantice

el ajuste de las unidades a los principios y metodología establecidos en este documento y a las directrices

impartidas por la DISEC. El direccionamiento se desarrollará en dos niveles:

• Direccionamiento a nivel nacional

• Direccionamiento a nivel local: regiones, metropolitanas y departamentos de policía

DIRECCIONAMIENTO DEL MNVCC

Comandante de Región de Policía.

Comandante de Metropolitana y Departamento.

Subcomandante de Metropolitana y Departamento.

Comandante Operativo.

Comandante de Distrito.

Comandante de Estación.

Subcomandante de Estación.

jefe CIEPS.

Comandante de CAI

Patrullas

El comandante de CAI ejerce el liderazgo de las patrullas que hacen parte del cuadrante (en los tres turnos de vigilancia). Estas desarrollan actividades

preventivas, disuasivas y reactivas de acuerdo con el diagnóstivo del cuadrante a

su cargo. La retroalimentación al trabajo de las patrullas por parte del comandante

de CAI resulta indispensable para su desempeño y motivación. Los momentos en

que el comandante de CAI dirige a su equipo deben ser valorados como valiosos

espacios de formación y educación continúa.

ASIGNACIO DE RECURSO

COMITES DE VIGILANCIA

RESPONSABILIDAD INSTITUCIONAL

El MNVCC se ejecutará en todo el territorio nacional según las fases de implementación establecidas por la DISEC. La metodología establecida en este documento se pondrá en práctica en el día a día del servicio en zonas urbanas y rurales. La adecuación en materia de personal y medios será gradual, proyectada y

gestionada por las unidades hasta lograr contar con la dotación mínima y según las características de la

jurisdicción, alcanzar el ideal

se traduce en reuniones que deben contar con la participación activa de todos los actores internos y externos a la Policía Nacional, cuya gestión se encuentra relacionada con las causas asociadas a las problemáticas que fueron identificadas en el proceso de diagnóstico

Todas las especialidades y oficinas asesoras y sus niveles de despliegue a nivel local se articularán al MNVCC

según su misionalidad. Para ello ajustarán, focalizarán y direccionarán su capacidad para alcanzar resultados

específicos a nivel local, urbano y rural según la complejidad de las problemáticas identificadas en materia

de seguridad y convivencia ciudadana.

INVESTIGACION CRIMINAL

INTELIGENCIA POLICIAL.

PROTECCION (INFANCIA Y ADOLESCENCIA).

FORMACION, CAPACITACION Y ACTUAIZACION.

DESARROLLO TECNICO Y TECNOLOGICO.

TALENTO HUMANO.

INFRAESTRUCTURA Y MOVILIDAD.

TRANSITO Y TRANSPORTE

ANTISECUESTRO Y ANTIEXTORSION.

COEST

LA PREVENCION EN EL MARCO DEL MNVCC

se fundamenta en el desarrollo de un trabajo metódico y de planeación del servicio

orientado a identificar claramente las problemáticas, las causas que las generan o facilitan, a focalizar y

priorizar, a realizar un análisis detallado del contexto en que se generan problemáticas, al desarrollo de

un trabajo integrado al interior de la institución y al establecimiento de alianzas con entidades públicas o

privadas con quienes se logre la solución del problema identificado.

METODOLOGIA DEL SERVICIO

HERRAMIENTAS PARA LA PLANEACION DEL SERVICIO

PLANEACION DEL SERVICIO

La aplicación de esta metodología, al incrementar la capacidad general de respuesta policial, fortalece

también la atención de requerimientos ciudadanos y motivos de policía que la Institución atiende de manera

rutinaria en el desarrollo del servicio. De esta forma, la policía será más eficaz en proteger a la ciudadanía,

reducir la delincuencia e impulsar actividades de prevención.

Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de Metropolitana

o Departamento de Policía.

Centro de Información Estratégica Policial Seccional – CIEPS de estación de policía.

Hoja de servicio y TAMIR

GERENCIA DEL MNVCC

RETROALIMENTACION Y SUPERVISION

RESPOSABILIDADES GERENCIALES

EVALUACION DEL MNVCC

En todos los niveles y en especial a nivel de las estaciones, los comandantes requieren desarrollar un trabajo cuidadoso y

detallado que le permita liderar la prestación del

servicio policial, contar

con personal competente

y comprometido y asignar

de manera eficiente los

medios requeridos para

alcanzar las metas propuestas.

Una tarea fundamental de los comandantes responsables del servicio de vigilancia es brindar retroalimentación a su

personal y ejercer supervisión

sobre la prestación del

servicio a la ciudadanía.

De la calidad de la retroalimentación y supervisión depende en gran parte la motivación del personal, la orientación al

logro de resultados y el

fortalecimiento de la

disciplina, confianza y

legitimidad

La evaluación integral del MNVCC está a cargo de la DISEC, la cual ejerce el principio de mando y control.

El MNVCC se enfoca en la prestación de un servicio de policía sensible a las problemáticas de seguridad y

convivencia que más afectan a la comunidad. El MNVCC busca que se solucionen o controlen las problemáticas

de los cuadrantes identificadas en los diagnósticos o detectadas en los sistemas de información de la

Institución, erradicando o controlando las causas que las originan o facilitan. En cada nivel de responsabilidad

se tendrán en cuenta las soluciones efectivas a las problemáticas de los cuadrantes.