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PLAN DE NEGOCIOS

Es

Una es una descripción detallada del negocio que se quiere emprender, es un proyecto dinámico en el que se describe cómo se va a operar y desarrollar dicho negocio durante un período determinado dichas en otras palabras es una concretización de ideas de un emprendedor, es una herramienta de reflexión y trabajo que sirve como punto de partida para un desarrollo empresarial.este plan de negocios puedes ser realizado por una persona emprendedora que en él plasma sus ideas, el modo de llevarlas a cabo e indica los objetivos que alcanzar y las estrategias que utilizar.

Elementos claves que lo componen

son

Analisis estrategico

Plan Marketing

es

El proceso que se lleva a cabo para investigar sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos.

es

Definir las estrategias sobre las cuatro P’s, buscando cubrir siempre las necesidades de los clientes y aun mejor estar por encima de ellas.

es determinar si es posible lograr elaborar y vender el producto.

Analisis tecnico

es

Representa la definición de la estructura con la que la organización va a asumir el reto del plan de negocios. la estructura organizacional indica los puestos de trabajo que tiene le negocio y las personas encargadas de cada uno de ellos.

Definir la posibilidad legal y social para que el negocio se establezca y opere legalmente.

Analisis organizacional

Analisis legal

es

es

Proceso de la elaboración de un plan de negocio.

La elaboracion de un plan de negocio dependera de la estructura selecionada que luego se seguira un proceso. En la mayoría de los casos, aunque la estructura varié, se inicia con el estudio de mercado, en sus distintos aspectos. El siguiente, estudio a realizar, es la revisión de los aspectos técnicos. Como tercer punto, se analizan los aspectos organizacionales, legales y ambientales; aunque este último puede ser abordado también en el estudio técnico o formar un capitulo independiente; también, cada punto citado, puede ser desarrollado en capítulos independientes, esto depende de la complejidad del emprendimiento. Por último, se realiza un estudio económico financiero.

Proceso

Resumen ejecutivo

Estudio de mercado

es

es

Todo plan de negocio, en sus partes fundamentales, se da inicio con el resumen ejecutivo, tiene por objetivo demostrar, en dos o tres páginas, la esencia del negocio y su atractivo; de manera a motivar, a quien lo lea, a profundizar en el plan de negocios.

En este apartado, se presentan los resultados del estudio del entorno que rodea al negocio. Por lo general, se hace hincapié en el entorno más cercano, estableciendo: la demanda, la oferta y las fuerzas que gobiernan el mercado..

Estudio de las operaciones del negocio

establecer las posibilidades reales de acometer el mercado según la estrategia seleccionada. Según la participación de mercado deseada debe ser indagada a los expertos si es posible establecer la infraestructura necesaria para las respaldar las ventas deseadas.

es

Organización o direccion

es

Donde se analizan algunos aspectos organizacionales principalmente derivados de la necesidad de Recursos Humanos calificados.

Presupuestos de inversiones costos y beneficios

Como parte del estudio económico financiero se presentan los presupuestos de inversiones, costos y beneficios a fin de estableces la Inversión Requerida y la forma en que se estructuran los costos y como se obtendrán los beneficios

es

Viabilidad económica financiera

es

Presentada por ultimo la viabilidad financiera del emprendimiento, para lo cual es principal insumo lo constituye el de Flujo de Fondos o Caja.

Infraestructura requerida

Todo negocio requiere de una infraestructura, por mínima que ésta sea. Es decir, necesita un espacio físico para producir y mantener las oficinas. Necesita además, de equipamiento: maquinarias para el proceso productivo, computadores, muebles, etc.

¿Por que es importante?

es importante no solo por el papel fundamental que ella tiene en la operación del negocio, sino también por su impacto financiero. A menudo el valor de las partidas que conforman la infraestructura representa un alto porcentaje de la inversión inicial requerida para iniciar el negocio.

El análisis FODA, es una técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen y se utiliza para comprender la situación actual de una empresa, organización, producto o servicio específico, desempeño profesional o académico, tomar una mejor posición ante una negociación, estudiar la forma en que estamos realizando una venta y en muchas otras situaciones. El objetivo de esta herramienta es ayudarlo a diagnosticar para, en función de ello, poder decidir.

Análisis interno y externo o análisis FODA.

es

Beneficios

Evalua el desempeño que tiene un negoci

Permite hacer una evaluacion de la empresa

Se convierte en una guia para iniciar un emprendimiento

Crea una imagen que permite identificar necesidades y asi promover problemas de recurso y su asignación en el tiempo generando asi un ahorro.

Permite establlecer una distancia necesariaentre los cambios sin fundamentos con base a la informacion analisis