Ohne Titel

Estructura de un plan de negocios

Permite obtener un mayor conocimiento de la idea de negocio pues al ordenar las ideas y poner en relieve cuestiones que se habían pasado por alto, podemos tener o buscar herramientas que previenen futuros inconvenientes o buscar soluciones a problemas inevitables.

se emplea para buscar financiaciones que la impulsen, es un modelo escrito de lo que se pondrá en marcha, deben actualizarse constantemente para obtener éxito, dándole un verdadero significado y pertinencia al plan

se describen las acciones estratégicas, los recursos económicos con lo que se pondrá en marcha y con los que se financiara, y como se muestra a otras personas, para esto se necesitan los siguientes elementos y conceptos que componen el plan de negocios.

Análisis Externo

Análisis Estratégico

Plan de marketing

Análisis Financiero

Sirven para de manera objetiva identificar cuales son los cambios que ha presentado el mercado del producto a nivel mundial, Sus resultados sirven colo alerta a lo que se puede modificar en el mercado, ya que de cada problamtica el emprendedor debe ver una oportunidad

Ayuda a identificar acontecimiento que no se pueden controlar y se identifican como oportunidades o amenazas, a las que se les generara un plan de contingencia, en planificación estratégica, donde se enfocan las probloematicas encontradas.

Variables

Económicas

Legales y políticas

Tecnológicas

Demograficas

Sociales

Ambientales

Variables externas que pueden afectar la empresa directamente

Clientes.

Proveedores.

La competencia.

Productos sustitutos.

Fases del análisis externo

Determinar las variables más importantes del entorno.

Buscar fuentes de información.

Recolectar la información.

Analizar y evaluar la información.

Tomar decisiones y planificar estrategias.

Garantiza una buena orientación para la toma de decisiones y el establecimiento de metas en las empresas. Evaluar la efectividad de las estrategias es esencial para garantizar la viabilidad y permanencia de la idea de negocio.

Sirve para saber a donde va y a donde llegara, investigando sobre el entorno de negocios dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos o de la misión.

Se realiza periódicamente al formularse preguntas como:

¿Cómo esta constituido el mercado?

¿Cómo son los clientes activos en el sector?

Se debe identificar el mercado sobre el que desea competir y así podrá definir sin problema una estrategia que la mantendrá presente en el rubro en el que participa.

Tipos

Interno

Externo

Sus fuerzas y debilidades

Oportunidades y amenazas

Pasos DOFA DAFO FODA

Recopila datos específicos

Analiza y evalúa tus procesos

Desarrolla una serie de recomendaciones y presenta un plan de correcciones

Monitorea los cambios y haz los ajustes

Relaciónate con los involucrados para darle continuidad a las mejoras.

contiene las estrategias y tácticas necesarias para poder cumplir con el volumen de ventas que deben alcanzarse. Este toma relevancia ya que es quién dirige las acciones de los departamentos de ventas y marketing orientándolos a generar el crecimiento y reconocimiento del negocio.

Información correspondiente a los canales de comunicación que se utilizarán, el tono y forma de publicitar. También es importante que este plan se base en el estudio de mercado y las proyecciones financieras para tomar en cuenta el margen con el que se puede operar.

A través de diferentes técnicas y herramientas, la mercadotecnia busca posicionar un producto o una marca en la mente de los consumidores. Y para ello, se toman como punto de partida las necesidades del cliente. Viéndose los resultados en la mayor parte de los casos a largo plazo

Tipos

Marketing estratégico

Marketing Mix

Marketing Operativo

Marketing Directo

Marketing Digital y de influencers

Pasos

Análisis de la situación (externo e interno).

Definición de objetivos.

Definición de estrategias.

Definición de tácticas y acciones.

Calendarización de acciones.

Presupuesto.

Sistema de control.

Análisis técnico

enfocar como se estructuran y se procesan las actividades del negocio.tiene como objetivo principal establecer un proceso bien estructurado para la elaboración y comercialización de los productos o servicios, determinando la tecnología, maquinaria, equipos, insumos, materia prima, suministros entre otros.

o se pretende garantizar la cantidad y calidad de los productos para los clientes, es importante tomar en cuenta que para el análisis técnico se debe tener como base el estudio de mercado o marketing, ya que su información es clave para este proceso.

Pasos

identificación de los equipos y maquinarias que se requieren al momento de saber cuál es nuestro producto o servicio y las necesidades de nuestro mercado de análisis

Identificación Estructura organizacional y de talento humano

Cuantifica tu inversión:

Formalización de un nuevo negocio y sus requisitos claves.

se complementa el proceso financiero que identifica, como se gestionan los gastos y se recupera la inversión en la actividad del negocio.

esta integrado por elementos informativo cuantitativo que permiten decidir y observar la viabilidad de un plan de negocios, en ellos se integra el comportamiento de la operaciones necesarias para que un empresa marche y visualizando a su vez el crecimiento de la misma en el tiempo.

Paso 1: Analizar la realidad de tu negocio. ...

Paso 2: Fijar los fondos necesarios. ...

Paso 3: Predecir el capital. ...

Paso 4: Controlar y verificar los recursos. ...

Paso 5: Adelantarse a los factores externos. ...

Paso 6: Determinar un sistema de compensación.

Pasos

Permite:

Establecer los recursos económicos necesarios para realizar el plan de negocios.

Determinar los costos reales del negocio (costos de producción, de ventas y de administración).

Determinar el monto de inversión inicial necesario cuando comienza un negocio.

Determinar cuáles son las necesidades de financiamiento del negocio.

Determinar las fuentes de financiamiento posibles, así como las ventajas y desventajas que presenta cada opción.

Proyectar los estados financieros, que servirán para guiar las actividades de la empresa cuando una vez que esté en marcha.

Analizar la rentabilidad económica y financiera del plan de negocios, así como de cada decisión contenida o a incorporar en él.

Conexión exan 2017 https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2017/05/la-importancia-del-plan-financiero-en-el-plan-de-negocios/

Oscar et al (2017) Plan de negocios http://repositorio.utmachala.edu.ec/bitstream/48000/14241/1/Cap.3-Plan%20de%20negocios.%20An%C3%A1lisis%20t%C3%A9cnico.pdf