GoConqr hat ein neues Design! Sag uns, wie es dir gefällt.

Kostenlos registrieren

Flussdiagramm

Ohne Titel

Juan Orozco Englisch

Inhalt des Flussdiagramms

  1. CONSEJO TÉCNICO DE LA CONTADURÍA PÚBLICA

  2. PRONUCIAMIENTO 7 (SOBRE LA REVISORIA FISCAL)

  3. CREACIÓN DE LA REVISORÍA FISCAL

  4. Nació en el creciente desarrollo comercial y financiero de las empresas en la segunda mitad del siglo XIX, fue reglamentada mediante la ley 73 de 1935 y asignada al contador público como función privativa por medio del decreto 2373 de 1956. El legislador asignó esta función al contador público porque comprendió que el cargo requería de suficientes conocimientos técnicos para poder evaluar con eficiencia la gestión de la administración y de una capacidad de análisis profunda para evaluar, en forma adecuada, los controles de las entidades

  5. ¿La revisoría fiscal se creó con el objetivo de?

  6. La revisoría fiscal se crea con el objetivo de que unos profesionales idóneos con cualidades como la honradez, la integridad y la responsabilidad le informen al gobierno empresarial como ha sido el manejo que se le ha dado a la compañía y si se han cumplido con los deberes legales y estatutarios, enfocandose principalmente en como se refleja la situación financiera de la compañía.

  7. Las funciones principales de un revisor fiscal son: la supervisión, revisión y evaluación del control interno.

  8. LEY 42 DE 1993

  9. ART 9: Para el ejercicio del control fiscal se podrán aplicar sistemas de contol como el financiero, de legalidad, de gestión, de resultados, la revisión de cuentas y la evaluación del control interno.

  10. ART 10: El control financiero es el examen que se realiza, con base en las normas de auditoría de aceptación general, para establecer si los estados financieros de una entidad reflejan razonablemente su situación financiera

  11. ART 11: El control de legalidad es la comprobación que se hace de las operaciones financieras, administrativas, económicas y de otra índole de una entidad para establecer que se hayan realizado conforme a las normas que le son aplicables.

  12. ART 14: La revisión de cuentas es el estudio especializado de los documentos que soportan legal, técnica, financiera y contablemente las operaciones realizadas por los responsables del erario durante un período determinado

  13. ART 18: La evaluación de control interno es el análisis de los sistemas de control de las entidades sujetas a la vigilancia, con el fin de determinar la calidad de los mismos

  14. DEFINICIÓN Y OBJETIVO DE LA REVISORIA FISCAL

  15. La revisoría fiscal es un órgano de fiscalización que, en interés de la comunidad, bajo la dirección y responsabilidad del revisor fiscal y con sujeción a las normas de auditoría generalmente aceptadas, le corresponde dictaminar los estados financieros y revisar y evaluar sistemáticamente los componentes y elementos que integran el control interno, en forma oportuna e independiente en los términos que le señala la ley, los estatutos y los pronunciamientos profesionales.

  16. ¿Qué objetivos tiene la revisoría fiscal?

  17. El cumplimiento de la normatividad del ente.

  18. AUDITORÍA FINANCIERA

  19. La Auditoría Financiera tiene como objetivo la revisión o examen de los estados financieros por parte de un contador público distinto del que preparó la información contable y del usuario, con la finalidad de establecer su razonabilidad, dando a conocer los resultados de su examen, a fin de aumentar la utilidad que la información posee.

  20. La opinión o dictamen del contador público independiente, brinda crédito a las manifestaciones o declaraciones de la administración de la entidad y aumenta la confianza en tales manifestaciones aunque no la torna absoluta

  21. OBJETIVO DE LA AUDITORIA FINANCIERA

  22. El objetivo de la auditoría financiera es inicialmente crear un “marco de referencia” sobre el cual el auditor pueda verificar si los estados financieros de una empresa presentan o no el resultado de sus operaciones.

  23. AUDITORIA DE GESTION DEFINICION Y OBJETIVOS

  24. La auditoría de gestión es el examen que se realiza a una entidad con el propósito de evaluar el grado de eficiencia y eficacia con que se manejan los recursos disponibles y se logran los objetivos previstos por el ente.

  25. PRINCIPALES OBJETIVOS

  26. El funcionamiento normal de las operaciones sociales.

  27. La protección de los bienes y valores de propiedad de la sociedad y los que tenga en custodia a cualquier título.

  28. La regularidad del sistema contable.

  29. La eficiencia en el cumplimiento del objeto social.

  30. La emisión adecuada y oportuna de certificaciones e informes.

  31. La confianza de los informes que se suministra a los organismos encargados del control y vigilancia del ente.

  32. Determinar lo adecuado de la organización de la entidad.

  33. Verificar la existencia de objetivos y planes coherentes y realistas.

  34. Vigilar la existencia de políticas adecuadas y el cumplimiento de las mismas

  35. Comprobar la confiabilidad de la información y de los controles establecidos

  36. ALCANCE Y ENFOQUE DEL TRABAJO

  37. En la auditoría de gestión, el desarrollo concreto de un programa de trabajo depende de las circunstancias particulares de cada entidad.

  38. Auditoría de la gestión global de la empresa

  39. Auditoría de gestión del sistema comercial

  40. Auditoría de gestión del sistema financiero

  41. Auditoría de gestión del sistema de producción

  42. Auditoría de gestión de los recursos humanos

  43. AUDITORIA DE CUMPLIMIENTO

  44. La Auditoría de Cumplimiento consiste en la comprobación o examen de las operaciones financieras, administrativas, económicas y de otra índole de una entidad para establecer que se han realizado conforme a las normas legales, estatutarias y de procedimientos que le son aplicables.

  45. PRINCIPAL OBJETIVO

  46. Esta Auditoría tiene como objetivo la revisión numérico legal de las operaciones para determinar si los procedimientos utilizados y las medidas de control interno están de acuerdo con las normas que le son aplicables y si dichos procedimientos están operando de manera efectiva y son adecuados para el logro de los objetivos de la entidad.

  47. AUDITORIA DE CONTROL INTERNO

  48. Es responsabilidad del revisor fiscal informar al máximo organismo de dirección del ente su opinión acerca del sistema de control interno.

  49. CONTROL INTERNO - ¿QUÉ ES?

  50. Control interno es un proceso, ejecutado por la junta directiva o consejo de administración de una entidad, por su grupo directivo (gerencia) y por el resto del personal, diseñado específicamente para proporcionarles seguridad razonable de conseguir en la empresa las tres siguientes categorías de objetivos:

  51. Efectividad y eficiencia de las operaciones.

  52. Suficiencia y confiabilidad de la información financiera.

  53. Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables.

  54. COMPONENTES

  55. El control interno consta de cinco componentes interelacionados, que se derivan de la forma como la administración maneja el ente, y están integrados a los procesos administrativos. Los componentes son:

  56. Ambiente de control

  57. Evaluación de riesgos

  58. Actividades de control

  59. Información y comunicación

  60. Supervisión y seguimiento

  61. El control interno, no consiste en un proceso secuencial, en donde alguno de los componentes afecta sólo al siguiente, sino en un proceso multidireccional repetitivo y permanente, en el cual más de un componente influye en los otros y conforman un sistema integrado que reacciona dinámicamente a las condiciones cambiantes.

  62. EFECTIVIDAD

  63. Los sistemas de control interno de entidades diferentes operan con distintos niveles de efectividad. En forma similar, un sistema en particular puede operar en diversa forma en tiempos diferentes. Cuando un sistema de control interno alcanza una calidad razonable, puede ser considerado “efectivo”

  64. El control interno puede ser juzgado efectivo en cada uno de los tres grupos, respectivamente, si el consejo de administración o junta directiva y la gerencia tiene una razonable seguridad de que:

  65. Entienden el grado en que se alcancen los objetivos de las operaciones de las entidades.

  66. Los informes financieros sean preparados en forma confiable.

  67. Se observen las leyes y los reglamentos aplicables.

  68. A pesar de que los cinco criterios se deben satisfacer, esto no significa que cada componente deba funcionar idénticamente o al mismo nivel, en entidades diferentes. Puede haber algunos ajustes entre ellos. Dado que los controles pueden obedecer a una variedad de propósitos, aquellos incorporados a un componente pueden cumplir el propósito de controles que normalmente podrían estar presentes en otro componente

  69. AMBIENTE DE CONTROL

  70. Consiste en el establecimiento de un entorno que estimule e influencie la actividad del personal con respecto al control de sus actividades.

  71. Los elementos asociados con el ambiente de control son, entre otros:

  72. Integridad y Valores Eticos:

  73. Tiene como propósito establecer los valores éticos y de conducta que se espera de todos los miembros de la organización durante el desempeño de sus actividades

  74. COMPETENCIA

  75. Son los conocimientos y habilidades que debe poseer el personal para cumplir adecuadamente sus tareas.

  76. JUNTA DIRECTIVA O COMITE DE AUDITORÍA

  77. Debido a que estos órganos fijan los criterios que perfilan el ambiente de control, es determinante que sus miembros cuenten con la experiencia, dedicación y compromisos necesarios para tomar las acciones adecuadas e interactúen con los auditores internos, externos y con la revisoría fiscal.

  78. FILOSOFIA ADMINISTRATIVA Y ESTILO DE OPERACIÓN

  79. Los factores más relevantes son las actitudes mostradas hacia la información financiera, el procesamiento de la información, y principios y criterios contables, entre otros.

  80. El ambiente de control tiene gran influencia en la forma como se desarrollan las operaciones, se establecen los objetivos y se estimulan los riesgos.

  81. EVALUACION DE RIESGOS

  82. Es la identificación y análisis de riesgos relevantes para el logro de los objetivos y la base para determinar la forma en que tales riesgos deben ser manejados. Asimimo, se refiere a los mecanismos necesarios para identificar y manejar riesgos específicos asociados con los cambios, tanto los que influyen en el entorno de la organización como en el interior de la misma.

  83. Los aspectos sobresalientes de este componente, son entre otros:

  84. Objetivos.- La importancia que tiene este aspecto en cualquier organización es evidente, ya que representa la orientación básica de todos los recursos y esfuerzos y proporciona una base sólida para un control interno efectivo. La fijación de objetivos es el camino adecuado para identificar factores críticos de éxito.

  85. Las categorías de los objetivos son las siguientes:

  86. Objetivos de Cumplimiento.- Están dirigidos a la adherencia a leyes y reglamentos, así como también a las políticas emitidas por la administración.

  87. Objetivos de Operación.- Son aquellos relacionados con la efectividad y eficacia de las operaciones de la organización.

  88. Objetivos de Información Financiera.- Se refieren a la obtención de información financiera confiable.

  89. RIESGOS:

  90. El proceso mediante el cual se identifican, analizan y se manejan los riesgos forma parte importante de un sistema de control efectivo. Para ello la organización debe establecer un proceso suficientemente amplio que tome en cuenta sus interacciones más importantes entre todas las áreas y de éstas con el exterior.

  91. ANALISIS DE RIESGOS:

  92. La estimación de la importancia del riesgo y sus efectos.

  93. La evaluación de la probabilidad de ocurrencia.

  94. El establecimiento de acciones y controles necesarios.

  95. La evaluación periódica del proceso anterior.

  96. ACTIVIDADES DE CONTROL

  97. Son aquellas que realiza la gerencia y demás personal de la organización para cumplir diariamente con las actividades asignadas. Estas actividades están expresadas en las políticas, sistemas y procedimientos.

  98. Reflejado en un ejemplo:

  99. Ejemplos de estas actividades son la aprobación, la autorización, la verificación, la conciliación, la inspección, la revisión de indicadores de rendimiento, la salvaguarda de los recursos, la segregación de funciones, la supervisión y entrenamiento adecuados.

  100. Las actividades de control son importantes no sólo porque en sí mismas implican la forma “correcta” de hacer las cosas, sino debido a que son el medio idóneo de asegurar en mayor grado el logro de los objetivos.

  101. CONTROL EN LOS SISTEMAS DE INFORMACION (AUTOMATICOS)

  102. Los sistemas están diseminados en todo el ente y todos ellos atienden a uno o más objetivos de control. De manera amplia, se considera que existen controles generales y controles de aplicación sobre los sistemas de información:

  103. CONTROLES GENERALES:

  104. Tienen como propósito asegurar una operación y continuidad adecuada, e incluyen el control sobre el centro de procesamiento de datos y su seguridad física, contratación y mantenimiento del hardware y software, así como la operación propiamente dicha.

  105. CONTROLES DE APLICACIÓN:

  106. Están dirigidos hacia el “interior” de cada sistema y funcionan para lograr el procesamiento, integridad y confiabilidad, mediante la autorización y validación correspondiente.

  107. INFORMACIÓN Y COMUNICACION

  108. Para poder controlar una entidad y tomar decisiones correctas respecto a la obtención, uso y aplicación de los recursos, es necesario disponer de información adecuada

  109. Sin embargo, la información contable tiene fronteras. Ni se puede usar para todo, ni se puede esperar todo de ella. Esto puede parecer evidente, pero hay quienes piensan que la información de los estados financieros pudiera ser suficiente para tomar decisiones acerca de una entidad.

  110. LOS ELEMENTOS SON:

  111. Los Sistemas Integrados a la Estructura.- Los sistemas están integrados o entrelazados con las operaciones. Sin embargo, se observa una tendencia a que éstos se deben apoyar de manera contundente en la implantación de estrategias.

  112. Los Sistemas Integrados a las Operaciones.- Son medios efectivos para la realización de las actividades de la entidad. Desde luego, el grado de complejidad varía

  113. La Calidad de la Información.- Constituye un activo, un medio y hasta una ventaja competitiva en todas las organizaciones importantes, ya que está asociada a la capacidad gerencial de las entidades.

Informationen

Beschreibung
Flussdiagramm am Ohne Titel, erstellt von Juan Orozco am 22/02/2022.
Erstellt von
Juan Orozco
Aufrufe
0
Bewertung

Feedback

Worum geht es?

Wie gefällt dir das neue Design?

Dein Eindruck