TEORIA 1

Flussdiagrammknoten

• ORGANIZACIONES

• OBJETIVOS

• Gestion Estrategica

• T. DE LA ORGANIZACION

• Teoria basada en recursos

• perspectivamente contradictorias

• Recursos

• manera constructiva

• Racionalismo

• Conductivismo

• Vision de los recursos

• Vision telacional de las capacidades dinamicas

• Vision basada en el conocimiento

• Concepto de Estrategia

• Ajuste Organizacional A Ajuste Estrategico

• Teoria Economica

• Chandler

• Investigadores modernos

• Eruditos Contemporaneos

• BARNARD

• Limitaciones de TBR

• Evolucion nociones

• ambiental

• Piedra angular

• Enfoques analiticos modernos

• Formulacion de estrategias

• DOFA

• Modelo de Mercado

• Medios de balance racional

• Literatura Estrategica Clasica

• F.D. acreditado a ANDREWS

• Recurso y Ajuste

• Heteregeneidad de las  empresas

• Empresas idiosincraticas

• Barney

• Ventaja Competitiva

• Valisos, raros, inmitables y no sustituibles

• No atencion al posicionamiento estrtegico

• Decuido de la desventaja recursos

• Condiciones de recursos tenga ventaja competitiva 

• Doble especificidad de los activos

• Doughety: " la desvemtaja no es un actor marginalista, es una fuerza significativa omnipresente

• OBJETIVO

• Aplicar una afinidad fuerte para usar recursos al maximo sin tener vínculos

• Superacion de limitaciones

• Treece (2007): " La RBT hace un balance de economia de produccion y mira hacia adentro desde afuera de la organizacion"

•  Una Gran red y es mas importante en la gestion del conocimiento

• Formal y cuantitativa

• Ciclo de vida

• El RBT promete ser duradero

• ¿Recursos o Habilidades?    

• Lado Oscuro

• Dierickx yCool

• "Se necesitan más recursos para proteger los recursos de la erosión

• Los paquetes de los recursos se utilizan para lograr o proteger posiciones privigeliadas del mercado de productos

• No son solo sistemas deductivos, si no interpretativos que crean sentidos

• Teorias de la Gestion

• Se Sugiere que el principio de más- mejor a la reserva de los recursos

• Enfoques de la gestion estrategica

• lado intangible de la Competitividad 

• Investigacion genera recursos

• "Conocimiento como perecedero" Dougherty (1992)

• "El desaprendizaje no implica el abandono del conocimiento existente; más bien, puede reflejarle la imagen de la fase gradual del conocimiento de reemplazo.

• ¿Deben ser vistos como dinamicos?

• Recursos Espiral

• Empresas exitosas 

• Empresas Fracasadas