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Flussdiagramm

Control Interno

Clinica Tenosique Spanisch

Control Interno

Inhalt des Flussdiagramms

  1. Control de Negocio

  2. el control interno, tiene Como objetivo resguardar los recursos de la empresa o negocio evitando pérdidas por fraude o negligencia, como así también detectar las desviaciones que se presenten en la empresa y que puedan afectar al cumplimiento de los objetivos de la organización

  3. Control de Información

  4. MODELO COCO

  5. MODELO CADBURY

  6. MODELO COSO

  7. El diseño de

    los controles se vuelve un factor clave para el éxito al automatizar un negocio.

  8. CONTROL INTERNO

  9. el Control Interno es un proceso realizado

    por la dirección, la gerencia y demás personal, diseñado para aportar seguridad

    razonable sobre el logro de los objetivos específicos de la entidad, a través de la

    implementación y ejecución de métodos, políticas y procedimientos coordinados

  10. VIGILANCIA

  11. ACTIVIDADES DE CONTROL

  12. INFORMACION Y COMUNICACION

  13. EVALUACION DE RIESGOS

  14. AMBIENTE DE CONTROL

  15. Control Interno
  16. Control Interno
  17. Control Interno
  18. DISCIPLINA

  19. RESPONSABILIDAD

  20. COMUNICACIÓN

  21. CONTROL

  22. INTGRIDAD

  23. COMPETENCIA

  24. ÉTICA

  25. Control Interno
  26. El modelo COCO es producto de una profunda revisión al modelo coso por parte del Comité de Criterios de Control de Canadá, con el propósito de hacer un planteamiento de un modelo más sencillo y comprensible ante las dificultades que enfrentaron inicialmente algunas organizaciones en la aplicación del informe coso

  27. El propósito del COCO es desarrollar orientaciones o guías generales para el

    diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control dentro de las

    organizaciones

  28. proporciona un marco de referencia a través de veinte

    criterios generales, que el personal en toda la organización puede usar para

    diseñar, desarrollar, modificar o evaluar el Control

  29. PROPÓSITO

  30. COMPROMISO

  31. APTITUD

  32. EVALUACIÓN Y APRENDIZAJE

  33. Control Interno
  34. Control Interno
  35. Control Interno
  36. Control Interno
  37. adopta la misma interpretación amplia del control del modelo COSO, pero

    limita la responsabilidad de los reportes de control a la confiabilidad de la

    información financiera

  38. Sus elementos clave son similares, salvó la consideración de los sistemas de

    información como un componente integrador del control

  39. EL MODELO DE CADBURY, se enfoca básicamente en las políticas de gobierno, analizando el código ético sobre los aspectos financieros del gobierno de las sociedades, que permite una contribución positiva a la promoción de este en su conjunto y los principios de actuación derivados de ellos.

  40. Control Interno
  41. ELABORADO POR AARON ANDRES DE DIOS SANCHEZ

  42. PERMITE BRINDAR CERTIDUMBRE A LOS ACCIONISTAS, INVERSIONISTAS, DIRECTIVOS Y AUDITORES SOBRE LA SITUACIÓN FINANCIERA, AL MOSTRAR UNA CONCORDANCIA ENTRE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y LOS RESULTADOS REALES OBTENIDOS EN EL EJERCICIO, PARA LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES.

  43. la economía de un país depende del vigor y la eficacia de sus empresas, pero siempre teniendo en cuenta que éstas deben tener asesorías económicas y jurídicas, al mismo tiempo que impulsar la elaboración o configuración de éticas profesionales para sus miembros

  44. Control Interno
  45. Los sistemas informáticos representan un reto y una solución cuando son utilizados

    como un medio de evaluación constante de controles.

  46. La tecnología de información es una herramienta que facilita los procesos de negocios pero también afecta Importantemente el control de las operaciones y el

    procesamiento de datos

  47. COB I T ( C ON T R OL OB J E T I V E S F OR I N F OR MA T I ON R E L A T E D T E C H N OL OGY )

  48. COBIT es empleado en todo el mundo por quienes tienen como responsabilidad primaria los procesos de negocio y la tecnología, aquellos de quien depende la tecnología y la información confiable, y los que proveen calidad, confiabilidad y control de TI.

  49. Separar gobierno de la gestión

  50. Satisfacer las necesidades del accionista

  51. Considerar la empresa de punta a punta

  52. Aplicar un único modelo de referencia integrado

  53. Posibilitar un enfoque holístico

  54. Control Interno
  55. Control Interno

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nada solo control,
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Clinica Tenosique
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