Elementos clave para implantar un sistema de gestión de calidad

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CALIDAD
Jesica Lopez Garcia
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Jesica Lopez Garcia
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Flussdiagrammknoten

  • Elementos clave para implantar un sistema de gestión de calidad
  • EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
  • Calidad y cambio
  • FILOSFIA ORGANIZACIONAL
  • Conjunto de practicas valores y creencias que son la razon y compromiso de la organizacion
  • CREACION DE UN ENFOQUE HACIA EL CLIENTE
  • LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
  • PLANIFICACION ESTRATEGICA
  • DESARROLLO Y ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS 
  • MEDICION DEL EXITO ORGANIZACIONAL
  • ADMINISTRACION DE PROCESOS
  • HERRAMIENTAS Y TECNICAS PARA LA ADMINISTRACION DE PROCESOS 
  • ADMINISTRACION DE PROYECTOS
  • RESULTADOS DELM NEGOCIO
  •   Enfoque de mejora en los procesos para la creacion de valor para las partes interesadas
  • Habilidad interpersonal, capacidad de guiar e influir sobre las personas potenciando aptitudes de los empleados
  • Busca incrementos a traves de soluciones tecnicas y econmicas
  • Proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
  • Planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal
  • Esencial para alcanzar los objetivos planeados y obtener, consecuentemente, el éxito de la visión empresarial, entendida ésta como la meta más alta de una organización
  •   Se trata de identificar y mejorar procesos para hacer que su negocio sea más eficiente, más disciplinado, y mejor para adaptarse a condiciones cambiantes.
  • Herramientas y técnicas cualitativas y cuantitativas para el control de procesos y la gestión de la calidad
  •   La administración de proyectos es una estrategia muy usada por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un tiempo predeterminado.
  •   Informa del resultado de la gestión de la empresa como consecuencia de las operaciones ordinarias (ingresos y gastos) que realizada de forma continuada, y de las cuales se obtiene un resultado.
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