Mapa conceptual Estrategias genéricas

Flussdiagrammknoten

• Cadena de valor y estrategias genéricas de Michael Porter

• Es una herramienta de gran utilidad al momento de analizar una empresa, ya que permite identificar fortalezas y habilidades

• Esta herramienta clasifica las actividades generadoras de valor de una empresa en actividades primarias o de linea y actividades de apoyo o de soporte

• Actividades primarias o de linea

• Actividades de apoyo o de soporte

• Son aquellas actividades que están directamente relacionadas con la producción y comercialización del producto

• son aquellas actividades que agregan valor al producto, pero que no están directamente relacionadas con la produccion pero sirve de apoyo a las actividades primarias

• Logística interior

• operaciones

• logística exterior

• mercadoctenia y ventas

• servicios

• infraestructura de la empresa

• gestión de recursos humanos

• desarrollo de la tecnologia

• aprovisionamiento

• la cadena de valor permite analizar una empresa a través de su desagragacion en sus actividades generadoras de valor. Además, es importante no dejar de lado que la utilidad de la cadena de valor puede ser también utilizaa desde el ambito de una estrategia organizacional, pues una estrategia es un conjunto de acciones ofensivas y defensivas que se ponen en marcha para lograr una posicion ventajosa frente el resto de los competidores 

• Las estrategias genéricas de Porter

• Porter describe tres estrategias competitivas genéricas, que se diferencian en función de la ventaja competitiva que generan y el ámbito en el que compiten

• liderar en diferenciación

• enfoque o segmentación

• Liderar en costos 

• supone para una empresa la capacidad de reducir costos en todos los eslabones de su cadena de valor 

• implica generar un producto exclusivo por el que los clientes estén dispuestos a pagar mas 

• tiene que ver con la audiencia a la que está dirigida el productos o servicios