ANÁLISIS FODA

ANÁLISIS FODA

Consiste en realizar un análisis en profundidad de los puntos fuertes y débiles de la organización así como del entorno.

Se requiere de un equipo multidisciplinario para su elaboración.

Es una herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa.

Deriva del acrónimo:

F: fortalezas

O: oportunidades

D: debilidades

A: amenazas

ANÁLISIS INTERNO

ANÁLISIS EXTERNO

Propia realidad:

Estructural

Técnica

Operativa

Organizativa

Humana

Detecta dos aspectos que ayudaran a ver el futuro

ASPECTOS QUE SE CONSIDERAN

Aspectos Tanguibles

Aspectos Intanguibles

-Redimientos de los procesos

-Redimiento de los recursos

-Redimiento de los proveedores

-Las personas

-El sistema de gestión

-El conocimiento

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Favorecen el cumplimiento de objetivos y metas

Aspectos negativos que no dejan avanzar hacia las metas.

Ejemplo en un Hospital

Ejemplo en un Hospital

Fuerzas que inciden en la organización de Amenzadas y Oportunidades

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

Perjudican el cumplimiento de las metas y objetivos

Favorecen el cumplimiento de objetivos y metas.

Ejemplo en un Hospital

Ejemplo de un Hospital

En función de tres variables:

Complejidad

Dinamismo+/-(cambiante) Incertidumbre (predecible )

El análisis debe ser:

Variables macroeconómicas

-Sociales

-Técnológicas

-Legales Políticas

Sector

-Nuevos competidores

-Poder de negociación con proveedores

-Usuarios

Accesibilidad

Talento humano capacitado

Infraestructura moderna

Trabajo en equipo

Inestabilidad de personal

Demoras en las contrarreferencias

Centralización en cambios de decisiones

-Recorte de presupuesto

-Altos costos operativos y de mantenimiento.

-Demanda de beneficiarios de la red.

-Disminución de la competencia privada.

Conceptos

BIBLIOGRAFÍA:

Ayuso Murillo, D. y Andrés Gimeno, B. D. (2018). Gestión de la calidad de cuidados en enfermería: seguridad del paciente. Madrid, Spain: Ediciones Díaz de Santos. Recuperado de https://elibro.net/es/e

reader/utnorte/57509?page=67.