Flussdiagramm
Aké Rejón_Keyla Saraí Sesión1
Inhalt des Flussdiagramms
División organizacional
asignar responsabilidades
dividir el trabajo
se
óptima coordinación
Niveles jerárquicos
es la
Nivel estratégico
responsabilidades directas
sus elementos son
empresa
a emprender para
nos lleva a un
elementos de la estructura administrativa
en
en
para su
sin la
sin la
carácter continuo
sin la
de
sin la
de
cambios constantes
nuestro
Planificación
de los
se asumen las
de la
que
padre de la administración
de los
objetivos propuestos
pertenece al
nivel superior
desarrolla
recursos
toma de decisiones
depende de un
diseño
determinación
estructuras
ORGANIZACIÓN
nivel medio de mando
Más bajo
es el
mejor manejo de la empresa
objetivo preestablecido
Estas son:
ámbitos
alcanzar los objetivos.
acciones
pautas
serie de actividades ordenadas
objetivos
incentiva
objetivos organizacionales
proceso
monitorea
relacionados con la
tareas en agrupamiento
donde se establecen
Dirección
se especifican
actividades similares
es un
determinar un sistema formal
de forma eficiente
departamentos
que comprende
etapa de dirección
etapa de control
etapa de organización
etapa de planeación
consiste en
de las
procesos
funciones
responsabilidades
simplificación del trabajo
tendientes a la
establecimiento de métodos
aplicación de técnicas
que permitan una
actividades
funcionamiento
Consideraciones
a tener en cuenta
sus
recursos
están sujetos a
es de
medio
donde se establece la
mejor manera
de lograr los
objetivos del grupo social.
es un
Suministrar métodos
para poder
desempeñar actividades
reduciendo los
costos
incrementando la
productividad
Reduce/elimina
la
duplicidad de esfuerzos
al delimitar
funciones.
responsabilidades
Estructuras organizacionales
Se refiere a la
distribución formal
de una
empresa
donde se especifica la
autoridad
responsabilidad
es la
agrupación
actividades afines relacionadas
de
que permiten
a
personas
grupos
dentro de la
que son llamados
los
Niveles organizacionales y la gestión administrativa
Definición
La estructura y el proceso de organizar
son la
interdependencia
relación
que tienen las
personas
dentro de la
organización
se identican:
resultados obtenidos
de la
pirámide estructural.
Nivel táctico
coordina
la
gestión de personas.
pertenece al
nivel medio
de la
pirámide estructural.
Nivel operativo
dentro de la
escala jerárquica
se
atiende
ejecuta
las
instrucciones específicas
pertenece a la
base
de la
pirámide estructural.
Gestión administrativa
y las
Organización
recursos
tareas/funciones
proceso de ordenamiento
se refiere al
de
distribución equitativa
entre los
miembros de la organización
quienes darán un
uso correcto
a fin de
alcanzar los objetivos
que
a los
tabajadores
para llevar a cabo
tareas
de la mejor manera
en óptimas condiciones
sus
Da seguridad
actividades
Control
es la que
de que las
se estén
llevando a cabo
de acuerdo a su
planificación.
Diseño de la estructura administrativa
lo que significa
con un
al
interior de la organización
con la finalidad de
lograr metas a largo plazo
y
verlas reflejadas
niveles de productividad.
en los
de
se identifican
autoridad
es la
posición dentro de la estructura
responsabilidad
lugar físico o virtual
donde se desarrolla
funcionar a la organización
hace
monitoreada y revisada continuamente
nivel de autoridad
que refleja
puesto ocupado
al ser
reconocido como el
responsable
cierto tipo de actividad
Jerarquía
Sistema de coordinación y control
Puesto de trabajo
del
para hacer
ajustes pertinentes
en la
empresa
donde siempre hay un
Proceso de organización
constituyen una
para alcanzar
los
punto en el que un
trabajador
cómo
personas
en relación con la
actividad productiva
Fase en la cual se
alguien (trabajador) en específico
qué
debe conocer
deberá realizar las
actividades designadas
para ser realizada por
Se agrupa a las
actividades que realizan (departamentos).
similitud
División del trabajo
Detallar el trabajo
Departamentalización
su
evaluar
una
descompone
de
Implementan estrategias
que integren las
se
supervisar
acciones
Coordinación del trabajo
para lograr los
con qué
éxito o fracaso
de una
Para conocer el
estructura organizacional
Seguimiento y supervisión
es necesario
objetivos de la organización.
habilidades
y
implementación
para saber si
responde
a las
necesidades de la empresa
Organización formal
Organización informal
división del trabajo
niveles de autoridad
criterio establecido
basada en una
con base a un
que son
organigramas
reglas
manuales organizacionales
comunicación:
procedimientos
espontánea
organización
personas
emerge de forma
entre las
dentro la misma
se van formando
relaciones de amistad/antagonismo
autoridad de la empresa.
son ajenas a la
proceso administrativo
es parte del
proveerla de todo lo útil
es
Organizar una empresa
Henry Fayol
responsabilidad