Análisis y elección de la estrategia FRED DAVID

Modelo integral para la formulación de estrategias

Es la dimensión humana que crea solidaridad y significad e inspira el compromiso y la productividad dentro de una organización cuando se realizan cambios estratégicos

Las políticas para la elección de una estrategia

Etapa de los insumos.

Se presentan los procedimientos para desarrollar las matrices EFE, EFI y MPC

Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)

La estrategia principal se ha convertido en una herramienta popular para formular estrategias alternativas

Aparte de calificar las estrategias para crear una lista jerarquizada, la literatura señala tan sólo una técnica analítica para determinar el atractivo relativo de las posibles acciones alternativas

Etapa de decisión

Aspectos culturales de la elección de estrategias

Es imposible que los estrategas tomen en consideración todas las alternativas que podrían beneficiar a la empresa, pues hay una infinidad de acciones posibles y una multitud de formas de implementarlas.

ETAPA 1: ETAPA DE LOS INSUMOS

ETAPA 2: ETAPA DE ADECUACIÓN

ETAPA 3: ETAPA DE DECISIÓN

Etapa de adecuación

Se pueden utilizar en cualquier secuencia: matriz FODA, matriz PEYEA, matriz BCG, matriz IE y matriz de la estrategia principal

Las técnicas de adecuación que se comentaron líneas arriba revelan estrategias alternativas factibles

Este capítulo se enfoca en la generación y evaluación de estrategias alternativas, así como en la selección de las estrategias a implementar. El análisis y la elección de estrategias tiene como propósito determinar los cursos de acción alternativos más apropiados para que la empresa logre sus objetivos y su misión

El proceso de generación y selección de estrategias

Matriz de la estrategia principal

Naturaleza del análisis y la elección de estrategias

Análisis y elección de la estrategia

Cuestiones de gobierno

La característica de garantizar que se establezcan objetivos y planes estratégicos a largo plazo y que se cuente con la estructura administrativa apropiada para el logro de esos objetivos, mientras se asegura de que la estructura funcione para conservar la integridad y reputación de la corporación

El sesgo político y las preferencias personales se entremezclan indebidamente en las decisiones relativas a la elección de estrategias