Control interno en instituciones públicas

El control interno en las

instituciones públicas

Los instrumentos

Informes

Auditorias

Estudios de tiempo y movimiento

la idea básica del estudio de tiempo y movimiento es el análisis y el estudio de trabajo. de lo q se trata es de estudiar cómo se hace una tarea o cómo se desempeña una función. se debe observar, registrar, medir, evaluar y decidir que método es finalmente, el mejor sistema de trabajo.

Es un documento oficial mediante el cual una o mas personas ,dan cuenta a la autoridad superior o similar sobre un hecho o actividad realizada.

La Auditoría puede definirse como «un proceso sistemático para obtener y evaluar de manera objetiva las evidencias relacionadas con informes sobre actividades económicas y otros acontecimientos relacionados».

Los componentes

Ambiente de Control

Supervisión

Administración de Riesgos

Actividades de Control

Información y Comunicación

Son las actividades establecidas y operadas por las unidades específicas que el Titular ha designado, con la finalidad de mejorar de manera continua al control interno mediante una vigilancia y evaluación periódicas a su eficacia, eficiencia y economía.

Son aquellas acciones establecidas, a través de políticas y procedimientos, por los responsables de las unidades administrativas para alcanzar los objetivos institucionales y responder a sus riesgos asociados, incluidos los de corrupción y los de sistemas de información.

Es la base del control interno. Proporciona disciplina y estructura para apoyar al personal en la consecución de los objetivos institucionales

Es el proceso que evalúa los riesgos a los que se enfrenta la institución en la procuración del cumplimiento de sus objetivos. Esta evaluación provee las bases para identificar los riesgos, analizarlos, catalogarlos, priorizarlos y desarrollar respuestas que mitiguen su impacto en caso de materialización, incluyendo los riesgos de corrupción.

Es la información de calidad que la Administración y los demás servidores públicos generan, obtienen, utilizan y comunican para respaldar el sistema de control interno y dar cumplimiento a su mandato legal.

Fiscalización y

Rendición de Cuentas

3.2 Las herramientas para la fiscalización y la rendición de cuentas

Asesor: Eduardo Alfonso Mora Álvarez

Alumna: Alondra Guerrero Valdez

Código: 213584486

Unidad#3

Licenciatura Administración de las organizaciones

Fecha: 08. Mayo. 2022

Citas bibliográficas

ASF. (2014). Marco integrado de Control Interno. https://www.asf.gob.mx/uploads/176_Marco_Integrado_de_Control/Marco_Integrado_de_Cont_Int_leyen.pdf

Biblioteca Virtual del Sistema de Universidad Virtual. (s.f.). Organizadores de información gráficos. http://biblioteca.udgvirtual.udg.mx/portal/organizadores-de-informacion-graficos

Herramientas

Capacitar

Seleccionar

Permitir a los servidores públicos desarrollar competencias profesionales apropiadas para los puestos clave, reforzar las normas de conducta, difundir el programa de promoción de la integridad y brindar una formación basada en las necesidades del puesto

Guiar

Efectuar procedimientos para determinar si un candidato en particular se ajusta a las necesidades de la institución y tiene las competencias profesionales para el desempeño del puesto

Proveer orientación en el desempeño del personal con base en las normas de conducta, el programa de promoción de la integridad y las expectativas de competencia profesional

Retener

Proveer incentivos para motivar y reforzar los niveles esperados de desempeño y conducta deseada, incluida la capacitación y certificación correspondientes.

Las acciones

Esacorde con el tamaño, estructura, circunstancias específicas y mandato legal de la institución.

Asegura, de manera razonable, la salvaguarda de los recursos públicos, la actuación honesta de todo el personal y la prevención de actos de corrupción.

Contribuye de manera eficaz, eficiente y económica a alcanzar las tres categorías de objetivos institucionales(operaciones, información y cumplimiento).

Supervisar y evaluar periódicamente el control interno (por lo general, a cargo de las unidades institucionales de auditoría interna).

Implementar controles adecuados y suficientes en toda la institución.

Mejorar de manera continua el control interno, con base en los resultados de las evaluaciones periódicas realizadas por los revisores internos y externos, entre otros elementos.