Estrategia y desarrollo empresarial

Estrategia y desarrollo empresarial

1. Es el conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar.

   • Teniendo en cuenta los recursos que puede utilizar para llevar a cabo estas acciones

2. La empresa debe adaptarse a un entorno cambiante

   • Por lo que la dirección estratégica es el proceso de gestión de una estrategia dentro de la empresa.
     • Se compone de tres elementos fundamentales:
       • Análisis estratégico
         • En función de:
           • Entorno
           • Capacidad: recursos y distribución de competencias
           • Expectativas
       • Elección estratégica
         • Tipo de estrategia a implantar, a seleccionar entre varias.
       • Implantación de la estrategia
         • Definir cómo se ha de implementar la estrategia.
       • INTERNACIONALIZACIÓN
         • el proceso de internaciolización es la apertura a los mercados internacionales, es decir, las operaciones que efectúa una empresa para vincularse con estos mercados
           • EMPRESAS MULTINACIONALES
             • son sociedades mercantiles que tienen una gran capacidad productiva
             • Tienen una gran resistencia en el mercado
             • Tecnología punta: Constante crecimiento.
             • Estructura: Matriz fijación de objetivos. Filiales actividad productiva siguiendo la planificación de la Matriz
             • Gran tamaño: Economía a gran escala
             • Matriz ejerce el control indirecto o directo sobre las filiales por medio de la participación en el capital social
             • DESLOCALIZACIÓN
               • El traslado de actividades productivas desde países industrializados a países en desarrollo caracterizados por poseer niveles sensiblemente inferiores a su renta per cápita.
                 • La empresa consigue:
                   • MINIMIZAR COSTES
           • LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS
             • Poca formación empresarial.
             • Poca capacidad financiera.
             • Cualificación y formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica.
             • Organización flexible.
             • Integración del personal
             • Desarrollo en mercados intersticiales.
             • Creadoras de empleo
     • Niveles de la estrategia:
       • Corporativas
         • Decisiones relacionadas con el objetivo global de la empresa con el fin de satisfacer las expectativas de los propietarios o otorgar valor a las diferentes áreas de la empresa.
           • Ejemplos: Qué sector económico escoger, qué tamaño tener, los productos a vender como resultado de la selección de un sector.
       • De negocio
         • Definición de los elementos que pueden hacer competitivos a los productos de la empresa.
           • Ejemplos: Precios, ofertas, líneas de negocio, estrategia de marketing.
       • Operativas
         • Consiste en gestionar de manera eficiente los recursos empresariales, a escala departamental o de forma más genérica, teniendo como marco de referencia las estrategias de la empresa a escala superior.
           • Ejemplo: Simplificar un proceso de producción aumentando la productividad.
     • Finalizando en:
       • La ventaja competitiva
         • Conjunto de características internas que la empresa ha de desarrollar para obtener y reforzar una posición de ventaja con respecto a otras empresas competidoras.
       • Concepto de la cadena de valor
         • Herramienta analítica que consiste en descomponer y analizar todas las actividades que se llevan a cabo en una empresa para fabricar u obtener la venta de un producto o servicio.
           • Posibilitando la determinación del aporte de valor de cada una de las actividades que tienen lugar en la empresa. Lo que permite, a su vez, determinar, mediante un balance, si merece la pena, o no, llevarla a cabo.
           • Estrategias de negocio para la obtención de ventajas competitivas:
             • De diferenciación
               • Un producto significativamente diferente del de la competencia.
             • Liderazgo en costes
               • Producir con los costes más bajos posibles para vender a un precio menor al de la competencia.
             • De alta segmentación
               • Centrarse en un segmento del mercado, aplicando ya sea la diferenciación o el liderazgo en precios.
   • Se requiere de:
     • Estrategia
     • Plan de acción
   • Entorno General
     • Afectan a todas las empresas en general
       • Factores:
         • Económicos
         • Sociológicos
         • Politicolegales
         • Entorno Tecnológico
         • Entorno ecológico
   • Entorno Específico
     • Afecta de manera concreta a cada una de las empresas
       • Proveedores
       • intermediarios
       • Clientes
       • Competidores
       • Intermediarios financieros
       • Mercado de trabajo
   • Análisis del Entorno
     • Análisis DAFO
       • Análisis Interno
         • Fortalezas
         • Debilidades
       • Análisis Externo
         • Oportunidades
         • Amenazas
     • Fuerzas Competitivas de Porter
       • Amenazas de productos sustitutos
       • Amenazas de nuevos competidores
       • Poder de negociación de los clientes
       • Pode de negociación de los proveedores
       • Grado de rivalidad de los competidores

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