Recursos Humanos Champions por David Ulrich

Recursos Humanos Champions por David Ulrich

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2. Convertirse en un socio estratégico

   • Se establecera un diagnostico de la organización
     • La arquitectura de la organización
     • La creación de una evaluación
     • Aportar liderazgo para la mejora de las prácticas
     • Fijando las prioridades hasta su conclusión
     • CON

3. ¿Cual es el siguiente paso para los directivos

   • Manejar recursos competitivos
   • Incrementar compromiso con el empleado
   • Crear una organización competitiva
   • Crear una organización renovada
   • Tener un rol centrado en el futuro

4. La futura agenda para la competividad::: Recursos humanos

   • Valor para la competividad de la empresa
   • Rentibilidad por costos
   • La empresa debe cambiar
   • La Tecnología
   • Medir la competencia y el capital intelectual
   • Racionalizar no es transformación
     • Más allá de la razón
   • Globalización de los mercados
   • Hacer centro las capacidadades
   • 8 DESAFIOS PARA LA EMPRESA
   • Implicancias de los desafios empresarios
     • En función a la nueva competencia
     • Asegurando el exito de los lideres del futuro
     • Los profesionales de recursos humanos deben centrarse en lo que aporta su trabajo
       • Cuseetiones de Recursos Humanos como parte de la competividad
       • Tratar los recursos humanos en negocios
       • Hablar de los desafios competitivos
       • Deben lograr

5. CONVERTIRSE EN UN AGENTE DE CAMBIO

   • ¿Cómo ayudar a que se produzca el cambio?
     • Evaluar dichos factores para su control
     • Considerar a los factores como un proceso iterativo, no episodico
     • Identificar la actividad de mejora
     • Identificar las claves del éxito para crear capacidad del cambio
   • El rol de profesional
     • Define y clarifica el concepto de cambio del cultura
     • Explicación del cambio para el exito de la empresa
     • Definir el proceso de evaluación
     • Definir las vías de cambio
     • Crear un plan de acción

6. La naturaleza cambiante de los recursos humanos

   • Capacidad de cambio
   • Contribución de los empleados
   • Eficiencia administrativa
   • Ejecución de la estrategía
   • Aportes de los RRHH
     • Identifican que roles cumplen los profesionales de RRHH cuando crean valor

7. Convertirse en un experto en administración

   • Se analiza como los RRHH ayudan a la eficiencia administrativa
     • Tomar en cuenta los requerimientos del cliente y el proceso para llegar a él
   • Fases
     • Mejorar procesos
     • Repensar la creación de valor RRHH y metodos para hacer el trabajo
   • Marcos
     • Evitar la descentralización
     • Definir un encuadr de creación de valor y opciones de entrega
     • Definir un proceso de creación de valor

8. Recursos humanos para Recursos Humanos

   • Pasos para tener una organización más fuerte
     • Estar en constante evaluación
     • Definir la arquitectura de la organización
     • Fijar las prioridades para el desarrollo de las prácticas
     • Enseñar liderazgo en práctica

9. Convertirse en un adalid de los empleados

   • Los de recursos humanos tienen las siguientes tareas
     • Dar recursos para ayudar al empleado
     • Conocer preocupaciones de empleados
     • Expresar las opiniones de todos
   • Como se puede llegar a tener mejores relaciones con los empleados
     • Reducir exigencias
       • Fijar prioridades

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