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Formas de internacionalización empresarial

Laura g logistica Spanisch

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Beneficios
- Mayor participación en los mercados internacionales
- Reducir costos mediante economías de escala
- alcanzar adecuados niveles de eficiencia y eficacia en busca de mayor productividad y competitividad
- Poder de negociación frente a proveedores
- Buen posicionamiento y cuota significativa de mercado
Inconvenientes
- Costos muy elevados vs Objetivos de la empresa
- Probabilidad de rechazo del producto en el mercado externo
Es necesario:
- Evaluar la relación entre el espacio geográfico
- Evaluar el tamaño del mercado objetivo
- Evaluar la disposición de mercados globalizados
Tipos de estrategias más comunes:
- Exportaciones:
  - Exportaciones directas:
    - Ventajas
      - 1.Economías de escala en producción concentrada en casa. 2. Mejor control sobre la distribución
    - Desventajas
      - Altos costos de transportación de productos voluminosos. • Distancia de comercialización de los consumidores. • Barreras comerciales y proteccionistas
  - Exportaciones indirectas:
    - Ventajas
      - Concentración de recursos en la producción. • Sin necesidad de hacerse cargo del proceso de exportación
    - Desventaja
      - Menor control de la distribución (relativo a las exportaciones directas). • Incapacidad de aprender cómo operar en el extranjero.
- Acuerdos contractuales:
  - Licencia/Franquicia
    - Ventaja
      - Bajos costos de desarrollo. • Expansión de bajo riesgo en el extranjero
    - Desventaja
      - Poco control sobre la tecnología y la mercadotecnia. • Posibilidad de crear competidores. • Incapacidad para involucrarse en coordinación global
  - Proyectos listos para operarse
    - Ventaja
      - Habilidad para obtener ganancias provenientes de tecnología procesada en países donde la IED está restringida
    - Desventaja
      - • Posibilidad de crear competidores eficientes. • Falta de presencia a largo plazo.
  - Contratos I&D
    - Ventajas
      - Habilidad para acceder a las mejores ubicaciones para ciertas innovaciones a bajo costo.
    - Desventajas
      - Dificultad para negociar y reforzar contratos. • Posibilidad de alimentar competidores innovadores. • Posibilidad de perder capacidades de innovación fundamentales.
  - Comercialización compartida
    - Ventajas
      - Habilidad para alcanzar a más clientes
    - Desventajas
      - • Coordinación limitada.
- Empresa conjunta:
  - Ventajas
    - Costos de participación, riesgos y ganancias. • Acceso al conocimiento y activos de los socios. • Políticamente aceptable
  - Desventajas
    - Objetivos divergentes e intereses de los socios. • Patrimonio limitado y control de operaciones. • Dificultad para coordinar globalmente.
- subsidiarias de propiedad completa
  - Operaciones en terreno virgen
    - Ventaja
      - • Patrimonio completo y control de operaciones. • Protección de los conocimientos. • Habilidad para controlar globalment
    - Desventaja
      - • Problemas y riesgos políticamente potenciales. • Altos costos de desarrollo. • Agregan nueva capacidad a la industria. • Velocidad de entrada lenta. (en relación a las adquisiciones)
  - Adquisiciones
    - Ventaja
      - No agregan capacidad nueva. • Gran velocidad de entrada.
    - Desventaja
      - agrega capacidad nueva y baja velocidad. • Problemas de integración después de la adquisición.