Administración internacional y corporaciones multinacionales

Administración internacional y corporaciones multinacionales

1. Administración Internacional

   • Se enfoca en la manera de operar de las empresas internacionales en países anfitriones se concentra en problemas gerenciales relacionados con
     • flujo de personas
     • Bienes
     • dinero

2. Factores distintos a los nacionales

   • diferentes empleados
   • educación
   • cultura
   • Condiciones legales , políticos y económicos

3. Empresas internacionales

   • realizan transacciones entre fronteras nacionales , que incluyen la transferencia a otros países de:
     • Bienes
     • Servicios
     • Tecnología
     • conocimiento gerencial
     • capital

4. Formas de empresas internacionales

   • Exportación
     • Bienes y servicios
   • Acuerdo de licencia
     • Experiencia técnica básica
   • Contratos Administrativos
     • Experiencia administrativa y técnica
   • Sociedades en participación y alianzas estratégicas
     • Materias primas y personal
   • Subsidiarias
     • Capital y experiencia

5. Corporación multinacional moderna

   • tiene una orientación geocéntrica
     • toda se considera un sistema interdependiente que opera en muchos países; las relaciones entre la oficina principal y sus subsidiarias

6. Ventajas de las multinacionales

   • aprovechan oportunidades de negocio en muy distintos países
   • consiguen dinero para sus operaciones en todo el mundo
   • pueden establecer instalaciones de producción en países donde sus productos se elaboren con mayor rentabilidad y eficiencia
   • tienen mejor acceso a recursos y materiales naturales
   • pueden reclutar a gerentes y personal de la reserva mundial de mano de obra.

7. Desafíos de las multinacionales

   • nacionalismo de muchos países.
   • deben mantener buenas relaciones con el país anfitrión

8. Para ser competitivo en el mercado

   • debe cambiarse hacia la corporación mundial, o transnacional que contempla al mundo entero como un sólo mercado

9. Para ser una compañía mundial se debe considerar a los mercados de

   • Europa Occidental
     • Asia
       • América del norte

10. los gerentes necesitan comprender los ambientes culturales y sus implicaciones para tener éxito en el país en el que operan.

11. Alianzas

    • Tratado de Libre Comercio de América del Norte
      • Canadá, Estados Unidos y México.
    • Comunidad Andina (CA)
      • Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú.

12. Sistema Coreano Chaebol

    • una estrecha connivencia entre gobierno y conglomerados industriales

13. Teoría Z

    • Adaptación de determinadas prácticas gerenciales japonesas al ambiente estadounidense.

14. factores que contribuyen al bienestar de una nación

    • condiciones del factor
      • como los recursos de una nación, sus costos laborales y las capacidades y educación de su pueblo
    • condiciones de demanda
      • el tamaño del mercado, la forma en que los productos pueden anunciarse y el grado de sofisticación del consumidor
    • proveedores
      • una compañía prospera cuando las empresas que la apoyan están ubicadas en la misma área
    • estrategia y estructura de la empresa, así como la rivalidad entre competidores.