Administración global, comparada y de calidad Capítulo 3

Administración global, comparada y de calidad Capítulo 3

1. Administración internacional y corporaciones multinacionales

   • Administración internacional
     • Forma de operar de empresas internacionales en países anfitriones
       • enfrentan con distintos factores
       • Naturaleza y propósito de las empresas internacionales
         • son las que realizan transacciones entre fronteras nacionales
           • -exportación -acuerdo de licencia -contratos administrativos -sociedades en participación y alianzas estratégicas -subsidiarias
       • Efectos unificadores
         • aparecen cuando aportan equidad y genera beneficios para la casa matriz y a la compañía local
           • Conflictos potenciales
             • interés nacionalista, diferencias socioculturales, utilidades excesivas, robos a los mejores elementos de empresas locales y operar en contra de costumbres sociales.
   • Corporaciones multinacionales
     • sede en un país determinado pero operan en muchos otros más.
       • de la orientación etnocéntrica a la geocéntrica
         • etnocéntrica
           • operaciones en el extranjero con base en las de casa matriz
         • policéntrica
           • subsidiarias en el extranjero tienen libertad gerencial
         • regiocéntrica
           • operaciones en el extranjero reclutan personal con base en enfoque regional
         • geocéntrica
           • sistema interdependiente que opera en muchos países
       • Ventajas
         • oportunidades de negocios distintos
         • productores con mayor rentabilidad y eficiencia
         • mejor acceso a recursos y materiales
         • reclutar gerentes y personal de reserva mundial de mano de obra
       • Desafíos
         • creciente nacionalismo
         • habilidad en negocios internacionales de países
         • mantener buena relación con país anfitrión
       • de corporaciones multinacionales a mundiales o transnacionales
         • compañías que contemplan al mundo entero como un solo mercado

2. La administración japonesa y la teoría Z

   • Empleo vitalicio
     • empleados permanentes
       • lealtad e identificación con metas de la compañía
   • Toma de decisiones
     • cambios e ideas nuevas deben venir de empleados de bajo nivel
   • Teoría Z
     • Adaptación de determinadas prácticas gerenciales japonesas al ambiente estadounidense

3. Alianzas entre países y bloques económicos

   • Unión Europea
     • crear mercado único sin barreras comerciales y de libre tránsito y transformaciones sociales
   • Tratado de libre comercio de América del Norte y otros bloques de libre comercio en América Latina
     • eliminar barreras comerciales y facilitar el tránsito entre frontera de bienes y servicios.
   • Asociación de Naciones del Sudeste Asiático
     • seguridad política, cooperación sociocultural y problemas económicos
   • La función de India en la economía mundial
     • fuerza laboral

4. Administración internacional: diferencias culturales y entre países

   • Comportamientos en distintas culturas
     • individualismo frente a colectivismo
     • Distanciamiento del poder contra acercamiento al poder
     • Tolerancia a la incertidumbre frente a su evasión
     • Masculinidad frente a feminidad
     • Orientación al corto frente al largo plazo

5. Francia: Le Plan y Le Cadre

   • beneficia la participación del gobierno en actividades económicas y sociales
   • efectos positivos en universidades de élite
     • cadre
       • contactos de élite gerencial
   • Alemania: autoridad y codeterminación
     • filiación de fuerza laboral en el consejo de supervisión y en el comité ejecutivo de la corporación
   • Factores que influyen en la administración de países occidentales
     • competitividad
     • autorrealización y liderazgo
     • logro y asunción de riesgos
     • seguridad en el empleo
   • Administración coreana
     • Chaebol
       • convivencia entre gobierno y conglomerados industriales
     • Inhwa
       • concepto organizacional de armonía

6. Ventaja competitiva

   • Condiciones del factor
     • Recursos, costos laborales y capacidades y educación del pueblo
   • Condiciones de demanda
     • Tamaño del mercado, anunciación de productos y grado de satisfacción del consumidor
   • Proveedores
     • Empresas que apoyan a la compañía están en el mismo área
   • Estrategia y estructura
     • Rivalidad entre competidores