LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES (Porter)

LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES (Porter)

1. La prosperidad nacional se crea no se hereda

   • La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar
     • Las diferencias en valores, cultura, economía, instituciones e historia constituyen el éxito competitivo
     • Ninguna nación puede ni podrá ser competitiva en todos los sectores

2. Las empresas logran ventaja frente al mundo a causa de las presiones y los retos. Se benefician de tener fuertes rivales nacionales, proveedores dinámicos radicados en el país y clientes nacionales exigentes.

   • Determinantes más potentes de la competitividad
     • Costos de la mano de obra, tipos de interés, tipos de cambio y las economías de escala

3. Competitividad Nacional: la productividad

   • Depende tanto de la calidad y las características de los productos como de la eficiencia con que con son producidos
   • El crecimiento de la productividad requiere que la economía se mejore a sí misma continuamente
   • El comercio internacional y la IE pueden mejorar la productividad de una nación, peor también pueden ponerla en peligro

4. Para explicar la competitividad hay que poner atención no sólo en la economía en su conjunto, sino en sectores y sub-sectores específicos

   • El éxito de las naciones en sectores particulares se basa en los factores de producción:
     • La tierra, el trabajo y los recursos naturales

5. Requisitos previos para mantener la ventaja competitiva

   • 1-Adoptar un enfoque estratégico mundial
   • 2-Crear ventajas más sostenibles

6. El rombo de la ventaja nacional

   • Se basa en atributos de una nación y crea el ambiente nacional en que las empresas nacen y aprenden a competir
     • 1) Condiciones de los factores - son los factores (mano de obra, infraestructura, trabajo, tierra, recursos naturales y capital) que determinan el flujo del comercio.
     • 2) Condiciones de la demanda - demandan del producto o servicio del sector en el mercado interior.
     • 3) Sectores afines y nacionales - presencia o ausencia en la nación de sectores proveedores y afines que sean internacionalmente competitivos.
     • 4) Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas - condiciones en que la nación rigen el modo en que las empresas crean, organizan, gestionan, así como la competencia interna.

7. La misión del Estado

   • Principios básicos: alentar el cambio, promover la rivalidad interior y estimular la innovación.
   • Los enfoques específicos son:
     • 1) Centrarse en la creación de factores especializados.
     • 2) No intervenir en los mercados de factores y dinero.
     • 3) Imponer estrictas normas sobre productos, la seguridad y el medio ambiente
     • 4) Limitar claramente la cooperación directa entre sectores rivales
     • 5) Promover objetivos que originen una inversión continuada
     • 6) Liberalizar la competencia
     • 7) Adoptar una decidida política antimonopolista
     • 8) Rechazar el comercio regulado exterior

8. La ventaja competitiva surge del liderazgo que aprovecha y amplia las fuerzas del rombo para promover innovaciones y mejoras

   • Algunas estrategias son:
     • Crear presionas para la innovación; buscar estimulo en los competidores más capaces; establecer sistemas de alarma anticipada; mejorar el rombo nacional; saludar la rivalidad nacional; internacionalizarse para aprovechar las ventajas selectivas de otras naciones; utilizar alianzas solo selectivamente; situar la base de operaciones en un país que propicie la VC