Gestão de compras

Gestão de compras

1. Objetivos

   • A função de compras representa o inicio da cadeia de suprimentos, fazendo a ligação vital entre empresas e fornecedores
     • Representa 60% do valor final das vendas

2. estratégias de compras

   • Renegociar contratos
   • Oferecer ajuda para melhoria de produtividade junto ao fornecedor
   • manter pressão nas metas anuais de redução de custos
   • Reduzir fornecedores

3. Principais atividades

   • Selecionar e qualificar o fornecedor
   • Classificar o desenpenho dos fornecedores
   • Negociar contratos
   • Comparar preços, qualidade e serviços
   • Determinar quando comprar e prazo e valor

4. Estratégia de compras

   • Relação com fornecedores
     • orientações Competitivas
     • Orientações cooperativas
   • fornecedor unico ou mutiplos?
   • Quando e quanto comprar?
     • Compras Para satisfazer as necessidade jus it time
     • Comprar o necessário (Puxar produção)
     • Comprar com base nas necessidades futuras (emprurrar produção

5. Comprar ou fabricar?

   • Verticalização
     • idependecia de terceiros, maior autonomia, maiores lucros
       • Vantagens
     • Maior investimento. menor flexibilidade, aumento da estrutura
       • Desvantagens
   • Horizontalização
     • Redução de custos. Maior flexibilidade. Foco no negócio
       • Vantagens
     • Menor controle tecnológico. Deixar de aferir o lucro. Maior exposição.
       • Desvantagens