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GERENCIA DE PROYECTO
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GERENCIA DE PROYECTO
UNIDAD DE CONTROL Organiza y administra recursos recursos para realizar proyectos según tiempo y costos planeados
- CARACTERÍSTICAS
- DURACIÓN: Inicio definido. Fin limitado por objetivos y necesidad
- RESULTADOS ÚNICOS: Productos, servicios y resultados
- REALIZACIÓN GRADUAL: Se inicia e incrementa gradualmente.
- ESTRUCTURA ORGANIZADA: Planificación estratérgica
- REALIZACIÓN GRADUAL: Se inicia e incrementa gradualmente.
- RESULTADOS ÚNICOS: Productos, servicios y resultados
- DURACIÓN: Inicio definido. Fin limitado por objetivos y necesidad
- ROLES
- Director del proyecto (Principal)
- Competencias
- Conocimiento Desempeño Personal
- Habilidades
- Liderazgo Comunicación Influencia Negociación Toma de decisiones
- Competencias
- Director del proyecto (Principal)
- CICLO DE VIDA
- DIRECTOR planea las actividades en fases y los enlaces entre fases
- ELEMENTOS
- Inicio Acta de Constitución
- Organización Plan dirección
- Ejecución del trabajo
- actividades y elementos aceptados
- Cierre del proyecto documentos archivados
- CICLO DE VIDA EN FASE
- -Fase inicial. -Fase intermedia. -Fase final
- Producto de trabajo medible y verificable
- -Fase inicial. -Fase intermedia. -Fase final
- ELEMENTOS
- DIRECTOR planea las actividades en fases y los enlaces entre fases
- CARACTERÍSTICAS
Informationen
- Beschreibung
- mapa conceptual del modulo "La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos." para contestare las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente? ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
- Erstellt von
- henry oliveros
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