Planejamento de Operações Integradas I

Planejamento de Operações Integradas I

1. 3 fatores que orientam o planejamento eficaz são:

   • visibilidade na cadeia de suprimentos
     • visualizar a localização e a situação do estoque e dos recursos da cadeia de suprimentos
     • determina o status e a disponibilidade dos recursos
   • consideração simultânea de recursos
     • combinação de demanda, capacidade, requisitos de materiais e restrições da cadeia de suprimentos
   • utilização de recursos
     • abordagem coordenada que considere as necessidades de serviço ao mesmo tempo que minimiza os recursos combinados da cadeia de suprimentos

2. planejamento da cadeia de suprimentos

   • planejamento da demanda
     • a crescente complexidade das ofertas de produtos e táticas de marketing em conjunto com ciclos mais curtos de vida do produto requer maior acurácia, flexibilidade e consistência na determinação das necessidades de estoque. os sistemas de gestão da demanda procuram oferecer essas capacidades
   • planejamento da produção
     • resulta em um plano sequencial para fabricar os itens corretos de modo pontual, ao mesmo tempo em que se opera dentro das restrições de instalações, equipamentos e mão de obra
   • planejamento logistico
     • coordena o transporte, o armazenamento e o estoque dentro da empresa e entre os parceiros da cadeia de suprimentos
   • desdobramento do estoque
     • pode ser realizada de forma independente por áreas individuais da cadeia de suprimentos, de maneira integrada pela cadeia como um todo, ou de maneira coordenada por toda a empresa (planejamento de vendas e operações S&OP)
     • esses objetivos estratégicos são desenvolvidos para um horizonte de planejamento de vários anos e frequentemente incluem atualizações trimestrais
     • a combinação dos objetivos de vendas, de marketing e financeiros define o escopo dos niveis de mercado, produtos, serviços e atividades que os gerentes de logistica e da cadeia de suprimentos têm de ajustar no horizonte de planejamento
     • o propósito principal de um sistema de desdobramento (deployment) do estoque é um plano integrado, chamado Sistema de Planejamento de Programação Avançados (APS - Advanced Planning and Scheduling)

3. planejamento de vendas e operações (S&OP)

   • é um processo que coordena os planos de oferta e demanda em toda a empresa, que inclui o compartilhamento de informações e a definição de responsabilidades, visando desenvolver de forma sistemática um planejamento comum e coerente
   • os requisitos logisticos do periodo são determinados como sendo a demanda do periodo menos a soma do estoque disponivel dos recebimentos planejados
     • utilizando essa fórmula, cada periodo termina (em condições ideais) com zero estoque disponivel, já que os recebimentos planejados seriam exatamente iguais à demanda do periodo
     • + previsões (vendas, marketing, informações, históricos, contas) + pedidos dos clientes (pedidos atuais, pedidos futuros já empenhados, contratos) + promoções (promoção, planos de propaganda) = demanda do periodo - estoque disponivel - recebimentos planejados
   • o processo de S&OP
     • plano comum e coerente que sintetiza os planos financeiros e de marketing da empresa com suas capacidades de recursos
     • embora a implementação do S&OP seja complexa, os beneficios são substanciais. especificamente, as empresas relatam que o S&OP aumenta a qualidade das previsões, aumenta a porcentagem de pedidos perfeitos, reduz o tempo de ciclo da conversão de caixa e aumenta a margem de lucro